Modèle Cartographie d'Exemples
Créez une compréhension commune d'une nouvelle fonctionnalité produit.
À propos du modèle de Cartographie d'Exemples
La Cartographie d'Exemples (ou cartographie des récits utilisateurs) aide les chefs de produit et leurs équipes à décomposer rapidement les backlogs produits. Idéalement, les Cartes d'Exemples aident des équipes polyvalentes (par exemple, un product owner, un testeur et un développeur) à développer une compréhension et un langage communs pour expliquer pourquoi les fonctionnalités d'un produit doivent changer.
Les chefs d'équipe peuvent offrir une orientation stratégique vers une transformation numérique cohérente (ou une mise à niveau rapide) afin que leur équipe dispose de la technologie pertinente pour rester compétitive !
Continuez à lire pour en savoir plus sur la Cartographie d'Exemples.
Qu'est-ce que la Cartographie d'Exemples ?
Une session de cartographie d'examples est un excellent moyen de développer des récits utilisateurs structurés et concrets. Chaque exemple découvert peut aider les équipes à explorer les zones de difficultés pour les clients et à décider des critères appropriés à la création de nouvelles fonctionnalités.
Ces éléments clés doivent être enregistrés lors d'une session de Cartographie d'Exemples :
Des règles qui résument des exemples ou s'accordent sur la portée de la user story.
Des questions ou des hypothèses d'identification sur des situations où personne ne connaît le résultat idéal.
De nouvelles histoires qui devraient être découvertes ou laissées en dehors de la portée finale.
La Cartographie d'Exemples s'appuie également sur un système de code couleurs pour façonner la portée d'une user story :
Les pense-bêtes jaunes servent à définir des histoires, telles que « changement d'adresse de livraison »
Les pense-bêtes bleus servent à définir des règles, telles que « La position est mise à jour »
Les pense-bêtes verts servent à définir des exemples, comme « La nouvelle adresse est hors de portée »
Les pense-bêtes rouges sont destinées aux questions telles que « et si le client habite en dehors de la zone de livraison gratuite ? »
Ce système de code couleur aide à orienter la conversation dans la bonne direction et à maintenir la discussion sur la bonne voie.
Quand utiliser la Cartographie d'Exemples ?
La Cartographie d'Exemples est une méthode collaborative qui peut aider votre équipe à définir à quoi ressemble le comportement accepté des utilisateurs dans différentes situations. Le système de cartographie d'exemples peut être un moyen utile pour aligner vos équipes transversales sur les objectifs suivants :
Empathie pour le client et l'équipe : tout le monde doit comprendre pourquoi les nouvelles fonctionnalités du produit sont nécessaires et les conflits entre les histoires et les règles avec lesquels le client pourrait avoir des difficultés.
Compréhension partagée de l'industrie ou du produit : à la fin de la session de Cartographie d'Exemples, l'équipe doit repartir avec un langage partagé et une appréciation des enjeux.
Potentiel de changement petit mais percutant : voyez grand et agissez petit en équipe. En combien de temps chaque récit utilisateur enregistré peut-il être traduit en une fonctionnalité réelle ?
Des règles et des exemples qui suivent la logique : Des règles et des scénarios spécifiques doivent étayer chaque user story.
Créez votre propre carte d'exemples
Créer vos propres cartes d'exemples est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de carte d'exemples, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Comprendre le problème.
Demandez à votre product owner de définir le problème de l'utilisateur sur un pense-bête jaune, puis expliquez comment cela se traduit par un besoin de modification des fonctionnalités du produit. Cela aide l'équipe à mieux comprendre le problème.
Challengez le problème en posant des questions de suivi.
Rassemblez toutes les questions de votre équipe sur des pense-bêtes rouges, en commençant par « Et si... ? » Ces questions se trouveront sous votre récit utilisateur (le pense-bête jaune).
Déterminez les règles.
Trouvez les règles dans les réponses aux questions sur les pense-bêtes rouges. Chaque règle est votre critère d'acceptation pour les nouvelles fonctionnalités du produit. Assurez-vous que chaque nouvelle règle peut se suffire à elle-même. Idéalement, elle ne doit pas être confondue avec ou être trop similaire à une autre règle.
Décrivez les situations avec des exemples pertinents.
Les pense-bêtes verts sont l'endroit où vous enregistrez et collectez des cas ou des instances potentiels intéressants. Continuez la discussion et faites appel à l'esprit critique de votre équipe en vérifiant si vous avez atteint les limites de la règle de vos exemples, ainsi qu'en envisageant ce qui se passe si la règle échoue.
Identifiez les résultats, les impacts et les indicateurs de réussite.
