Modèle Vision de produit
Apportez de la valeur à vos utilisateurs et développez de meilleurs produits à l’aide de ce modèle Vision de produit. Aidez les équipes à rédiger une vision de produit percutante et à améliorer votre expérience commerciale et client.
À propos du modèle Vision de produit
La cheffe de produit Merissa Silk a développé le modèle Vision de produit pour aider les équipe à apporter une vision de produit dans leurs projets, où les produits sont développés avec une approche axée sur le client. Ce modèle aide les équipes à organiser des ateliers de produits en vue d’élaborer une vision de produit solide et cohérente qui guidera leur prise de décision en matière de produit.
Qu’est-ce que le modèle Vision de produit ?
Le modèle Vision de produit est un outil excellent, à utiliser lorsque vous organisez des ateliers pour développer de nouvelles fonctionnalités de produits ainsi que des idées et des objectifs de produit qui constitueront votre feuille de route produit pour les trois années à venir.
Ce modèle est composé de neuf parties :
Énoncé du problème
Public cible
Besoins
Fonctionnalités
Proposition de valeur unique (UVP)
Objectifs et mesures
Voix du client
Principes d’expérience
Énoncé de vision de produit
Dans le modèle, vous trouverez également des conseils d’organisation ainsi que d’autres ressources qui vous aideront à organiser un atelier à distance ou hybride.
Avantages d'utilisation du modèle Vision de produit
Le tableau de vision de produit est un excellent moyen d’axer vos discussions de produit sur les utilisateurs et de développer de meilleures stratégies pour leur apporter de la valeur. Après avoir organisé un atelier de vision de produit, vous pourrez :
Ajuster la portée et la chronologie de lancement de votre produit.
Explorer les concepts du produit.
Explorer de nouvelles idées de fonctionnalités.
Définir une vision de produit sur trois ans à l’échelle de l’entreprise.
Comment utiliser le modèle Vision de produit ?
Sélectionnez le modèle Vision de produit et ajoutez-le au tableau que vous utiliserez pour votre atelier. Puis, suivez les étapes suivantes :
Facilitation
Organisez une session de brainstorming asynchrone pour que les personnes participantes ajoutent leurs idées sur le tableau avant l’atelier. Cela évitera tout biais de pensée de groupe et apportera de l’agilité à votre session.
Après le brainstorming, regroupez les idées et ajoutez un modèle Diagramme d’affinité à votre tableau.
Partagez votre tableau avant le début de votre atelier et donnez suffisamment de temps aux personnes participantes de le lire avant la session.
Le tableau
Voici ci-dessous les neuf sections qui composent votre tableau de vision de projet :
Problème : qu’essayez-vous de résoudre ?
Rédigez votre énoncé de problème ici. Suivez le modèle du tableau pour rédiger votre énoncé de problème.
Audience : qui est confronté au problème que vous résolvez ?
Qui utilisera votre produit ? Identifiez deux personas ou archétypes. Si vous le souhaitez, utilisez notre modèle Buyer Persona.
Besoins : de quoi ont-ils besoin ?
Utilisez le modèle de Tâches à effectuer.
Fonctionnalités : quelles fonctionnalités répondraient à ces besoins ?
Réfléchissez en équipe et notez les fonctionnalités qui peuvent résoudre les problèmes de vos utilisateurs.
Proposition de valeur unique : qu’est-ce qui est unique à propos de votre produit ?
Ayez une analyse concurrentielle sous la main et identifiez en quoi votre produit sort du lot.
Mesures : à quoi ressemble le succès de votre projet ?
Définissez comment vous comptez mesurer les performances de votre produit.
Voix du client (VOC) : à quoi ressemble un utilisateur heureux ?
Utilisez un modèle de Personas pour vous aider à définir votre client idéal.
Expérience : quelles sont les valeurs fondamentales de votre expérience produit ?
Utilisez une proposition de marque, des recherches ou tout autre artefact qui vous aide à comprendre les besoins et le positionnement de votre entreprise.
Vision de produit : quel est l’objectif de votre produit ou que représente-t-il ?
Rédigez un énoncé de vision de produit ambitieux, mais également exploitable. Il devrait présenter les raisons sous-jacentes du développement de votre produit.
