Rétrospective de Noël
Terminez l'année avec les équipes grâce à la rétrospective de Noël.
Clôturez l'année avec les équipes lors de la rétrospective des Fêtes de fin d'année.
Voulez-vous faire le point avec les équipes et clôturer l'année de manière impeccable ? Ensuite, vous pouvez utiliser ce modèle de rétrospective de Noël.
Grâce à ce modèle, vous ferez un retour sur l'année avec l'équipe et commencerez ensuite à façonner l'avenir pour l'année prochaine.
Avec les indices de modération fournis, vous aurez la base pour une rétrospective réussie avec votre équipe (Supprimez-les avant de commencer la rétrospective).
Commencer avec ce modèle maintenant.
quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives, Brainstorming
Le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Le cadre vous permet d'identifier les lacunes dans votre compréhension et d'apprendre des points de vue des autres. Vous pouvez utiliser le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle pour vous guider, vous ou un groupe, à travers un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Pendant chaque phase, posez des questions directrices pour aider les participants à réfléchir sur leurs pensées et expériences. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez alors utiliser le modèle pour enregistrer vos idées et guider l'expérience.
Modèle À propos de moi
Idéal pour:
Réunions, Opérations, Gestion
Le modèle À propos de moi est un outil complet conçu pour aider les individus à compiler et présenter à la fois des détails personnels et professionnels. L’un de ses avantages principaux est le format structuré, qui assure non seulement une apparence soignée et professionnelle, mais permet aussi aux utilisateurs de partager leurs récits avec clarté et cohérence, laissant une impression mémorable sur les lecteurs.
Modèle de revue de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Revue de projet
Le modèle d'Examen Intelligent des Projets dans Miro est une révolution pour la gestion de projet. Il combine des insights enrichis par l'IA avec des fonctionnalités interactives pour rationaliser le processus de révision, le rendant ainsi plus efficace et collaboratif. L’un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à renforcer l'alignement de l'équipe. En fournissant un format structuré pour documenter les plannings, les hypothèses, le public cible, les indicateurs de réussite et les obstacles potentiels, il garantit que toutes les parties prenantes sont alignées, favorisant ainsi une compréhension partagée et la confiance dans la direction du projet.
Rétrospective Mad Sad Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation
Il est tentant de mesurer le succès d’un sprint uniquement par la réalisation des objectifs et des plannings. Mais il existe une autre mesure importante de succès : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace pour que les équipes explorent et partagent leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en avant le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment aller de l'avant en tant qu'équipe. Ce modèle facilite la conduite d'une rétrospective Mad Sad Glad qui vous aide à bâtir la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à augmenter l'engagement.
Modèle d’analyse AMDEC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Développement logiciel
Lorsque vous développez une entreprise ou gérez une équipe, le risque fait partie du métier. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous pouvez l'identifier et le réduire pour augmenter vos chances de succès. L'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer les risques et les problèmes potentiels en les identifiant dans un processus, un produit ou un système. Et vous les identifierez plus tôt dans votre processus, ce qui vous permettra d'éviter des changements coûteux qui surviennent tardivement ou, pire, après qu'ils aient impacté vos clients et leur expérience.
Jeu de Penny
Idéal pour:
Agile
Le jeu du penny est un exercice de simulation qui illustre l'impact de la taille des lots et du travail en cours sur le temps de cycle et le débit. En suivant le flux des pièces de monnaie à travers un système de production, les équipes apprennent à identifier les goulets d'étranglement, optimiser les processus et améliorer l'efficacité. Ce modèle offre un moyen pratique d'explorer les principes Lean et de favoriser l'amélioration continue, en permettant aux équipes de rationaliser leur workflow et de délivrer de la valeur de manière plus prévisible.