Canevas de stratégie de produit
Créer une stratégie de produit est une tâche que la plupart des spécialistes de produits accomplissent assez rarement, souvent sous pression et sans assez de temps.
Pourquoi ?
Créer une stratégie produit est une tâche que la plupart des professionnels du produit effectuent rarement, souvent sous pression et avec un temps insuffisant. Comme les chefs de projet ne créent pas fréquemment des stratégies, beaucoup d'entre eux ne sont pas naturellement à l'aise avec ce processus. Ainsi, lorsque nous devons en créer une, nous risquons de geler. Lorsque nous nous remettons de la position fœtale, nous nous demandons : « Où diable commencer ? »
Quoi !
Découvrez le canevas de stratégie produit : un outil conçu pour être répétable, flexible et léger. En s'inspirant de divers modèles réussis, nous avons cherché à simplifier le processus complexe de création de stratégies, s'adressant à ceux qui le trouvent intimidant ou manquent simplement de temps.
Nous savons qu'une seule solution ne convient pas à tout le monde. Cela peut être difficile à appréhender pour les jeunes professionnels du produit ou ceux qui débutent dans la gestion de produit. Cela dit, faites-vous plaisir et essayez. Si rien d'autre, vous apprendrez beaucoup. Pour les directeurs de produit expérimentés, les CPO ou les stratèges chevronnés, vous avez probablement votre propre approche, mais vous pourriez également trouver ici quelque chose d'utile.
Comment ?
En rationalisant le processus et en se concentrant sur trois domaines essentiels (l'état de l'entreprise, le marché et le produit), vous pouvez vous concentrer sur le fond de votre stratégie et la collaboration qu'elle nécessite.
Le canevas sert de phare, vous sortant du bourbier de votre backlog pour vous offrir une vue claire de l’ensemble, vous permettant de tracer une trajectoire stratégique pour votre produit.
Qui ?
Le canevas de stratégie produit est un modèle Miro qui aide les responsables de produit à élaborer une stratégie produit en suivant un processus étape par étape pour recueillir des données, puis en utilisant ces données pour articuler des domaines clés qui aident à informer les objectifs, les feuilles de route et les plans.
Ce canevas est idéal pour les responsables de produit et chefs de produit qui souhaitent suivre un processus reproductible afin de recueillir les insights nécessaires pour prendre des décisions de priorisation difficiles sous la forme d'une stratégie produit. Cela est utile lorsque vous êtes à court de temps, que vous effectuez rarement ce processus et/ou que vous souhaitez l'aborder de manière collaborative.
Logiciel libre !
Nous avons testé et amélioré notre canevas avec des clients, des participants à des ateliers et des collègues de l'industrie, et nous partageons maintenant fièrement le Product Strategy Canvas dans Miro gratuitement sous la licence Creative Commons.
Plus de façons !
Pour tirer le meilleur parti de ce canevas, créez une copie et essayez de remplir chaque cadre sans vous bloquer. Si vous ne connaissez pas la réponse, notez le nom de quelqu'un qui la connaît. Une fois que les trois cadres d'entrée sont remplis, vous devriez avoir suffisamment d'insights pour décider sur quoi votre/vos équipe(s) se concentrera(/ront), c'est-à-dire pour créer une stratégie produit.
Enfin, nous avons intégré un exemple tiré de l'expérience de l'auteur dans la définition de la stratégie pour le produit de bureau de Spotify pour Mac et Windows, afin de vous aider à comprendre et contextualiser les questions. Bonne chance !
Merci !
Amour, Brendan et Sandra de Organa.com.au
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de PI Planning
Idéal pour:
PI Planning, Gestion de produit
Le modèle de PI Planning de Miro simplifie le processus de planification de l'Incrément de Programme pour les équipes Agile. Il facilite un environnement collaboratif, permettant aux équipes de s'aligner efficacement sur les stratégies, d'identifier les dépendances et de transformer les décisions en tâches concrètes. Avec des fonctionnalités telles que la collaboration en temps réel, l'intégration Jira et un espace de travail centralisé, le modèle aide les équipes à améliorer l'efficacité, l'engagement et la prise de décision.
Cartographie d’exemples de modèle
Idéal pour:
Gestion de produit, Cartographie, Diagrammes
Pour mettre à jour votre produit de manière utile—identifier les zones problématiques, ajouter des fonctionnalités et apporter des améliorations nécessaires—vous devez vous mettre à la place de vos utilisateurs. La cartographie d’exemples (ou user story mapping) peut vous offrir cette perspective en aidant les équipes multidisciplinaires à identifier comment les utilisateurs se comportent dans différentes situations. Ces user stories sont idéales pour aider les organisations à élaborer un plan de développement pour la planification de Sprint ou à définir la quantité minimale de fonctionnalités nécessaires pour apporter de la valeur aux clients.
Modèle d’événements d’équipe Agile avec Jira
Idéal pour:
Agile , workflows Agile
Le modèle Événements d’équipe Agile avec Jira dans Miro est conçu pour rationaliser les workflows Agile et améliorer la collaboration d’équipe. Ce modèle s'intègre parfaitement à Jira, permettant aux équipes de gérer leurs événements Agile tels que la planification de sprint, les standups quotidiens, les revues de sprint et les rétrospectives directement au sein de Miro. L’un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à fournir des mises à jour en temps réel. Toutes les modifications apportées dans Miro peuvent être synchronisées avec Jira, ce qui garantit que tous les membres de l’équipe sont sur la même longueur d’onde et que l’outil de gestion de projet reflète les dernières évolutions. Cette fonctionnalité aide à maintenir la cohérence et l’exactitude dans tous les processus Agile, réduisant le risque de malentendu et améliorant la productivité globale.
Planification de la stratégie de médias sociaux
Idéal pour:
Roadmap, Planification, cartographie
Le modèle de planification de stratégie de réseaux sociaux fournit une approche structurée pour développer et mettre en œuvre des stratégies sur les médias sociaux. En définissant des objectifs, des publics cibles et des plans de contenu, les équipes peuvent maximiser l’impact de leurs efforts sur les réseaux sociaux. Ce modèle favorise la collaboration et l'alignement entre les équipes, en veillant à ce que les initiatives de médias sociaux soient intégrées aux objectifs marketing plus larges et contribuent aux objectifs globaux de l'entreprise.
Réflexion sur le produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de réflexion sur le produit encourage les équipes à réfléchir sur les expériences passées et les leçons apprises lors des parcours de développement de produit. En facilitant des sessions rétrospectives, en capturant des insights et en identifiant des opportunités d’amélioration, ce modèle favorise une culture d’apprentissage et d’amélioration continue. Avec des sections pour évaluer les réussites, les défis et les opportunités de croissance, cela permet aux équipes d'itérer sur leurs processus et d'améliorer les efforts de développement de produits futurs. Ce modèle sert d'outil pour favoriser la collaboration au sein de l'équipe et stimuler l'innovation produit itérative.
Stratégie de produit sur une page
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de stratégie produit sur une page condense des stratégies produits complexes en plans d'action concis et exploitables. En fournissant un cadre structuré pour définir les objectifs, les marchés cibles et les initiatives clés, ce modèle permet aux équipes produit de s'aligner efficacement sur les objectifs stratégiques. Avec des sections pour définir les propositions de valeur, les différenciateurs concurrentiels et les indicateurs de réussite, il facilite la prise de décision stratégique et l'exécution. Ce modèle sert de roadmap pour conduire les efforts de développement de produit et atteindre les objectifs commerciaux efficacement.