Modèle de Cartographie de Récits Visuels
Suivez un processus étape par étape pour planifier votre récit.
À propos du modèle de cartographie de récits visuels
Comment la cartographie de récits visuels ajoute de la profondeur à vos idées ?
Certaines personnes aiment considérer une carte de récits visuels comme une liste de tâches stylisée, mais elle est beaucoup plus puissante que cela. La cartographie de récits visuels permet à votre équipe de gestion de produits de visualiser plusieurs dimensions d'une information. Ce faisant, vous pouvez identifier comment ces parties se réuniront pour créer un tout réussi. Utilisez le modèle de carte de récits visuels pour vous assurer que vos chefs de produits sont alignés et pour créer une source unique de vérité sur vos projets.
Quels sont les 4 avantages d'utilisation d'une carte de récits visuels ?
Consultez l'ensemble du projet du début à la fin. Lors de la planification d'un projet, il peut être difficile de le visualiser du début à la fin. Les cartes des récits visuels vous donnent une vue globale du projet : types de tâches, ou « récits », que vous devez entreprendre pour le terminer, viabilité du récit, comment les récits se déroulent sur période donnée, comment les récits sont hiérarchisés et quand vous pouvez vous attendre à ce que chaque récit soit fini. La carte de récits visuels rassemble tout cela sur une seule page.
Favoriser la collaboration. La cartographie de récits améliore votre compréhension d'un projet en vous en donnant une image complète. C'est pourquoi une carte de récits visuels est un excellent outil pour encourager la collaboration au sein des équipes et entre elles. Utilisez le modèle de carte des récits visuels pour affecter les parties prenantes, donner aux gens la propriété de leurs responsabilités, définir les projets, partager les apprentissages et faire des sessions de brainstorming.
Effectuer une analyse des failles. Une fois que vous avez défini vos tâches de gestion de produits sous forme de récits visuels, il devient plus facile d'identifier les éléments manquants. Vos équipes peuvent ensuite se réunir pour ajouter des solutions au flux de travail, faire une session de brainstorming et identifier les fonctionnalités manquantes. La carte de récits visuels vous permet de voir ces éléments avant qu'ils n'affectent vos clients et vos résultats.
Planifier des délais. La cartographie de récits visuels vous aide à réfléchir à la façon dont un aspect de votre projet se transforme en un autre. Vous pouvez utiliser ces connaissances pour déterminer combien de temps votre projet prendra. Cela facilite la définition de votre portée, l'attribution des rôles et le budget en conséquence.
Que signifie CAST ?
Rangée contenu : de nombreuses présentations ont trop de contenu qui n'est pas pertinent à la décision ou à l'objectif de la présentation. Le contenu doit amener le public à comprendre ce qu'il doit faire et pourquoi.
Rangée public : Vous devez comprendre les besoins et la motivation de votre public. Que doivent-ils savoir ? Comment pouvez-vous les motiver à prendre les mesures souhaitées ?
Rangée récits : Lorsque vous êtes clair sur votre contenu et votre public, vous pouvez vous concentrer sur la structure du récit. L'utilisation du format d'un récit, plutôt que d'ajouter simplement du texte à votre présentation, permet à votre public de vous écouter et de s'impliquer facilement.
Rangée Raconter : Créez des mots et des visuels pour vous concentrer sur la narration de l'histoire. Déterminez comment le récit sera transmis dans différents formats et vérifiez qu'il a l'impact souhaité.
CAST est compréhensible pour tout le monde et décompose l'effort nécessaire pour produire un récit visuel en étapes discrètes que tout professionnel peut suivre. Essayez-le !
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Groupe de Discussion
Idéal pour:
Education, Team Meetings, Workshops
Les groupes de discussion offrent une excellente occasion pour les collaborateurs d'avoir des conversations franches et de se connecter à un niveau plus intime que ce qui est possible lors d'une réunion plus large. Lorsque vous êtes dans un grand groupe, il peut être difficile pour les gens de se sentir en sécurité ou à l'aise pour s'exprimer. Dans un petit groupe, les participants peuvent se sentir plus en sécurité pour partager leurs idées. Comme le groupe est plus intime, les équipes sont encouragées à participer plutôt qu'à observer.
Modèle des six chapeaux de la pensée
Idéal pour:
Idéation, Brainstorming
Les Six Chapeaux de la Pensée du Dr Edward de Bono ont été créés comme une alternative à l'argumentation, ils sont conçus pour aider les équipes à explorer et développer des idées en collaboration. Utilisez ce modèle pour stimuler la pensée créative et obtenir des perspectives différentes afin que vous et votre équipe puissiez prendre des décisions plus éclairées.
Modèle Change Control Process
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Documentation, Gestion de produit
Vous pouvez prédire, rechercher, et planifier chaque détail d'un projet pour qu'il aille dans un certain sens - puis vient un imprévu et des modifications sont nécessaires. C'est là qu'un processus de contrôle des modifications (Change Control Process) entre en jeu. Il aide à définir les bonnes mesures à prendre, donne aux parties prenantes une visibilité totale, et réduit les risques d'erreurs et de perturbations. Et ce modèle est facile à utiliser et très efficace pour s'assurer que les modifications proposées sont examinées avant leur mise en œuvre, et pour permettre aux équipes de mettre leur veto sur des modifications qui pourraient s'avérer inutiles ou perturbatrices.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.
Modèle Design Sprint Kit
Idéal pour:
Méthodologie Agile, UX Design, Sprint Planning
Avec la bonne approche, ciblée et stratégique, cinq jours suffisent pour relever vos plus grands défis produits. C'est la réflexion derrière la méthodologie Design Sprint. Créé par Tanya Junell de Blue Label Labs, ce Design Sprint Kit fournit un ensemble de modèles qui soutiennent les activités collaboratives et le vote du Design Sprint, et maintiennent l'énergie, l'esprit d'équipe et l'élan qui a émergé durant la session. Les outils de sprint virtuels et les tableaux blancs préparés rendent ce kit particulièrement utile pour les facilitateurs de Design Sprint à distance.
Modèle Public Cible
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Prioritisation
Le modèle Public Cible vous aide à comprendre vos clients potentiels. Qui est intéressé par votre entreprise ou service ? Quels types de personnes pourraient acheter votre produit ? Comment pouvez-vous leur vendre votre produit ou service efficacement ? L'analyse du public cible consiste à décrire votre public en fonction de diverses données démographiques, y compris l'âge et le sexe, ainsi que le revenu, l'éducation et l'emplacement, ou des éléments psychographiques comme les centres d'intérêts et les opinions. L'analyse de votre public cible fournit des informations utiles pour la plupart des fonctions commerciales.