Modèle de check list
Le modèle de check list aide les équipes à organiser et à suivre les tâches de manière visuelle, garantissant ainsi une approche systématique des projets et des activités quotidiennes. Gérez vos tâches avec plus de confiance et suivez facilement les progrès réalisés.
À propos du modèle de check list
Chez Miro, nous comprenons la valeur d'une gestion organisée des tâches, c'est pourquoi nous avons créé notre modèle de check list. Cet outil est conçu pour simplifier la gestion de votre liste de choses à faire, en clarifiant les tâches et en veillant à ce que rien ne passe inaperçu.
Qu'est-ce qu'un modèle de check list ?
Un modèle de check list est l'endroit où vous créez, hiérarchisez et suivez la progression des tâches. Qu'il s'agisse de gérer un projet, de planifier un événement ou simplement d'organiser vos activités quotidiennes, l'utilisation d'un modèle de check list permet de s'assurer que chaque détail est pris en compte, représentant visuellement votre flux de travail.
La check list présente de nombreux avantages, notamment une visualisation claire des tâches, une collaboration aisée avec les membres de l'équipe, une hiérarchisation efficace des priorités et un sentiment d'accomplissement lorsque vous voyez les tâches cochées.
Découvrez comment le modèle aide les équipes à gérer les projets de manière plus transparente :
Clarté : chaque tâche est représentée visuellement, ce qui permet à tous les membres de l'équipe d'être sur la même longueur d'onde.
Efficacité : les tâches peuvent être facilement classées, hiérarchisées et déplacées en fonction des besoins du projet.
Collaboration : les membres de l'équipe peuvent simultanément accéder au tableau, le modifier et le mettre à jour, ce qui garantit une collaboration en temps réel.
Visualisation des réalisations : au fur et à mesure que les tâches sont accomplies, elles peuvent être déplacées ou marquées, ce qui permet de visualiser clairement les progrès et les réalisations.
Comment utiliser le modèle de check list dans Miro
Utilisation des cartes Miro pour les tâches : le modèle de check list comporte des cartes Miro dans des zones désignées. Considérez chaque carte comme une tâche à accomplir. Détaillez chaque carte en indiquant la description de la tâche, son statut, le destinataire, les dates, les balises et d'autres informations pertinentes.
Champs d'édition : personnalisez chaque fiche en cliquant dessus. Vous pouvez y modifier le titre, ajouter des descriptions, assigner des délais, intégrer des liens hypertextes et même joindre des fichiers ou des documents pertinents pour la tâche.
Déplacement des cartes : vos tâches évoluent et leur représentation aussi. Au fur et à mesure que vous avancez, faites glisser les cartes d'une colonne ou d'une section à l'autre. Ce geste vous aide à garder le fil et vous donne la satisfaction visuelle d'avancer vers vos objectifs.
Besoin d’un autre modèle ? Consultez la section processus et workflows de notre bibliothèque de modèles qui propose des dizaines d’autres options.
Puis-je ajouter des éléments multimédias aux cartes du modèle de check list ?
Miro prend en charge l'intégration de différents éléments et fichiers multimédias. Vous pouvez ajouter des images, des vidéos et des liens pour rendre votre modèle de check list plus informatif et attrayant.
Comment puis-je m'assurer que mon équipe reste informée de toute modification apportée à la check list ?
Miro propose des paramètres de notification. Chaque fois qu'une modification est apportée, les membres de l'équipe qui ont accès au tableau peuvent en être avisés, ce qui garantit que tout le monde est mis à jour en temps réel.
Existe-t-il des modèles pour des secteurs ou des projets spécifiques ?
Miro dispose d'une vaste bibliothèque de modèles. Qu'il s'agisse de marketing, d'informatique, d'éducation ou de tout autre domaine, il existe probablement un modèle adapté à vos besoins spécifiques.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Un bilan fournit un aperçu de la façon dont quelque chose se passe à un moment donné. Vous pouvez fournir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il souligne et trace la chaîne des événements d'un projet. Si vous êtes chef de projet, vous pouvez utiliser ce bilan pour conserver des enregistrements historiques des échéanciers du projet. Idéalement, toute partie prenante du projet devrait être en mesure de consulter un bilan et de répondre à la question « Où sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés ici ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer comment quelque chose progresse par rapport à un plan ou à un résultat prévu.
Modèle SIPOC
Idéal pour:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Un diagramme SIPOC cartographie un processus à un niveau élevé en identifiant les écarts potentiels entre les fournisseurs et les spécifications d'entrée et entre les clients et les spécifications de sortie, et définit ainsi la portée des activités d'amélioration du processus. SIPOC est l'acronyme de supplier (fournisseurs), input (entrées), process (processus), output (sorties) et customers (clients). La méthode SIPOC identifie les boucles de rétroaction et d'anticipation entre les clients, les fournisseurs et les processus, et incite l'équipe à penser en termes de cause à effet. Utilisez cet outil visuel pour documenter votre processus de travail du début à la fin.
Modèle de stratégie de commercialisation
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Planification Stratégique
Peu importe à quel point un nouveau produit est innovant ou efficace - s'il n'est pas remarqué et adopté par le bon public, le produit ne décollera pas. C'est là que votre Stratégie de Commercialisation entre en jeu. Il s'agit d'une ressource unique qui héberge toutes vos recherches, vos idées et vos données, et comprend votre plan commercial, votre public cible, votre approche marketing et votre stratégie de vente. Une Stratégie de Commercialisation est particulièrement importante pour toutes les startups qui se développent rapidement, doivent prendre des décisions en une fraction de seconde et doivent être parfaitement synchronisées.
Modèle Plan d'Action
Idéal pour:
Education, Gestion de projet, Planification de projet
Pourquoi créer un plan d'action ? Les stratégies et objectifs commerciaux à long terme ne sont bons que si vous pouvez les concrétiser, en accomplissant chaque petite tâche en cours de route. Un plan d'action répertorie ces tâches et les détaille clairement. Il vous aide à tout garder en ordre, à vous assurer que rien n'est manqué et à mettre les parties prenantes sur la même longueur d'onde pour mener à bien un projet rapidement et efficacement. Ce modèle vous aidera à rédiger un plan d'action SMART : spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement défini.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.
Modèle de Planification de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification de projet
Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes clés du projet. Les plans de projet sont plus utiles lorsque vous exposez le « quoi » et le « pourquoi » du projet à toute personne qui a besoin de vous donner son adhésion au projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe ; les attentes ; et les lignes de base pour le calendrier, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.