Canevas de lancement de produit
Vous voulez un outil simple pour vous aider à commencer à créer des produits formidables que les gens adorent ?
Vous cherchez un outil simple pour vous aider à commencer à créer des produits que les gens adorent ?
C'est exactement ce qu'est le Product Inception Canvas : un canevas pratique pour aider vous, vos personnes de l'entreprise, vos parties prenantes et tous les autres membres de votre équipe à découvrir exactement quoi faire ensuite tandis que vous développez et étendez votre produit.
Le canevas de lancement de produit facilite l'alignement entre les personnes d'affaires, les équipes de développement de produits et les parties prenantes. Nous commençons par identifier, discuter et harmoniser notre vision d'entreprise et notre vision produit : Qui sommes-nous ? Pourquoi existons-nous ? Comment le monde sera-t-il différent et meilleur grâce au travail que nous réalisons ? Ensuite, nous identifions les parties prenantes et leur donnons vie sous forme de personas d'utilisateurs : Qui se soucie du travail que nous faisons ? Qui sont-ils vraiment, avec tous leurs détails ? Enfin, nous rassemblons tout cela dans un backlog produit, une liste de tâches ordonnée de tout ce que nous souhaitons voir dans notre produit à l'avenir : Quels sont les désirs et les besoins de nos parties prenantes ? Quels problèmes résoudrons-nous pour eux ? Quels problèmes devons-nous résoudre en premier pour maximiser leur satisfaction ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Rétrospective 5G
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective 5G offre une approche structurée pour que les équipes réfléchissent à leurs projets ou itérations, en se concentrant sur cinq aspects clés : Objectifs, Bénéfices, Gratitude, Lacunes, et Croissance. Il fournit des éléments pour identifier les réussites, exprimer la gratitude et aborder les domaines à améliorer. Ce modèle permet aux équipes de mener des rétrospectives de manière systématique, favorisant une culture d'apprentissage, d'appréciation et d'amélioration continue. En mettant l'accent sur les cinq dimensions de réflexion, la rétrospective 5G permet aux équipes d'optimiser leur performance, de renforcer la collaboration et d'atteindre efficacement leurs objectifs.
Tarification du produit et monétisation Canva
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Product Monetization Canvas aide les responsables produits à développer des stratégies de monétisation efficaces. En cartographiant les sources de revenus, les modèles de tarification et les propositions de valeur, ce modèle aide à aligner les fonctionnalités du produit avec les opportunités de génération de revenus. Avec des sections pour analyser la demande du marché et la tarification concurrentielle, il permet aux équipes d'optimiser les stratégies de monétisation et de maximiser la rentabilité. Ce modèle sert de guide stratégique pour identifier et exploiter les opportunités de revenus tout au long du cycle de vie du produit.
Modèle de Carte des User Stories
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des user stories est une méthode Agile pour gérer les backlogs de produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez utiliser la cartographie des user stories pour planifier les sorties de produit. Les cartes de user story aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et à lancer des fonctionnalités qui importent aux clients. Le cadre aide l'équipe interfonctionnelle à parvenir à une compréhension partagée de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Modèle de carte d’empathie
Idéal pour:
Étude de marché, Expérience utilisateur, Cartographie
Attirer de nouveaux utilisateurs, les inciter à essayer votre produit et les transformer en clients fidèles : tout commence par les comprendre. Une carte d'empathie est un outil qui mène à cette compréhension, en vous offrant l'espace pour exprimer tout ce que vous savez sur vos clients, y compris leurs besoins, attentes et moteurs de décision. De cette façon, vous pourrez remettre en question vos hypothèses et identifier les lacunes dans votre connaissance. Notre modèle vous permet de créer facilement une carte d'empathie divisée en quatre carrés clés : ce que vos clients disent, pensent, font et ressentent.
Stratégie de produit - Comprendre le "Pourquoi"
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle "Product Strategy Understand the Why" souligne l'importance d'aligner les stratégies de produit avec les objectifs de l'entreprise. En définissant le « pourquoi » derrière les initiatives produit, en fixant des objectifs clairs et en hiérarchisant les initiatives, ce modèle assure un alignement stratégique et une concentration sur les priorités. Avec des sections pour articuler la vision, définir les objectifs et établir des critères de réussite, il apporte clarté et orientation aux équipes produit. Ce modèle sert de guide stratégique pour les responsables produits afin de développer et d'exécuter des stratégies produits qui stimulent la croissance de l'entreprise et la valeur client.