Organisation et cartographie des processus
Il s'agit d'un modèle proposé et utilisé avec le Cours Escala, bien qu'il puisse également être utilisé par des entreprises, des équipes et des individus cherchant à documenter leur organisation et leurs processus.
Il s'agit d'un modèle proposé et utilisé avec le Cours Escala, mais qui peut également être utilisé par les entreprises, les équipes et les individus cherchant à documenter leur organisation et leurs processus.
Ce modèle fournit aux utilisateurs des modèles pour :
Cartographie des processus - haut niveau
Cartographie des processus - détaillée
Identifier les domaines d'opportunité pour l'amélioration
Organigramme
Création de tableau de responsabilisation
Cela aidera les entreprises qui recherchent un modèle simple et intuitif pour documenter leurs activités et méthodes de travail ainsi que pour visualiser la structure de leur organisation.
Ce modèle profitera le plus aux propriétaires d'entreprise, aux spécialistes des processus et aux praticiens de l'amélioration continue qui souhaitent documenter et/ou améliorer les processus opérationnels et les méthodes de travail actuels. Cela bénéficiera également à ceux qui souhaitent définir ou affiner et visualiser les structures organisationnelles, ainsi que les responsabilités et les devoirs de l'équipe.
Nous recommandons, lors de l'utilisation de ce modèle, de maintenir les tailles actuelles des formes, textes et cadres. Le pochoir de processus est également disponible pour faciliter la duplication des formes à utiliser dans la cartographie des processus.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'organigramme inversé
Idéal pour:
Organigrammes, Conception organisationnelle
Le modèle Organigramme inversé est un outil qui réinvente le modèle hiérarchique traditionnel en plaçant les employés de première ligne au sommet de la structure organisationnelle. Cette approche innovante met en lumière le rôle crucial joué par ceux qui interagissent directement avec les clients, en veillant à ce que leurs insights et contributions ne soient pas seulement reconnus mais également célébrés. L’un des principaux avantages de ce modèle est qu’il favorise un environnement axé sur les retours. La priorité donnée aux travailleurs de première ligne favorise une culture où les insights précieux du terrain peuvent rapidement atteindre le sommet de la hiérarchie, rationalisant les processus de prise de décision et garantissant que les stratégies sont basées sur des expériences du monde réel.
Modèle d'organigramme circulaire
Idéal pour:
Organigramme
Le modèle Organigramme circulaire est une solution innovante qui aide à représenter et à visualiser facilement les structures organisationnelles complexes. Le principal avantage de ce modèle est sa capacité à présenter des hiérarchies complexes dans un format visuellement attrayant et facile à comprendre. En adoptant une disposition circulaire, le modèle offre une vue d’ensemble et holistique de l’organisation, rendant la compréhension des relations hiérarchiques aisée pour les équipes d'un seul coup d'œil. La clarté visuelle offerte par ce modèle favorise une communication et une prise de décision efficaces, offrant une expérience fluide pour permettre aux équipes de comprendre leur structure organisationnelle. Le design intuitif du modèle et son accent sur la représentation visuelle améliorent considérablement la transparence, favorisant une compréhension plus profonde des rôles et des relations organisationnels.
Modèle d’un tableau de responsabilisation
Idéal pour:
Organigramme, Conception d'organigramme
Le modèle d'un tableau de responsabilisation est une carte visuelle détaillant les divers rôles au sein d’une organisation et les responsabilités liées à chacun. Cette présentation systématique garantit la clarté de la définition des tâches et favorise l’imputation. L’un des principaux avantages de l’utilisation de ce modèle est sa capacité à éliminer l’ambiguïté des rôles. Le modèle d'un tableau de responsabilisation garantit que chaque membre de l’équipe comprend ses tâches en illustrant clairement qui est responsable de quoi. Cela améliore la productivité et réduit les chevauchements ou les attributions des tâches.
IASA - Canevas de l'organisation d'architectes
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Le canevas d'organisation architecturale est une sorte de carte de capacité métier spécialement conçue pour comprendre et améliorer la capacité architecturale d'une organisation.
Modèle d'organigramme de l'analyse des écarts de compétences
Idéal pour:
Diagrammes
Le modèle d'organigramme d'analyse des écarts de compétences aide les organisations à optimiser leurs effectifs en évaluant et en comblant les écarts de compétences. Il intègre l'analyse des compétences à la planification de la succession, identifie les leaders et favorise la collaboration interfonctionnelle. Ce modèle aligne les compétences des employés sur les objectifs de l'organisation pour un succès durable.
Charte d'équipe
Idéal pour:
Organigramme
Le modèle de charte d’équipe aide les équipes à établir des objectifs, des valeurs et des normes partagés. Ce modèle aligne les membres de l’équipe et guide la collaboration en définissant la mission de l’équipe, les rôles et les principes de fonctionnement. Avec des sections pour définir des objectifs et décrire les processus de l'équipe, ce modèle favorise la transparence et la cohésion, permettant aux équipes de travailler efficacement vers des objectifs communs.