Feuille de route Cone
Une roadmap en cône est une feuille de route qui prend en compte l'incertitude en cartographiant la roadmap sur trois pistes : Meilleur scénario, scénario projeté, pire scénario. En un coup d'œil, cela permet à quiconque de voir la plage dans laquelle un jalon pourrait être atteint. Ce qui favorise une planification plus réaliste et agile.
Qu’est-ce qu’un Cone Roadmap ?
Une roadmap en cône est une roadmap qui prend en compte l'incertitude en cartographiant la roadmap sur trois pistes : Meilleur scénario, scénario projeté, pire scénario. D'un coup d'œil, cela permet à quiconque de voir l'éventail dans lequel un jalon pourrait être atteint. Ce qui permet une planification plus réaliste et agile.
Comment fonctionne la roadmap du cône ?
Étape 1 : Cartographier le meilleur scénario
Demandez-vous : « À quoi ressemblerait la roadmap si tout se passait bien ? » Étant donné votre réponse, ajoutez les jalons à la voie supérieure qui représente le meilleur scénario pour la roadmap. Là où vous placez les jalons devrait être optimiste, mais en même temps réaliste et atteignable.
Étape 2 : Cartographie du pire scénario
Demandez-vous "À quoi ressemblerait la feuille de route si tout allait de travers ?". Réfléchissez surtout au temps qu'il pourrait falloir pour atteindre une étape importante. Dupliquez maintenant et placez les mêmes jalons sur la piste inférieure pour représenter le pire scénario.
Étape 3 : Cartographier le cas projeté
Étant donné le meilleur et le pire des scénarios de la roadmap, vous pouvez maintenant voir une fourchette temporelle pour l'accomplissement de chaque jalon. Comme dernière étape, dupliquez chaque jalon une dernière fois et placez-le au milieu de la plage. Lorsque vous avez terminé toutes les étapes clés, cela crée une moyenne entre les deux extrêmes et vous donne le cas projeté.
Vous pouvez également télécharger le modèle au format PDF ici.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de matrice d’Eisenhower
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Priorisation
Vous avez une liste de tâches écrasante ? Hiérarchisez-les en fonction de deux facteurs clés : l’urgence et l’importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous—ce cadre de prise de décision vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Avec notre modèle, vous pouvez facilement créer une matrice d'Eisenhower avec un cadran de zones clés (À faire, Planifier, Déléguer et À ne pas faire) et la consulter tout au long de la journée au fur et à mesure que vos priorités évoluent.
Modèle des cinq forces de Porter
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Étude de marché
Développé par le professeur Michael Porter de la Harvard Business School, le modèle des Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie d'entreprise les plus populaires et les plus respectés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider quels marchés vous pourriez explorer. Les Cinq Forces de Porter incluent : le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des acheteurs, la rivalité entre les concurrents existants, la menace des produits ou services de substitution, et la menace des nouveaux entrants.
Feuilles de travail pour la roadmap technologique stratégique
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Nous savons tous que le succès de la commercialisation de la technologie commence par la fin en tête, un produit avec une viabilité sur le marché.
Cycle de vie de lancement de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Cycle de vie de lancement de produit guide les responsables produit à travers les étapes du lancement de nouveaux produits. En décrivant les activités avant, pendant et après le lancement, ce modèle assure une planification et une exécution complètes du lancement de produit. Avec des sections pour définir les objectifs de lancement, identifier les publics cibles et suivre les indicateurs de performance, il facilite les efforts coordonnés des équipes marketing, ventes et produit. Ce modèle sert de roadmap pour des lancements de produits réussis, maximisant l'impact sur le marché et l'adoption par les clients.
Modèle de Carte des Points de Contact Client
Idéal pour:
Recherche documentaire, Gestion de produit, Cartographie
Pour attirer et fidéliser des clients, vous devez vraiment commencer à les comprendre — leurs points de douleur, leurs désirs et leurs besoins. Une carte des points de contact client vous aide à acquérir cette compréhension en visualisant le parcours emprunté par vos clients, depuis l'inscription à un service, jusqu'à l'utilisation de votre site, puis l'achat de votre produit. Et parce qu'aucun client n'est exactement pareil, une carte de parcours client (CJM) vous permet de tracer plusieurs chemins à travers votre produit. Bientôt vous serez en mesure d'anticiper ces chemins et de satisfaire vos clients à chaque étape.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.