Modèle de critique de conception
Analysez les designs et aidez votre équipe à créer une culture de commentaires positifs.
À propos du modèle de critique de conception
Que vous soyez designer ou membre d'une équipe de design, une session de critique de design est l'un des meilleurs moyens d'obtenir des retours exploitables et d'améliorer votre processus de pensée en design. Utilisez le modèle de critique de conception pour guider vous et votre équipe lors de la session et vous assurer que vos solutions de design atteignent les résultats souhaités.
Qu’est-ce qu’une critique de conception ?
Une critique de conception est une session où les designers présentent leur travail à d'autres pairs afin d'obtenir des retours constructifs. C’est un excellent moyen d’améliorer la conception, d’itérer sur le travail accompli jusqu’à présent, et de vérifier si la solution présentée répond aux objectifs ou buts nécessaires.
De nombreux designers utilisent ces sessions pour évaluer les angles morts qu'ils pourraient avoir eus lors de la conception de solutions et acquérir de nouvelles perspectives sur leur travail et leurs processus de pensée. Ils peuvent également organiser une session de critique de conception même avant de commencer le design, afin de cerner le problème et de développer une meilleure solution.
Une session de critique de conception permet aux designers d'améliorer leur travail et les incite à réfléchir de manière critique. Cela aide également les équipes à favoriser la collaboration et à instaurer une culture de retours positifs.
Quand utiliser un modèle de critique de conception ?
Utilisez le modèle de critique de conception lorsque vous avez besoin de retours sur votre projet de design ou si vous animez une session de critique de design en tant que facilitateur. Cette étape est cruciale dans tout processus de design, et elle aide chacun à acquérir de nouvelles perspectives et à travailler sur des solutions meilleures et plus innovantes.
Comment organiser une session de critique de conception
Conduire une session de critique de conception peut être délicat. Il est important que vous et les participants restiez concentrés, et que vous vous assuriez que la session soit constructive et ait des résultats concrets.
Pour organiser votre session, commencez par sélectionner notre Modèle de Critique de Conception prêt à l'emploi et suivez ces étapes :
Présentez l'ordre du jour de la session de critique de conception. Avant de commencer, informez tout le monde de ce à quoi s'attendre de cette réunion et comment la session sera structurée. Établissez une base solide afin que chacun obtienne ce dont il a besoin de cette session.
Énoncez les règles du jeu. Il est essentiel de communiquer comment les personnes doivent donner leur feedback. De nombreux designers redoutent les sessions de critique de conception car ils se sentent mal à l'aise, voire attaqués personnellement lorsqu'ils reçoivent des feedbacks. Rappelez à tout le monde de rester constructif et de critiquer l'idée, pas la personne qui la présente.
Présentez les projets. Cette section du modèle est l'endroit où les projets de conception seront présentés et validés. Collez votre design ou demandez au designer de copier et coller leur travail sur ce cadre. Assurez-vous qu'ils ajoutent des informations pertinentes pour que les autres personnes comprennent leur processus de conception et le type de retours dont ils ont besoin.
Comment structurer une critique de conception ?
En tant qu'animateur ou présentateur de session, guidez vos pairs à travers votre tableau de manière à ce qu'ils comprennent votre processus de réflexion et votre solution de design.
Le modèle Critique de design vous aide à le faire dans la section de critique de design. Lorsque vous remplissez cela, ajoutez :
Design à revoir. Ajoutez le design ou le wireframe pour lequel vous souhaitez recevoir des retours.
Contexte. Ne supposez pas que les gens comprendront votre idée ou design immédiatement. Ajoutez tout matériel ou information qui les aide à voir l'ensemble de la situation, y compris quel est le problème et la solution que vous apportez au projet.
Domaines d'accentuation des retours. Précisez quel type de retours vous avez besoin. Notez ce que les gens devraient analyser et quels aspects sont importants à évaluer.
