Modèle Canvas de Développement d'Applications
Communiquez une vue d'ensemble de ce qui est important lors du développement d'une application.
À propos du modèle Canvas de développement d'applications
Qu'est-ce qu'un Canvas de développement d'applications ?
Lors de la création d'une application mobile, vous devez jongler avec de nombreux éléments mobiles : conception UX, conception d'interface utilisateur, contenu, marketing, ingénierie, gestion de produits et bien plus encore, tout en conservant la vision globale de votre équipe et en servant vos clients.
Un Canvas de développement d'applications vous permet d'avoir un aperçu de ce qui est important lors du développement d'une application. Il aide à optimiser le processus de développement d'applications mobiles personnalisées en implémentant les retours des clients et en maximisant la valeur client. Lisez la suite pour en savoir plus sur la façon dont cela peut aider votre équipe de développement.
Les avantages d'utilisation d'un Canvas de développement d'applications
Un Canvas de développement d'applications fournit un aperçu de chaque aspect du processus de votre équipe tout en vous donnant une vue d'ensemble de la manière dont le projet se déroule. Cela vous permet d'affiner les processus et de résoudre les problèmes potentiels dès le début, améliorant ainsi votre produit en cours de route.
Quand utiliser un Canvas de développement d'applications ?
Le Canvas de développement d'applications est un outil utile à chaque étape du processus de développement. Que votre équipe ait déjà commencé à travailler sur votre application ou que vous soyez sur le point de commencer à travailler dans le futur, le Canvas de développement d'applications combine une perspective globale avec des détails précis.
Utilisez-le dans l'un des scénarios suivants :
Lorsque vous souhaitez créer un prototype pour vous lancer dans des tests mobiles
Lorsque le développement d'applications mobiles nécessite une collaboration avec les clients ou les parties prenantes
Pour minimiser les tests continus que vous devrez faire lors du lancement du produit
Pour développer votre application de manière rentable
Pour impliquer les clients tout au long du cycle de vie du développement d'applications
Pour minimiser le temps et le risque financier impliqués dans le développement d'une application
Pour mesurer la réaction des clients à une application
Créez votre propre Canvas de développement d'applications
Le Canvas de développement d'applications contient 18 cases, que vous devez remplir pour obtenir une vue d'ensemble de ce que vous faites avec votre application. Les cases couvrent les aspects les plus importants du processus de développement d'applications.
Généralement, il est utile de penser au Canvas en deux parties :
Problème : tout d'abord, remplissez les cases décrivant le problème que votre application cherche à résoudre. De quoi les clients ont-ils besoin ? Pourquoi ne l'obtiennent-ils pas ? Qu'est-ce que les concurrents font mal ou ne font pas du tout ?
Solution : Deuxièmement, articulez votre proposition de valeur unique. Comment votre application résoudra-t-elle les problèmes de vos clients et prospects ? En quoi votre application est-elle différente de celle de vos concurrents ?
La création de votre propre Canvas de développement d'applications est facile, à l'aide de l'outil de modèle simple de Miro. Sélectionnez ce modèle de Canvas de développement d'applications pour commencer, puis personnalisez-le en fonction des besoins de votre équipe. Le modèle de Miro est le Canvas parfait pour créer et partager au sein de votre équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Modèle de positionnement de produit
Idéal pour:
Marketing, Gestion de produit, Desk Research
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. C'est pourquoi il est avisé de mener un exercice de positionnement de produit avant de commencer à créer des produits et à planifier des stratégies. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Le modèle de positionnement de produit vous guide dans l'examen de sujets clés tels que la définition de votre catégorie de produit et de marché, l'identification de votre segment cible et de vos concurrents et la compréhension de vos principaux avantages et de votre différenciation.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.
Modèle d'analyse PEST
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Une étape importante pour garder votre entreprise sur une voie sécurisée est de savoir comment différents éléments et facteurs pourraient vous affecter, à court terme et à l'avenir. Ceux-ci incluent des facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques et une analyse PEST vous aide à les identifier et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PEST, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour de produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle des Cinq Forces de Porter
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Étude de marché
Développés par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, les Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie commerciale les plus populaires et les plus appréciés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider des marchés sur lesquels vous pourriez vous implanter. Les Cinq Forces de Porter comprennent : le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, l'intensité de la concurrence, la menace de produits ou services de substitution et la menace de nouveaux entrants.