Cycle de vie de lancement de produit
Les lancements de produit sont difficiles. Elles impliquent des mois de travail acharné pour la recherche, la planification, la conception, la construction et enfin le lancement, ce qui signifie une GRANDE collaboration interfonctionnelle entre les équipes.
Les lancements de produits sont difficiles. Cela implique des mois de travail acharné de recherche, de planification, de conception, de construction et enfin de lancement, ce qui signifie une GRANDE collaboration interfonctionnelle entre les équipes. Chefs de produit, développeurs, designers, marketing, équipes en contact avec les clients... Gérer tout le monde dans chaque département et s'assurer qu'ils respectent les délais sans rien laisser de côté peut demander beaucoup d'efforts.
Ce modèle, combiné avec Unito, est conçu pour vous aider à mener à bien même les lancements de produits les plus importants et les plus complexes.
Comment fonctionne ce modèle :
1. Commencez par utiliser le modèle vide pour remplir toutes les tâches requises de chaque département à chaque étape du processus de lancement. Si vous avez besoin d'inspiration, consultez l'exemple pré-rempli basé sur notre propre cycle de lancement interne.
2. Renseignez les détails de la tâche dans la boîte de description de la carte, ajoutez des responsables et attribuez des dates d'échéance, si nécessaire.
3. (Facultatif) Inscrivez-vous gratuitement à Unito sur le Marketplace de Miro ou sur le site web, et quand vous êtes prêt, synchronisez votre tableau Miro avec votre outil de gestion de projet.
Remarque : Si vous avez utilisé le modèle vide, supprimez l'exemple pré-rempli pour éviter la synchronisation de cartes supplémentaires.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Carte d'onboarding pour la gestion de produits
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de carte d'onboarding pour la gestion de produit facilite l'intégration des nouveaux membres de l'équipe de gestion de produit. En définissant les responsabilités clés, les processus et les interactions avec les parties prenantes, ce modèle aide les nouveaux employés à s'acclimater rapidement à leurs fonctions. Avec des sections pour fixer des objectifs d'apprentissage et des ressources, il favorise des expériences d'onboarding structurées, garantissant que les nouveaux membres de l'équipe sont dotés des connaissances et des outils nécessaires pour contribuer efficacement aux initiatives produit.
Rétrospective : Bien, Mal, Idées, Action, Kudos
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective "Good, Bad, Ideas, Action, Kudos" offre une approche structurée pour les rétrospectives en catégorisant les retours en cinq domaines clés : les bons points, les mauvais points, les idées, les actions et les félicitations (remerciements). Il fournit des éléments permettant aux membres de l'équipe de partager leurs réflexions, suggestions et reconnaissances. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir sur les performances passées, de générer des insights exploitables et de célébrer les réussites. En promouvant l'inclusivité et des retours constructifs, la Rétrospective Good, Bad, Ideas, Action, Kudos permet aux équipes de favoriser la collaboration, de stimuler l'amélioration continue et de renforcer efficacement la dynamique d'équipe.
Diagramme d’Ishikawa pour l’amélioration des processus
Idéal pour:
Planification, Stratégie
L'amélioration des processus est essentielle pour améliorer l'efficacité et la productivité. Le modèle de diagramme d’Ishikawa pour l'amélioration des processus vous aide à identifier les causes profondes des inefficacités des processus. Catégorisez les causes potentielles en zones telles que le workflow, les ressources, la technologie et le personnel. Cette analyse structurée permet à votre équipe d'explorer et de résoudre systématiquement les tickets, rationalisant ainsi les processus et stimulant la productivité globale.
Définir une vision gagnante du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Définir une vision produit gagnante aide les équipes produits à formuler des visions convaincantes pour le développement de produits. En définissant des objectifs, des marchés cibles et des stratégies de différenciation, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune de la réussite. Avec des sections pour décrire les fonctionnalités du produit, ses avantages et ses propositions de valeur, il communique l'essence du produit de manière efficace. Ce modèle sert de phare pour les efforts de développement de produits, inspirant créativité et concentration tandis que les équipes travaillent à concrétiser la vision du produit.
Rétrospective de la montgolfière
La montgolfière est une activité simple pour aider l'équipe à identifier ce qui les fait avancer plus vite et ce qui les ralentit.
Modèle de Calendrier Annuel
Idéal pour:
Business Management, Planification Stratégique, Planification de projet
De nombreux calendriers vous aident à vous concentrer sur les échéances quotidiennes. Avec celui-ci, il s'agit surtout d'avoir une vue d'ensemble. Empruntant à la structure en grille des calendriers muraux de 12 mois, ce modèle vous montre vos projets, engagements et objectifs une année complète à la fois. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous préparer à vous atteler à la tâche pendant les périodes chargées, déplacer les choses au besoin et célébrer vos progrès. Et il est très facile de commencer : il suffit de désigner les flux codés par couleur dans votre calendrier et de faire glisser les pense-bêtes à la date de début.