Conseil de pro :
Consultez les outils de facilitation du modèle pour en savoir plus sur la création d'un tableau de vision de produit.
Organisez un deuxième atelier après la recherche sur les utilisateurs et des développements futurs.
Demandez des retours et partagez votre tableau avec les membres de votre équipe pour qu’ils puissent le consulter plus tard.
Comment commencer une session de vision de produit ?
Lorsque vous organisez une session de vision de produit, assurez-vous que tout le monde y vienne préparer pour favoriser un atelier agile. Partagez le tableau à l’avance et au moment de donner la réunion, réunissez les personnes participantes en petits groupes pour qu’elles réfléchissent et discutent de leurs idées. Répétez ce processus pour chaque section du modèle jusqu’à ce que vous arriviez à la conclusion de l’atelier. N’oubliez pas de créer un espace sûr où tout le monde peut ajouter ses idées librement et utiliser les artefacts pour orienter votre atelier plus facilement et atteindre les résultats que vous attendez de cette réunion.
Quelles équipe inclure dans la définition et la rédaction de la vision du produit ?
En tant que responsable produit, assurez-vous d'inclure votre équipe dans la préparation de la vision du produit. D'autres parties prenantes en marketing, image de marque et développement peuvent également participer à votre atelier en tant que consultants.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Feuille de Route Technologique
Idéal pour:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Une feuille de route technologique aide les équipes à documenter la justification de quand, pourquoi, comment et quelles solutions technologiques peuvent aider l'entreprise à aller de l'avant. Également appelées feuilles de route informatiques, les feuilles de route technologiques montrent aux équipes quelle technologie leur est disponible, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Elles vous permettent d'identifier les failles ou les chevauchements entre les outils technologiques progressivement supprimés, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés. D'un point de vue pratique, la feuille de route devrait également décrire les types d'outils pour lesquels il est préférable de dépenser de l'argent et le moyen le plus efficace d'introduire de nouveaux systèmes et processus.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Modèle de Brainwriting
Idéal pour:
Education, Ideation, Brainstorming
Le brainstorming est une si grande partie de l'idéation. Mais tout le monde n'est pas à l'aise sous les projecteurs, à s'exprimer et à s'appuyer sur les idées des autres. Le brainwriting est une solution géniale pour eux, les penseurs créatifs qui se trouvent être très introvertis. Cette approche et ce modèle invitent les participants à réfléchir calmement et à écrire leurs idées, puis à les transmettre à quelqu'un d'autre qui lira l'idée et y ajoutera des choses. Ainsi, vous obtiendrez des idées créatives de tout le monde, pas seulement des personnes les plus bruyantes.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.
Modèle de Matrice BCG
Idéal pour:
Planification Stratégique
Certains produits sont des « vaches à lait » qui génèrent de sérieux profits. D'autres sont des « chiens », qui atteignent à peine le seuil de rentabilité. D'autres encore sont des « étoiles » ou des « points d'interrogation ». La matrice BCG vous montrera lesquels sont lesquels, en examinant les produits de votre portefeuille et en vous faisant poser des questions difficiles sur chacun d'eux : stimulera-t-il la croissance de l'entreprise ? Va-t-il conquérir des parts de marché ? Est-ce que ça vaut le coup ? Une matrice BCG vous donnera des informations pour vous aider à voir les opportunités sur le marché et à savoir lesquels de vos produits méritent votre investissement.
Modèle Product Market Fit Canvas
Idéal pour:
Étude de marché, Planification Stratégique, Gestion de produit
Le modèle Product Market Fit Canvas est utilisé pour aider les équipes produit à répondre aux besoins des clients et du marché avec la conception de leurs produits. Ce modèle examine un produit en deux dimensions : premièrement, comment le produit répond aux besoins des utilisateurs, et deuxièmement, comment le produit entièrement conçu s'intègre dans le paysage du marché. Cette mesure combinée appréhende un produit de manière holistique, de la manière dont les clients utilisent et désirent un produit à la demande du marché. En comparant côte à côte les qualités des clients et des produits, les utilisateurs devraient mieux comprendre l'espace dont ils disposent et les principaux paramètres de mesure.