Bâtir des organisations inclusives (Diversité)
Ce tableau est créé après avoir mené 4 mois de recherche sur la diversité, l'équité, l'inclusion et l'appartenance chez la licorne fintech Pleo, où nous avons appris ce qu'il faut pour construire une organisation véritablement inclusive.
Ce tableau a été réalisé après quatre mois de recherche sur la diversité, l'équité, l'inclusion et le sentiment d'appartenance chez la fintech licorne Pleo, où nous avons appris ce qu'il faut pour construire une organisation véritablement inclusive.
En utilisant ce modèle, vous pourrez établir une stratégie et découvrir comment résoudre les problèmes pour des communautés spécifiques au sein de votre organisation.
C'est utile pour quiconque construit un sentiment d'appartenance dans les organisations - que vous fassiez partie d'un Groupe de Ressources des Employés, que vous soyez dans les Personnes, ou que vous cherchiez à développer un sentiment d'appartenance dans votre équipe, ou que vous conseilliez d'autres personnes sur la façon de le faire - vous devriez trouver cela utile !
C'est un excellent point de départ pour comprendre comment construire des organisations inclusives, en se concentrant sur des communautés spécifiques et leurs besoins.
Comment : c'est simple ! Les instructions se trouvent dans le tableau Miro.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Structure interdisciplinaire de l'organisation
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Ce modèle est destiné aux équipes interdisciplinaires et distribuées pour illustrer la composition des équipes.
Modèle d'organigramme d'entreprise
Idéal pour:
Leadership, Organigrammes, Opérations
Établir la hiérarchie dans une entreprise peut responsabiliser les employés : ils connaissent leurs rôles et responsabilités, les membres de leur équipe, les collaborateurs potentiels interfonctionnels, et vers qui se tourner en cas de besoin spécifique. C'est exactement ce que fait un organigramme d'entreprise. Et ce modèle simplifie la création d'un organigramme d'entreprise pour votre société. La première étape consiste à déterminer la structure organisationnelle de haut niveau de votre entreprise. Ensuite, il est facile de créer une représentation visuelle de la manière dont les différents employés sont interconnectés.
Topologies d'organisation™ 2025
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, cartographie
Le modèle Org Topologies™ fournit un aperçu complet des structures organisationnelles. En visualisant différents modèles de topologie, tels que les structures hiérarchiques, matricielles ou en réseau, ce modèle aide les équipes à comprendre les dynamiques organisationnelles et à concevoir des structures efficaces. Avec des exemples et des explications de chaque topologie, ce modèle soutient la prise de décision éclairée dans la conception organisationnelle.
Modèle de rôles et responsabilités
Idéal pour:
Organigramme, Conception organisationnelle
Le modèle des rôles et responsabilités est un outil clé, agissant comme une boussole visuelle pour guider les équipes dans la délimitation et la compréhension des tâches spécifiques de chaque membre au sein d’un projet ou d’un cadre organisationnel. Son principal avantage est sa clarté, garantissant que chaque membre de l’équipe est aligné sur ses tâches, favorisant ainsi une collaboration accrue. En éliminant les ambiguïtés potentielles et les malentendus sur qui fait quoi, ce modèle devient un atout essentiel pour les équipes visant l’efficacité, la cohésion et une exécution de projet rationalisée. Que ce soit pour l’onboarding, les opérations quotidiennes ou la planification stratégique, ce modèle agit comme une carte claire pour comprendre les responsabilités de chaque membre de l’équipe.
Organigramme vertical
Idéal pour:
Organigrammes, Conception organisationnelle
Le modèle d’organigramme vertical est un moyen efficace d’illustrer la hiérarchie d’une entité dans un format descendant. Cet outil aide à représenter les rôles et les relations de manière claire, en commençant par l'autorité suprême et en se ramifiant vers le bas. Il permet de mieux comprendre le flux des responsabilités et les canaux de communication au sein de l’organisation. L'un de ses avantages les plus significatifs est de favoriser une communication claire. Représenter la structure de l'organisation aide à éviter les malentendus et garantit que chacun est sur la même longueur d’onde concernant la chaîne de commandement.
Modèle d'organigramme de l'analyse des écarts de compétences
Idéal pour:
Diagrammes
Le modèle d'organigramme d'analyse des écarts de compétences aide les organisations à optimiser leurs effectifs en évaluant et en comblant les écarts de compétences. Il intègre l'analyse des compétences à la planification de la succession, identifie les leaders et favorise la collaboration interfonctionnelle. Ce modèle aligne les compétences des employés sur les objectifs de l'organisation pour un succès durable.