Roadmap Cone
Une roadmap en cône est une roadmap qui prend en compte l'incertitude en cartographiant la roadmap sur trois pistes : Meilleur scénario, scénario projeté, pire scénario. D'un coup d'œil, cela permet à quiconque de voir la fourchette dans laquelle un jalon pourrait être atteint. Ce qui soutient une planification plus réaliste et agile.
Qu’est-ce qu’une roadmap Cone ?
Une roadmap en cône est une roadmap qui prend en compte l'incertitude en représentant la roadmap sur trois pistes : Meilleur scénario, scénario projeté, pire scénario. D'un coup d'œil, cela permet à chacun de voir la plage dans laquelle un jalon pourrait être atteint. Ce qui soutient une planification plus réaliste et agile.
Comment fonctionne la roadmap ?
Étape 1 : Cartographier le meilleur scénario
Demandez-vous : « À quoi ressemblerait la roadmap si tout se passe bien ? » En fonction de votre réponse, ajoutez les jalons à la piste supérieure qui représente le meilleur scénario pour la roadmap. L'emplacement des jalons doit être optimiste, mais en même temps réaliste et réalisable.
Étape 2 : Cartographier le pire scénario
Demandez-vous : « À quoi ressemblerait la feuille de route si tout tournait mal ? » Réfléchissez surtout au temps qu'il pourrait falloir pour atteindre une étape. Maintenant, dupliquez et placez les mêmes jalons sur la piste inférieure pour représenter le pire scénario.
Étape 3 : Cartographier le cas projeté
Étant donné le meilleur et le pire scénario de la roadmap, vous pouvez désormais voir une plage de dates pour la réalisation de chaque jalon. En dernière étape, dupliquez chaque jalon une dernière fois et placez-le au milieu de la plage. Une fois que vous avez terminé toutes les étapes importantes, cela crée une moyenne entre les deux extrêmes et vous donne le cas projeté.
Vous pouvez également télécharger le modèle au format PDF ici.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Cartographie Wardley
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Une carte Wardley représente le paysage dans lequel une entreprise opère. Elle est composée d'une chaîne de valeur (les activités requises pour répondre aux besoins des utilisateurs) représentée graphiquement par rapport à l'évolution des activités individuelles au fil du temps. Vous placez les composants avec une valeur sur l'axe des y et la marchandise sur l'axe des x. Utilisez une carte Wardley pour comprendre les hypothèses partagées sur votre environnement et découvrir les options stratégiques disponibles. Communiquez facilement votre compréhension du paysage à votre équipe, aux nouvelles recrues et aux parties prenantes.
Modèle Pour ou Contre
Idéal pour:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Une liste des avantages et des inconvénients est un outil de prise de décision simple mais puissant utilisé pour aider à comprendre les deux côtés d'un argument. Les avantages sont répertoriés comme des arguments en faveur de la prise d'une décision ou d'une action particulière. Les inconvénients sont répertoriés comme les arguments contre la prise de décision. En créant une liste qui détaille les deux côtés de l'argument, il devient plus facile de visualiser l'impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste des avantages et des inconvénients encore plus objective, il peut être utile de pondérer chaque avantage et chaque inconvénient, en vis-à-vis. Vous pouvez ensuite présenter votre décision en toute confiance, en expliquant pourquoi c'est la bonne.
Modèle d'Audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, User Experience
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer des fonctionnalités existantes : ce sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle prendre ? Une vérification des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion de produits simple et puissant vous donnera un moyen d'examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et d'avoir des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Ensuite, vous pouvez décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence à laquelle elles sont utilisées, ou si vous devez les supprimer complètement.
Roadmap produit Agile
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap Agile permet aux équipes de visualiser et de communiquer la direction stratégique de leur développement produit dans un environnement agile. Cela permet une flexibilité et une adaptation aux exigences changeantes tout en offrant une vue d'ensemble claire des priorités et des plannings. En incorporant des boucles de retours et une planification itérative, les équipes peuvent s'assurer de l'alignement avec les attentes des parties prenantes et fournir de la valeur de manière incrémentale.
Feuille de route de la stratégie de recrutement
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap de stratégie de recrutement aide les organisations à planifier et à exécuter efficacement leurs initiatives d'acquisition de talents. Il fournit un cadre structuré pour identifier les besoins en recrutement, rechercher des candidats et évaluer les canaux de recrutement. En alignant les efforts de recrutement sur les objectifs de l'entreprise, les organisations peuvent attirer et retenir les meilleurs talents, favorisant ainsi la croissance et le succès organisationnels.
Modèle Monthly Planner
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Pour éliminer toutes les tâches et atteindre tous les objectifs du mois, il est utile d'avoir une vue d'ensemble, une vue à mille lieux, ce qui signifie une vue sur 30 jours. C'est pourquoi un Monthly Planner peut s'avérer si utile, en particulier pour les grands projets. Utilisez notre modèle pour créer une représentation visuelle qui vous aide à suivre et à espacer chaque échéance et tâche, à la fois pour les individus et les équipes complètes. Vous pourrez même le personnaliser à votre façon, avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.