Modèle de Cartographie de Récits Visuels
Suivez un processus étape par étape pour planifier votre récit.
À propos du modèle de cartographie de récits visuels
Comment la cartographie de récits visuels ajoute de la profondeur à vos idées ?
Certaines personnes aiment considérer une carte de récits visuels comme une liste de tâches stylisée, mais elle est beaucoup plus puissante que cela. La cartographie de récits visuels permet à votre équipe de gestion de produits de visualiser plusieurs dimensions d'une information. Ce faisant, vous pouvez identifier comment ces parties se réuniront pour créer un tout réussi. Utilisez le modèle de carte de récits visuels pour vous assurer que vos chefs de produits sont alignés et pour créer une source unique de vérité sur vos projets.
Quels sont les 4 avantages d'utilisation d'une carte de récits visuels ?
Consultez l'ensemble du projet du début à la fin. Lors de la planification d'un projet, il peut être difficile de le visualiser du début à la fin. Les cartes des récits visuels vous donnent une vue globale du projet : types de tâches, ou « récits », que vous devez entreprendre pour le terminer, viabilité du récit, comment les récits se déroulent sur période donnée, comment les récits sont hiérarchisés et quand vous pouvez vous attendre à ce que chaque récit soit fini. La carte de récits visuels rassemble tout cela sur une seule page.
Favoriser la collaboration. La cartographie de récits améliore votre compréhension d'un projet en vous en donnant une image complète. C'est pourquoi une carte de récits visuels est un excellent outil pour encourager la collaboration au sein des équipes et entre elles. Utilisez le modèle de carte des récits visuels pour affecter les parties prenantes, donner aux gens la propriété de leurs responsabilités, définir les projets, partager les apprentissages et faire des sessions de brainstorming.
Effectuer une analyse des failles. Une fois que vous avez défini vos tâches de gestion de produits sous forme de récits visuels, il devient plus facile d'identifier les éléments manquants. Vos équipes peuvent ensuite se réunir pour ajouter des solutions au flux de travail, faire une session de brainstorming et identifier les fonctionnalités manquantes. La carte de récits visuels vous permet de voir ces éléments avant qu'ils n'affectent vos clients et vos résultats.
Planifier des délais. La cartographie de récits visuels vous aide à réfléchir à la façon dont un aspect de votre projet se transforme en un autre. Vous pouvez utiliser ces connaissances pour déterminer combien de temps votre projet prendra. Cela facilite la définition de votre portée, l'attribution des rôles et le budget en conséquence.
Que signifie CAST ?
Rangée contenu : de nombreuses présentations ont trop de contenu qui n'est pas pertinent à la décision ou à l'objectif de la présentation. Le contenu doit amener le public à comprendre ce qu'il doit faire et pourquoi.
Rangée public : Vous devez comprendre les besoins et la motivation de votre public. Que doivent-ils savoir ? Comment pouvez-vous les motiver à prendre les mesures souhaitées ?
Rangée récits : Lorsque vous êtes clair sur votre contenu et votre public, vous pouvez vous concentrer sur la structure du récit. L'utilisation du format d'un récit, plutôt que d'ajouter simplement du texte à votre présentation, permet à votre public de vous écouter et de s'impliquer facilement.
Rangée Raconter : Créez des mots et des visuels pour vous concentrer sur la narration de l'histoire. Déterminez comment le récit sera transmis dans différents formats et vérifiez qu'il a l'impact souhaité.
CAST est compréhensible pour tout le monde et décompose l'effort nécessaire pour produire un récit visuel en étapes discrètes que tout professionnel peut suivre. Essayez-le !
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Organisateur de Réunion
Idéal pour:
Réunions, Workshops, Planification de projet
Quand il s'agit d'idées générées lors d'une réunion, vous voulez de la quantité ET de la qualité. Alors pourquoi choisir entre les deux ? Notre modèle d'organisateur de réunion maximisera les chances de votre réunion de générer de nombreuses bonnes idées. Vous disposerez ainsi d'un moyen simple et efficace de concevoir n'importe quelle activité (y compris les réunions et la planification quotidienne) et de vous assurer que les collaborateurs distants savent exactement ce que la réunion vise à accomplir. Vous pouvez donner du pouvoir à votre organisateur de réunion en connectant Miro à vos applications et services préférés : JIRA d'Atlassian, Google Drive, Slack, Trello, DropBox et OneDrive.
Modèle What's on Your Radar
Idéal pour:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Vous ou votre équipe vous sentez-vous surchargé par vos tâches ? Vous avez du mal à vous concentrer sur des problèmes particuliers ? What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous tracez des idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent what’s on your radar pour s'assurer que leurs idées s'inscrivent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème posé. Mais même si vous n'êtes pas un designer, la méthode peut vous aider à assigner des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.
Modèle de Diagramme de Flux
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Cartographie, Diagrammes
Vous essayez d'expliquer un processus ou un flux de travail à votre équipe, ou vous essayez simplement de le comprendre vous-même ? Parfois, il vous suffit de le voir visuellement. C'est à ce moment-là que la création d'un diagramme de flux entre en jeu. À l'aide de formes (en général, uniquement des ovales, des rectangles, des losanges et des flèches), un organigramme vous montre la direction d'un processus ou d'un flux de travail et l'ordre des étapes. En plus de vous donner une compréhension claire, vous serez également en mesure de voir les défauts et les goulots d'étranglement potentiels, ce qui vous aidera à affiner et à améliorer votre processus et à créer un meilleur produit plus efficacement.
Modèle de Notes de Réunion
Idéal pour:
Business Management, Meetings
Lorsque votre réunion est un succès (et Miro vous aidera à vous en assurer), la participation sera élevée, des idées brillantes seront formulées et des décisions seront prises. Assurez-vous de n'en manquer aucune. Utilisez notre modèle de notes de réunion pour suivre les notes et les retours dans un endroit centralisé auquel toute l'équipe peut accéder. Attribuez simplement un preneur de notes avant la réunion, identifiez les sujets de discussion et laissez le preneur de notes noter les participants, les points importants traités et toutes les décisions prises.
Modèle Matrice RACI
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Organigrammes
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à garder une trace des rôles et des responsabilités et peut éviter toute confusion pendant les projets. RACI est l'acronyme de Responsible (Réalisateur) (la personne qui fait le travail pour accomplir la tâche et est responsable de faire le travail ou de la prise de décision) ; Accountable (Responsable) (la personne qui est responsable de l'exécution correcte et complète de la tâche) ; Consultes (Consultés) (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il existe une communication bidirectionnelle) ; Informed (Informés) (les personnes qui sont tenues informées des progrès et avec lesquelles il existe une communication à sens unique).