Modèle de canevas de cartographie Wardley
Donnez une vue d’ensemble intuitive du contexte de votre activité.
À propos du modèle de carte Wardley
Qu’est-ce qu’une carte Wardley ?
Une carte Wardley a été développée pour cartographier la structure d'une entreprise, comprendre son contexte et mieux servir les utilisateurs. Vous placez les composants avec de la valeur sur l'axe des y et la commodité sur l'axe des x.
Chaque organisation fonctionne dans un paysage qui contextualise et influence vos décisions. Pour construire une carte Wardley, vous devez illustrer ce paysage sous forme de chaîne de valeur. Qu'est-ce qu'une chaîne de valeur ? C'est une série d'activités ou d'éléments nécessaires pour répondre aux besoins d'un utilisateur. Vous catégorisez chaque élément de la chaîne de valeur selon leur stade d'évolution par rapport à la concurrence. La carte Wardley résultante décrit vos hypothèses et intentions à lire par tous.
L'objectif de la cartographie Wardley est de construire une visualisation partageable et évolutive du paysage entourant votre entreprise. Il vous permet d'articuler votre stratégie tout en résumant le paysage d'une manière facile à comprendre. Une carte Wardley est comme une capsule temporelle, capturant votre compréhension à un moment donné et la documentant pour l'avenir.
Pourquoi utiliser une carte Wardley ?
Utilisez une carte Wardley pour évaluer les scénarios futurs, valider rapidement les solutions et développer une compréhension visuelle partagée du contexte d'une entreprise. En utilisant une carte Wardley, vous pouvez réduire considérablement le risque d'un projet et éviter les erreurs coûteuses.
Les avantages de l’utilisation d’une carte Wardley
Avantage 1 - Améliorer la communication. Communiquez aisément votre compréhension de l'environnement à votre équipe, aux nouvelles recrues et aux parties prenantes. Les cartes Wardley sont des outils puissants qui peuvent aider les nouveaux employés à être rapidement opérationnels, afin qu'ils soient efficaces dès le premier jour.
Avantage 2 - Identifier les risques et les opportunités. Une carte Wardley expose clairement l'environnement dans lequel votre produit opère, ainsi que la chaîne de valeur qui le contraint. Cela vous permet de comprendre les défis à venir et comment exploiter les lacunes du marché.
Avantage 3 - Réduire les coûts. Les cartes Wardley aident à garantir que chacun dans votre équipe est aligné et que les partenaires transversaux partagent votre compréhension de l'environnement. Cet alignement réduit les erreurs coûteuses et rationalise vos processus.
Avantage 4 - Favoriser la collaboration. La cartographie Wardley vous permet de minimiser les risques et les conflits au sein de vos équipes. Les équipes qui s'engagent dans la cartographie Wardley rapportent une plus grande satisfaction, une compréhension plus approfondie et un alignement plus étroit sur des objectifs communs.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de carte stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou ceux de votre équipe s'alignent-ils sur la stratégie globale de votre organisation ? Une carte stratégique est une représentation stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Il est puissant car il offre un guide visuel clair sur la manière dont ces différents éléments fonctionnent ensemble. Les cartes stratégiques peuvent aider à aligner les différents objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Avec la carte stratégique en place, les équipes peuvent définir des KPI pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Workflows Agile
Les opportunités commerciales peuvent devenir denses, encombrantes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un canevas Lean simplifier les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Un excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle d'affaires d'une page vous offre une vue facile et globale de votre idée — vous permettant de rester concentré sur votre stratégie globale, d'identifier les menaces et opportunités potentielles, et de faire un brainstorming sur les différents facteurs jouant un rôle dans la détermination de votre rentabilité potentielle dans un secteur.
Modèle d’analyse de la chaîne de valeur
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Workflows
Inventée par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin de trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise réalise afin de fournir un produit de valeur, du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit, et vous aide à identifier les inefficacités, les goulets d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.