Calendrier
Ce modèle est conçu pour aider les start-ups ou les petites entreprises à se concentrer sur la gestion de produit et la planification.
Ce modèle est conçu pour aider les startups ou petites entreprises à se concentrer sur la gestion de produit et la planification. Cela vous aide à gérer le workflow de l'équipe et à suivre l'efficacité et l'avancement des tâches.
Sur une seule page, vous pouvez voir comment votre projet progresse, quelle équipe avance et quelle équipe est lente ou bloquée.
Chaque colonne est destinée à un groupe distinct. Chaque ligne affiche l'état de la tâche. Chaque tâche passe du haut (non attribuée) à complétée. Vous pouvez avoir autant de colonnes (groupes) que vous le souhaitez.
Cela vous aide à gérer votre équipe de manière minimale sans avoir besoin d’utiliser des outils complexes de gestion des tâches.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d’analyse fit gap
Idéal pour:
Stratégie, Planification, Gestion
Le modèle d’analyse fit gap est un outil stratégique conçu pour aider les équipes et les organisations à identifier les écarts entre leur état actuel et les résultats souhaités. En visualisant ces écarts, il offre une roadmap claire pour l’amélioration, permettant un alignement ciblé des ressources. Un avantage majeur de l'utilisation de ce modèle est la clarté accrue ; les équipes peuvent discerner visuellement où elles en sont actuellement et tracer un chemin précis vers leurs objectifs, garantissant une prise de décision efficace et une allocation optimale des ressources.
Modèle de présentation
Idéal pour:
Présentations, Éducation
À un moment donné de votre carrière, vous devrez probablement faire une présentation. Les présentations impliquent généralement de parler tout en utilisant une présentation de diapositives qui contient des visuels, des textes et des graphiques pour illustrer votre sujet. Éliminez le stress de la planification de votre présentation en utilisant ce modèle pour créer facilement des diapositives efficaces et visuellement attrayantes. Le modèle de présentation peut alléger la pression en aidant votre public à rester concentré et engagé. À l'aide d'outils simples, personnalisez une présentation, partagez des diapositives avec votre équipe, obtenez des retours et collaborez.
Modèle de cartographie du flux de valeur
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Cartographie
Une carte des flux de valeur peut vous aider à recentrer votre entreprise sur les étapes qui apportent réellement de la valeur à vos clients, en éliminant les processus inutiles et inefficaces. Avec ce modèle, vous et votre équipe de processus pouvez collaborer dès aujourd'hui sur une carte des flux de valeur.
🤠 La chasse au produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Product Hunt fournit une plateforme pour collecter et hiérarchiser les idées de produits. En permettant aux équipes de soumettre, examiner et voter sur des idées, ce modèle favorise une culture d'innovation et de collaboration. Avec des fonctionnalités pour catégoriser les idées, suivre les progrès et célébrer les succès, elle favorise la transparence et l'engagement au sein des équipes. Ce modèle sert de hub central pour capter et nourrir des idées innovantes, favoriser l'amélioration continue et l'innovation produit.
Modèle journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Utilisez le modèle de journal RAID pour mieux comprendre les risques potentiels, les hypothèses, les tickets et les dépendances liés à un projet à venir. Avec ces informations, vous pouvez établir des plans d'urgence efficaces et préparer vos ressources en conséquence. Vous saurez ce qui pourrait mal tourner tout au long du projet et comment résoudre le problème.
Modèle de carte stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou ceux de votre équipe s'alignent-ils sur la stratégie globale de votre organisation ? Une carte stratégique est une représentation stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Il est puissant car il offre un guide visuel clair sur la manière dont ces différents éléments fonctionnent ensemble. Les cartes stratégiques peuvent aider à aligner les différents objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Avec la carte stratégique en place, les équipes peuvent définir des KPI pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.