Qu'espérez-vous accomplir avec une nouvelle fonctionnalité produit et comment contribue-t-elle à vos objectifs commerciaux ? Réfléchissez à la manière dont vous pourriez suivre et tester le succès de chaque fonctionnalité proposée – quel comportement vous allez rechercher et mesurer.
Transformez vos histoires en un élément d'action.
Ces histoires peuvent être transformées en un plan de développement pour
. Ils peuvent également constituer la base d'un nombre minimum de fonctionnalités nécessaires à l'obtention d'une valeur ajoutée pour votre client.
À quoi ressemble une technique de cartographie d'exemple ?
La cartographie des exemples est un processus collaboratif. Idéalement, vous devriez réunir votre équipe et vous mettre d'accord sur la portée de votre cartographie d'exemples et sur les questions ou les hypothèses à discuter. Une fois ces accords définis, vous pouvez utiliser un modèle de cartographie d'exemple pour remplir les autocollants codés par couleur et travailler en groupe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Delta Plus
Idéal pour:
Rétrospectives, Développement de logiciels, Réunions
Le modèle Delta Plus est un outil simple mais puissant pour recueillir les critiques constructives d'un groupe. Le format vous encourage, vous et votre équipe, à vous concentrer sur ce qui s'est bien passé, ce que vous devriez répéter à l'avenir et ce que vous devriez viser à changer. Pour compléter un modèle Delta Plus , notez simplement les éléments qui fonctionnent et les éléments que vous souhaitez améliorer. Vous pouvez ensuite classer ces éléments dans deux colonnes distinctes. Utilisez Delta Plus pour présenter les gains et les apprentissages de votre équipe, des parties prenantes, des employés et des patrons.
Modèle de Bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Un bilan fournit un aperçu de la façon dont quelque chose se passe à un moment donné. Vous pouvez fournir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il souligne et trace la chaîne des événements d'un projet. Si vous êtes chef de projet, vous pouvez utiliser ce bilan pour conserver des enregistrements historiques des échéanciers du projet. Idéalement, toute partie prenante du projet devrait être en mesure de consulter un bilan et de répondre à la question « Où sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés ici ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer comment quelque chose progresse par rapport à un plan ou à un résultat prévu.
Modèle Matrice d'Actions Prioritaires
Idéal pour:
Cartographie
Vous et vos collaborateurs avez probablement plus d'idées que de ressources, ce qui peut rendre difficile la hiérarchisation de tâches. Utilisez une Matrice d'Actions Prioritaires pour vous aider à choisir l'ordre dans lequel vous travaillerez sur vos tâches, vous permettant d'économiser du temps et de l'argent et d'éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une Matrice d'Action Prioritaires est un diagramme simple qui vous permet de noter des tâches en fonction de leur impact et de l'effort nécessaire pour les accomplir. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : gains rapides, projets majeurs, espaces à remplir et tâches ingrates.
Modèle de Tableau de Bord Equilibré
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Communiquez clairement les objectifs de votre équipe et mesurez vos progrès avec précision. Rien d'extraordinaire à cela, n'est-ce pas ? En fait, c'est un défi fondamental pour de nombreuses entreprises. Un tableau de bord équilibré est là pour vous aider. Il met une série de cartes stratégiques sur un seul écran, dans une seule source de vérité, qui définit les tâches des membres de l'équipe et les met en place pour réussir. Si vous faites fonctionner votre tableau de bord équilibré de la bonne manière (et Miro vous facilite la tâche), vous vous améliorerez dans trois domaines clés : la planification stratégique, la communication stratégique et les rapports de performance.
Modèle de Plan de Communication
Idéal pour:
Marketing, Planification de projet, Gestion de projet
Vous avez vu l'opportunité. Vous avez développé le produit. Vient maintenant une étape importante : trouver votre public et lui parler d'une manière claire, mémorable et inspirante. Vous avez besoin d'un plan de communication - une stratégie pour contrôler votre récit à chaque étape de votre entreprise - et ce modèle vous aidera à en créer un bon. Pas besoin de construire une nouvelle stratégie à chaque fois que vous avez quelque chose à communiquer. Ici, vous pouvez simplifier votre processus, optimiser votre correspondance et vous donner les moyens de communiquer d'une manière qui évolue avec votre entreprise.
Modèle de tableau de visualisation
Idéal pour:
Stratégie & Planification, Développement de Produit
Le modèle de tableau de visualisation de Miro aide les équipes à donner vie à leur vision. De la représentation visuelle à la collaboration en temps réel, ce modèle facilite la planification, l'exécution et la réalisation des objectifs de tout projet.