Questions. Voici l'espace pour que les gens posent des questions sur votre processus de conception. Cela peut être lié à n'importe quoi tant que c'est dans le cadre des retours.
Alternatives. Voici l'espace pour que les personnes suggèrent des idées ou des éléments à prendre en compte. Ce qui rend cette section plus intéressante, c'est l'effort collectif, où les personnes développent les idées et les commentaires des autres.
Prochaines étapes. En groupe, trouvez des étapes concrètes pour améliorer le design ou atteindre le résultat souhaité.
Exemple d'une session de critique de conception
Imaginez que vous travaillez sur un wireframe d'application. Pendant la phase de recherche, vous découvrez qu'un nouveau flux utilisateur est nécessaire. Pour vous aider à optimiser le service ou à générer de nouvelles idées de flux utilisateur, utilisez la session de critique de conception pour obtenir des retours sur votre nouveau design de flux utilisateur.
En dirigeant la session, informez votre équipe que vous souhaitez finir la session en sachant :
Ce qui fonctionne mieux que le flux utilisateur précédent
Si le nouveau design est convivial pour l'utilisateur
Est-ce que le nouveau flux utilisateur a du sens pour l'entreprise/le client ? Est-ce que cela correspond aux besoins de l'entreprise ?
Ensuite, expliquez-leur votre processus de réflexion de conception et partagez toute autre information ou matériel pour les aider à comprendre votre point de vue. Ensuite, permettez à chacun de poser des questions et d'ajouter ses solutions ou ses retours avec des pense-bêtes.
Pour finaliser votre session, rédigez collectivement des étapes concrètes basées sur les retours donnés et travaillez à améliorer votre design pour atteindre le résultat souhaité.
Comment évaluez-vous le feedback sur le design ?
Lorsque vous donnez un feedback sur un design, il est important de vous concentrer sur ce qui doit être analysé. Faites preuve d'empathie pendant la séance et gardez l'esprit ouvert à ce qui vous est présenté. Faites l'effort de poser des questions avant de tirer des conclusions hâtives et évaluez non seulement les faiblesses, mais également les points forts du projet en question. Découvrez et présentez d'autres perspectives, puis réunissez-vous en groupe pour réfléchir aux meilleures alternatives de conception.
Que recherchez-vous dans une critique de conception ?
Les spécificités d'une séance de critique de conception varient d'un projet à l'autre, mais l'objectif principal est de créer une culture de rétroaction positive, où la critique constructive aide les concepteurs à améliorer les processus, à acquérir de nouvelles perspectives et à créer des solutions meilleures et innovantes. Profitez de ce moment pour vous réunir en équipe et apprendre les uns des autres.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de cahier des charges
Idéal pour:
Conception, Marketing, Conception UX
Pour qu'un design soit réussi, voire excellent, les agences de design et les équipes doivent connaître les objectifs du projet, les plannings, le budget et la portée. En d'autres termes, la conception suit un processus stratégique, et cela commence par un cahier des charges. Ce modèle utile vous permettra de créer un brief qui assure l'alignement et une communication claire entre votre entreprise et votre agence de design. C’est le fondement de tout projet créatif et une source de vérité unique à laquelle les équipes peuvent se référer tout au long du processus.
Modèle de carte d’empathie
Idéal pour:
Étude de marché, Expérience utilisateur, Cartographie
Attirer de nouveaux utilisateurs, les inciter à essayer votre produit et les transformer en clients fidèles : tout commence par les comprendre. Une carte d'empathie est un outil qui mène à cette compréhension, en vous offrant l'espace pour exprimer tout ce que vous savez sur vos clients, y compris leurs besoins, attentes et moteurs de décision. De cette façon, vous pourrez remettre en question vos hypothèses et identifier les lacunes dans votre connaissance. Notre modèle vous permet de créer facilement une carte d'empathie divisée en quatre carrés clés : ce que vos clients disent, pensent, font et ressentent.