Modèle d’analyse de la chaîne de valeur
Comprenez la valeur que votre entreprise apporte à vos clients et améliorez vos performances.
À propos du modèle de chaîne de valeur de Porter (également appelé modèle d’analyse de la chaîne de valeur)
Connue sous le nom d'analyse de la chaîne de valeur, le modèle de chaîne de valeur de Porter est une méthode très utilisée pour évaluer l'avantage concurrentiel d'une entreprise et améliorer les processus afin de réduire les goulets d'étranglement et d'ajouter plus de valeur pour vos clients.
Qu'est-ce qu'un modèle d'analyse de la chaîne de valeur ?
Un modèle d'analyse de la chaîne de valeur comprend un ensemble d'activités qu'une entreprise réalise pour livrer un produit de valeur du début à la fin. L'analyse permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit et vous aide à identifier les inefficacités, les goulets d'étranglement et les mauvaises communications dans le processus.
Créez votre propre modèle d'analyse de la chaîne de valeur
Commencer avec le modèle d'analyse de la chaîne de valeur de votre équipe est facile avec Miro. Cliquez simplement sur « Utiliser le modèle » et suivez les étapes suivantes pour le personnaliser en fonction de votre modèle d'analyse de la chaîne de valeur :
Étape 1 : Remplacez le texte prédéfini dans les carrés orange et les lignes bleues par les activités commerciales principales et de soutien spécifiques à votre entreprise.
Étape 2 : Utilisez des pense-bêtes pour cartographier le processus de chaque activité commerciale.
Étape 3 : Identifiez où se produisent les goulets d'étranglement et découvrez les domaines où vous pouvez maximiser la valeur et obtenir un avantage concurrentiel.
Assurez-vous de considérer l'utilisation de l'outil de cartographie du flux de valeur de Miro pendant ce processus. Ce cadre peut aider à améliorer l'efficacité d'un processus spécifique, qui peut ensuite être intégré à une analyse de la chaîne de valeur plus large afin d'optimiser la livraison globale de valeur de l'organisation. Plusieurs modèles de cartographie du flux de valeur sont disponibles sur Miro pour vous aider à démarrer.
Avantages de l'utilisation d'un modèle d'analyse de la chaîne de valeur
Conçu pour la première fois par le professeur Michael Porter de la Harvard Business School, le modèle de chaîne de valeur de Porter aide votre équipe à évaluer les activités de votre entreprise afin de trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. L'analyse de la chaîne de valeur vous aidera également à déterminer les coûts, à identifier les activités qui ajoutent le plus de valeur, à surpasser vos concurrents et à améliorer la valeur de ce que vous offrez à vos clients.
Construire un produit peut être coûteux en termes de temps et de ressources. Pire encore, il peut être presque impossible de savoir si un processus fonctionne avant de l'avoir essayé. Le modèle de chaîne de valeur de Porter vous aide à visualiser des processus plus complexes ou intangibles.
Toute entreprise devrait effectuer cette analyse à un moment donné. Votre équipe peut le faire à tout moment pour améliorer votre avantage concurrentiel en suivant les étapes suivantes :
Définissez les activités principales de votre entreprise (par exemple, logistique, opérations, marketing).
Définissez les activités de soutien de votre entreprise (par exemple, RH, infrastructure, technologie).
Analysez le coût et la valeur de chacun.
Découvrez des opportunités qui vous permettent de gagner un avantage concurrentiel.
Comment procédez-vous pour réaliser l'analyse de la valeur de Porter ?
Vous pouvez élaborer votre modèle de chaîne de valeur de Porter en suivant les étapes suivantes : - Cartographiez toutes les activités impliquées dans la fabrication de votre produit. - Calculer le coût de chaque activité - Découvrez ce que vos clients considèrent comme une valeur ajoutée. - Veuillez examiner le modèle de chaîne de valeur de Porter et les repères de vos concurrents. - Déterminez votre avantage concurrentiel et où vous allez le mettre en valeur.
Comment analyser une chaîne de valeur ?
Après avoir construit votre modèle d'analyse de la chaîne de valeur, vous pouvez évaluer les liens entre chaque activité et ses valeurs. Cette analyse de la chaîne de valeur est particulièrement cruciale lorsqu'il s'agit d'accroître la compétitivité, car elle permettra de déterminer comment procéder pour améliorer les processus.
Comment rédiger une analyse de la chaîne de valeur ?
Vous pouvez élaborer votre analyse de la chaîne de valeur en déterminant quelles activités doivent être optimisées. L'analyse doit inclure des données quantitatives et qualitatives pour vous aider à développer des points d'action afin d'augmenter la valeur ajoutée de votre produit et votre clientèle. Une fois que votre analyse de la chaîne de valeur est prête, vous pouvez réaliser une analyse de rentabilité pour mettre en œuvre les changements et vous aider à établir des priorités.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d’analyse SWOT
Idéal pour:
Prise de décision, Planification stratégique, Priorisation
Lors de l'élaboration d'une stratégie commerciale, il peut être difficile de déterminer sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à vous concentrer sur les facteurs clés. SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités, et Menaces. Les forces et faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, propriété intellectuelle, stratégie marketing et situation géographique. Les opportunités et les menaces sont généralement des facteurs externes, comme les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances des consommateurs. Effectuez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos points forts pour développer des opportunités.
Modèle de carte stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou ceux de votre équipe s'alignent-ils sur la stratégie globale de votre organisation ? Une carte stratégique est une représentation stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Il est puissant car il offre un guide visuel clair sur la manière dont ces différents éléments fonctionnent ensemble. Les cartes stratégiques peuvent aider à aligner les différents objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Avec la carte stratégique en place, les équipes peuvent définir des KPI pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle de matrice impact/effort
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Priorisation
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures dans une journée (ou de semaines avant un lancement important) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Il vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui demandent peu d'effort, des projets nécessitant beaucoup d'efforts qui apportent des retours à long terme, des activités complémentaires qui demandent peu d'efforts mais ont peu de valeur, et des pertes de temps.