STATIK Canevas
Il s'agit d'un modèle avec les aspects les plus importants pour cartographier et comprendre un produit ou un service dans son état actuel.
Il s'agit d'un modèle avec les aspects les plus importants pour cartographier et comprendre un produit ou service à son état actuel.
Il a été conçu pour aider les leaders Agile, les managers ou les animateurs à démarrer une implémentation Kanban réussie. C'est le coup d'envoi pour faire évoluer votre processus de prestation de services grâce à une approche de changement évolutif.
Utilisez-le lorsque vous lancez une nouvelle initiative de changement ou que vous êtes introduit pour la première fois dans une nouvelle équipe, un produit ou un service, ou chaque fois que vous pensez que tous ces aspects d’un processus STATIK devraient être revus.
Ne vous inquiétez pas de remplir tous les champs avec des informations, assurez-vous simplement d'avoir cartographié tous les aspects cruciaux de votre service et d'avoir une vue d'ensemble de votre processus qui vous montre comment les choses fonctionnent. C'est la première étape pour lancer une initiative de changement évolutif.
Boussole Scrum
Idéal pour:
Agile, Réunions, Ateliers
Le Scrum Compass est un outil visuel pour guider les équipes Scrum dans leur parcours. Il fournit un cadre structuré pour comprendre les rôles, les événements, les artefacts et les valeurs Scrum. Ce modèle offre un aperçu complet des principes et pratiques de Scrum, permettant aux équipes de s'aligner sur des objectifs, rôles et processus communs. En promouvant la clarté et l'alignement, le Scrum Compass permet aux équipes de naviguer dans les complexités du développement Agile et de fournir de la valeur avec confiance et efficacité.
Modèle de rétrospective rapide
Idéal pour:
Éducation, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet d'organiser des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et d'itérer efficacement. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants « debriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre en termes de valeur que les autres termes. Certaines équipes appellent ces réunions « rétrospectives de sprint », « rétrospectives d'itération », « rétrospectives agiles » ou « rétrospectives d'itération ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant la méthodologie Agile ou que vous réalisiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause profonde des problèmes rencontrés et trouver des moyens de mieux faire lors de la prochaine itération.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Workflows Agile
Les opportunités commerciales peuvent devenir denses, encombrantes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un canevas Lean simplifier les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Un excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle d'affaires d'une page vous offre une vue facile et globale de votre idée — vous permettant de rester concentré sur votre stratégie globale, d'identifier les menaces et opportunités potentielles, et de faire un brainstorming sur les différents facteurs jouant un rôle dans la détermination de votre rentabilité potentielle dans un secteur.
Modèle de Carte des User Stories
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des user stories est une méthode Agile pour gérer les backlogs de produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez utiliser la cartographie des user stories pour planifier les sorties de produit. Les cartes de user story aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et à lancer des fonctionnalités qui importent aux clients. Le cadre aide l'équipe interfonctionnelle à parvenir à une compréhension partagée de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Calendrier Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, La méthodologie Agile, Workflows Agile
Le modèle de calendrier Kanban améliore la visualisation du workflow en intégrant les principes Kanban à la gestion du temps. Il permet aux équipes de planifier et de suivre les tâches sur des jours, des semaines ou des mois, facilitant une allocation efficace des ressources et une livraison en temps opportun. Avec des fonctionnalités personnalisables et un design intuitif, ce modèle permet aux équipes d'optimiser leur workflow et de respecter efficacement les délais de projet.
Storming d'événements
Idéal pour:
Agile
L'Event Storming est une technique d'atelier collaboratif pour explorer des problématiques métiers complexes et modéliser des solutions. Il favorise la communication, révèle les dépendances et aligne les parties prenantes en visualisant le flux d'événements dans un système. Ce modèle permet aux équipes de cartographier les processus, d’identifier les goulets d’étranglement et d’itérer vers des solutions plus efficaces, favorisant l’amélioration continue et l’innovation.