Modèle de Cartographie Wardley
Développez une compréhension intuitive du contexte de votre entreprise.
À propos du modèle de carte Wardley
Qu'est-ce qu'une carte Wardley ?
Une carte Wardley a été développée pour cartographier la structure d'une entreprise, comprendre son contexte et mieux servir les utilisateurs. Vous placez les composants avec une valeur sur l'axe des y et la marchandise sur l'axe des x.
Chaque organisation opère dans un paysage qui contextualise et influence vos décisions. Pour créer une carte Wardley, vous devez illustrer ce paysage en tant que chaîne de valeur. Qu'est-ce qu'une chaîne de valeur ? C'est une série d'activités ou d'éléments qui sont nécessaires pour répondre aux besoins d'un utilisateur. Vous catégorisez chaque élément de la chaîne de valeur selon leur stade d'évolution par rapport à la concurrence. La carte de Wardley qui en résulte décrit vos hypothèses et vos intentions pour que tout le monde puisse la lire.
L'objectif de la cartographie Wardley est de créer une visualisation partageable et évolutive du paysage entourant votre entreprise. Elle vous permet d'articuler votre stratégie tout en résumant le paysage d'une manière facile à comprendre. Une carte Wardley est comme une capsule temporelle, capturant votre compréhension à un moment donné et la documentant pour l'avenir.
Pourquoi utiliser une carte Wardley ?
Utilisez une carte Wardley pour évaluer les scénarios futurs, valider rapidement les solutions et développer une compréhension visuelle partagée du contexte d'une entreprise. En utilisant une carte Wardley, vous pouvez réduire considérablement les risques d'un projet et éviter des erreurs coûteuses.
Les avantages de l'utilisation d'une carte Wardley
Avantage 1 - Améliorer la communication. Communiquez facilement votre compréhension du paysage à votre équipe, aux nouvelles recrues et aux parties prenantes. Les cartes Wardley sont des outils puissants qui peuvent aider les nouveaux employés à se mettre rapidement à niveau, afin qu'ils puissent démarrer dès le premier jour.
Avantage 2 - Identifier les risques et les opportunités. Une carte Wardley présente clairement l'environnement dans lequel votre produit évolue, ainsi que la chaîne de valeur qui le contraint. Cela vous permet de comprendre les défis à venir et la façon dont vous pouvez exploiter les failles du marché.
Avantage 3 - Réduire les coûts. Les cartes Wardley permettent de s'assurer que tous les membres de votre équipe sont alignés et que les partenaires transverses partagent votre compréhension du paysage. Cet alignement réduit les erreurs coûteuses et rationalise vos processus.
Avantage 4 - Favoriser la collaboration. La cartographie Wardley vous permet de minimiser les risques et les conflits au sein de vos équipes. Les équipes qui s'engagent dans la cartographie de Wardley font état d'une plus grande satisfaction, d'une compréhension plus approfondie et d'un alignement plus étroit sur les objectifs communs.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Product Market Fit Canvas
Idéal pour:
Étude de marché, Planification Stratégique, Gestion de produit
Le modèle Product Market Fit Canvas est utilisé pour aider les équipes produit à répondre aux besoins des clients et du marché avec la conception de leurs produits. Ce modèle examine un produit en deux dimensions : premièrement, comment le produit répond aux besoins des utilisateurs, et deuxièmement, comment le produit entièrement conçu s'intègre dans le paysage du marché. Cette mesure combinée appréhende un produit de manière holistique, de la manière dont les clients utilisent et désirent un produit à la demande du marché. En comparant côte à côte les qualités des clients et des produits, les utilisateurs devraient mieux comprendre l'espace dont ils disposent et les principaux paramètres de mesure.
Modèle Stratégie de Marque
Idéal pour:
Marketing
Développez une stratégie de marque pour une nouvelle marque ou une marque existante à l’aide de ce modèle Stratégie de marque doté d’un guide complet. Trouvez de nouvelles façons de développer votre marque et de placer votre entreprise sur la voie de la réussite.
Modèle Analyse Concurrentielle
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Prise de décision
Pour développer un produit de qualité, il faut d'abord connaître le terrain (c'est-à-dire savoir à qui vous avez affaire) et répondre à quelques questions : Qui sont vos concurrents ? Comment votre produit ou service se compare-t-il aux autres ? Qu'est-ce qui vous distingue ? Une analyse de la concurrence vous aidera à trouver les réponses à ces questions, qui pourront en fin de compte façonner votre produit, votre proposition de valeur, votre marketing et vos stratégies de vente. C'est un excellent exercice lorsqu'un grand événement commercial est sur le point de se produire, comme la sortie d'un nouveau produit ou une session de planification stratégique.
Modèle Carte des Flux de Valeur
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Cartographie
La Cartographie des Flux de Valeur est une méthode de représentation du flux de matériaux et d'informations nécessaires pour apporter un produit à un client. C'est simple : vous utilisez une série de symboles pour présenter les flux de travail et les flux d'informations, et un autre symbole pour indiquer si ces éléments ajoutent de la valeur. Vous pouvez ainsi déterminer quels éléments n'ajoutent pas de valeur du point de vue du client. La cartographie de la chaîne de valeur améliore la communication et la collaboration. Utilisez le modèle Carte des Flux de Valeur pour comprendre le manque de connaissances en ce qui concerne les transferts entre les membres de l'équipe et entre les équipes. Une carte efficace des flux de valeur permet d'identifier les pertes, de favoriser la collaboration et de rationaliser la production.
Modèle Objectifs et Résultats Clés (OKR)
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Planification de projet
Clarté, concentration et structure : ce sont les ingrédients clés pour se sentir confiant dans les orientations et les décisions de votre entreprise, et un cadre OKR est conçu pour vous les donner. Travaillant sur deux niveaux principaux (stratégique et opérationnel), les OKR (Objectifs et Résultats Clés) aident les dirigeants d'une organisation à déterminer les objectifs stratégiques et à définir les résultats clés trimestriels, qui sont ensuite liés aux initiatives. C'est ainsi que les OKR permettent aux équipes de se concentrer sur la résolution des problèmes organisationnels les plus urgents auxquels elles sont confrontées.
Modèle de priorisation RICE
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Lors de l'élaboration d'une feuille de route de produit, il peut être facile de se perdre dans les détails. Le modèle RICE, qui est l'acronyme pour Reach (Portée), Impact (Impact), Confidence (Confiance) et Effort (Effort), vous aide à évaluer et à hiérarchiser des idées. Réfléchir à de nouvelles façons de ravir vos clients peut être gratifiant, mais cela peut aussi être accablant. Vous et votre équipe pourriez être tentés de vous plonger d'abord dans les idées les plus excitantes, sans tenir compte de leur faisabilité. Le cadre RICE permet à votre équipe d'examiner attentivement chaque projet potentiel et d'évaluer leur faisabilité.