Canevas de Lean Procurement
Avec le Lean Procurement Canvas et le Lean-Agile Procurement, nous offrons pour la première fois un outil et une approche qui respectent les valeurs et pratiques Agile lors du sourcing et/ou des ventes.
Pour réussir à se lancer sur le marché avec une nouvelle enquête commerciale, une équipe solide composée de personnes internes et/ou externes est la base. Cependant, trouver les personnes, partenaires, services ou produits complémentaires adaptés n'est pas facile et prend du temps. Les processus et approches de sourcing actuels ne peuvent pas faire face à l'incertitude et à la complexité de l'innovation, des nouveaux partenaires stratégiques, etc.
Quand devriez-vous utiliser le Canevas de Lean Procurement ?
Avec le canevas de Lean Procurement et le Lean-Agile Procurement, nous proposons pour la toute première fois un outil et une approche qui respectent les valeurs et pratiques agiles durant le sourcing et/ou les ventes. Cela se traduit par des délais de livraison améliorés de jours/semaines au lieu de mois (de l'idée à la première valeur délivrée), minimise les risques et maximise la valeur commerciale !
À qui s'adresse le canevas de procurement Lean ?
Le canevas peut être utilisé par les startups, les entreprises qui souhaitent :
Configurer et aligner une nouvelle équipe de livraison de produits agile interne, mixte ou externalisée à un tiers
Co-créez un accord Agile avec plusieurs fournisseurs simultanément dans la même salle.
Évaluez et gérez les équipes existantes ou les partenariats avec des tiers
Concluez une affaire plus efficacement en tant que fournisseur
Il a été utilisé par Air France KLM, Gazprom, BNP Parisbas, Auckland Council et bien d'autres acteurs du secteur privé et public.
En savoir plus sur https://www.lean-agile-procurement.com
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de rétrospective : boucle d’apprentissage
Idéal pour:
Rétrospectives, Agile
Le modèle de rétrospective en boucle d'apprentissage est un outil puissant conçu pour aider les équipes à réfléchir sur leurs projets en reconnaissant les réussites et en identifiant les domaines d'amélioration. Ce modèle fait partie des modèles intelligents de Miro, qui rationalisent les workflows et maintiennent l'engagement des équipes en intégrant l’IA, des outils interactifs et des intégrations fluides. L'un des principaux avantages du modèle de rétrospective en boucle d'apprentissage est sa capacité à favoriser l'amélioration continue. En réfléchissant régulièrement à leur travail et en identifiant les domaines d'amélioration, les équipes peuvent constamment améliorer leurs performances et obtenir de meilleurs résultats.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Workflows Agile
Les opportunités commerciales peuvent devenir denses, encombrantes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un canevas Lean simplifier les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Un excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle d'affaires d'une page vous offre une vue facile et globale de votre idée — vous permettant de rester concentré sur votre stratégie globale, d'identifier les menaces et opportunités potentielles, et de faire un brainstorming sur les différents facteurs jouant un rôle dans la détermination de votre rentabilité potentielle dans un secteur.
Modélisation de processus SIPOC
Idéal pour:
La méthodologie Agile
La modélisation de processus SIPOC est un outil visuel pour documenter le flux de processus global d'un système ou d'un projet. Il aide les équipes à identifier les Fournisseurs, Entrées, Processus, Sorties et Clients, facilitant ainsi une compréhension globale de la chaîne de valeur. Ce modèle permet aux équipes de visualiser les éléments clés du processus et les interdépendances, leur donnant ainsi la possibilité d'identifier des points à améliorer et d'optimiser l'efficacité du workflow. En favorisant la transparence et la collaboration, la modélisation de processus SIPOC permet aux organisations de fournir de la valeur plus efficacement et de satisfaire les besoins des clients.
Tableau de rédaction des OKR
Idéal pour:
Agile
Le tableau de rédaction des OKR (Nouveau) est un outil visuel pour définir et suivre les Objectifs et Résultats Clés (OKR). Il fournit un cadre structuré pour fixer des objectifs ambitieux, définir des résultats mesurables et aligner les équipes autour d'objectifs partagés. Ce modèle permet aux organisations d'articuler leurs priorités stratégiques, de suivre les progrès de manière transparente, et de favoriser la responsabilité et l'alignement entre les équipes. En favorisant la concentration, l'alignement et l'agilité, le tableau de rédaction des OKR permet aux organisations de réaliser des résultats révolutionnaires et de stimuler l'amélioration continue.
Canevas Playground Modèle
Idéal pour:
Modèles
Le modèle de terrain de jeu du canevas est la meilleure façon d’explorer toutes les fonctionnalités qui composent le canevas intelligent de Miro. Cet espace dynamique et interactif est conçu pour vous aider à accomplir votre travail plus rapidement tout en engageant votre équipe. De la création avec l’IA et les partenaires d’IA aux widgets intelligents, ce modèle vous permet d’essayer tout et de découvrir comment ces fonctionnalités peuvent rationaliser votre workflow et améliorer la collaboration.