Canevas de stratégie de produit
Créer une stratégie de produit est une tâche que la plupart des responsables produits effectuent rarement, souvent sous pression et avec peu de temps.
Pourquoi ?
Créer une stratégie de produit est une tâche que la plupart des responsables produit accomplissent rarement, souvent sous pression et sans suffisamment de temps. Parce que les chefs de projet ne créent pas de stratégies régulièrement, beaucoup d'entre eux ne sont pas naturellement à l'aise avec le processus, donc quand nous devons en créer une, il y a de fortes chances que nous restions bloqués. Lorsque nous nous remettons de la position fœtale, nous nous demandons : « Où diable vais-je commencer ? »
Quoi !
Entrez dans le Canevas de stratégie produit : un outil conçu pour être répétable, flexible et léger. En s'inspirant de divers modèles réussis, nous avons visé à simplifier le processus complexe de création de stratégies, répondant aux besoins de ceux qui le trouvent intimidant ou qui manquent simplement de temps.
Nous sommes conscients qu'une seule taille ne convient pas à tous. Cela peut être difficile à comprendre pour les professionnels débutants ou pour ceux qui commencent tout juste dans la gestion de produit. Cela dit, faites-vous plaisir et essayez. Si ce n'est pas le cas, vous en apprendrez beaucoup. Pour les directeurs de produit expérimentés, les CPO ou les stratèges chevronnés, vous avez probablement déjà votre propre approche, mais il pourrait également y avoir quelque chose d'utile ici pour vous.
Comment ?
En simplifiant le processus et en se concentrant sur trois domaines critiques (l'état de l'entreprise, le marché et le produit), vous pouvez vous concentrer sur la substance de votre stratégie et la collaboration qu'elle exige.
Le canevas sert de phare, vous sortant du marasme de votre backlog pour vous offrir une vue claire de l'ensemble, vous permettant de tracer une voie stratégique pour votre produit.
Qui ?
Le canevas de stratégie produit est un modèle MIRO qui aide les responsables de produit à élaborer une stratégie produit en suivant un processus étape par étape de collecte de données, puis en utilisant ces données pour articuler les domaines clés qui aident à informer les objectifs, les feuilles de route et les plans.
Ce canevas est idéal pour les responsables de produit qui souhaitent suivre un processus reproductible afin de recueillir les insights nécessaires pour prendre des décisions de priorisation difficiles sous la forme d’une stratégie produit. Ceci est utile lorsque vous manquez de temps, effectuez ce processus rarement et/ou souhaitez l'aborder de manière collaborative.
Logiciel Libre !
Nous avons testé et itéré notre canevas avec des clients, des participants à des ateliers et des collègues du secteur, et nous sommes maintenant fiers de partager gratuitement le Product Strategy Canvas sur Miro sous une licence Creative Commons.
Plus de méthodes !
Pour tirer le meilleur parti de ce canevas, créez une copie et essayez de remplir chaque cadre sans vous bloquer. Si vous ne connaissez pas la réponse, notez le nom de quelqu'un qui la connaît. Une fois que les trois cadres de saisie sont remplis, vous devriez avoir suffisamment d'insights pour décider sur quoi votre ou vos équipes se concentreront, autrement dit, pour créer une stratégie produit.
Enfin, nous avons intégré un exemple tiré de l'expérience de l'auteur en matière de stratégie pour le produit de bureau de Spotify pour Mac & Windows, afin de vous aider à comprendre et à contextualiser les questions. Bonne chance !
Merci !
Avec amour, Brendan & Sandra de Organa.com.au
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Rapport d'état de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Un rapport sur l'état du projet est un court document qui permet aux parties prenantes de votre projet d'être informées et d'être au courant de ce qu'il se passe, et pourquoi. Vous pouvez commencer à rédiger ce document par vous-même, puis inclure également vos collaborateurs pour produire un rapport pertinent. Un rapport sur l'état d'avancement d'un projet devrait idéalement comparer l'état actuel de votre projet avec son plan initial. Le rapport suit comment vous atteignez vos objectifs, même si vous rencontrez des contretemps. Il est également susceptible d'être lu par des exécutifs contrôlant les budgets et la gouvernance, ce qui peut vous aider à maintenir le rapport focalisé sur les problèmes critiques.
Métriques produit et analyses
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Offre de produit convaincante aide les équipes produit à définir et mesurer efficacement les indicateurs clés de leurs produits. En identifiant les indicateurs de performance, en définissant des repères et en suivant les progrès, ce modèle permet aux équipes d'évaluer objectivement le succès des initiatives produit. Avec des sections pour définir les KPIs, visualiser les données et analyser les tendances, il fournit des insights exploitables pour impulser des améliorations et optimisations produits. Ce modèle sert de tableau de bord pour surveiller la performance du produit et prendre des décisions basées sur les données qui améliorent l'offre globale du produit.
Diagramme d’Ishikawa
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Identifiez et résolvez les problèmes efficacement avec le diagramme d'Ishikawa par Dave Westgarth. Ce modèle vous aide à décomposer des problèmes complexes pour en identifier les causes profondes, permettant ainsi une analyse approfondie et des solutions ciblées. Utilisez-le pour le contrôle de qualité, l'amélioration des processus et le dépannage dans divers secteurs. Idéal pour les équipes axées sur l'amélioration continue et la résolution de problèmes.
Définir une vision gagnante du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Définir une vision produit gagnante aide les équipes produits à formuler des visions convaincantes pour le développement de produits. En définissant des objectifs, des marchés cibles et des stratégies de différenciation, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune de la réussite. Avec des sections pour décrire les fonctionnalités du produit, ses avantages et ses propositions de valeur, il communique l'essence du produit de manière efficace. Ce modèle sert de phare pour les efforts de développement de produits, inspirant créativité et concentration tandis que les équipes travaillent à concrétiser la vision du produit.
Outil de priorisation des fonctionnalités
Idéal pour:
Agile
L'outil de priorisation des fonctionnalités offre une approche systématique pour prioriser les fonctionnalités de produit en fonction de critères tels que la valeur, l'effort et l'alignement stratégique. Il fournit un cadre structuré pour capturer, évaluer et classer les idées de fonctionnalités, permettant aux équipes de prendre des décisions éclairées sur les prochaines étapes à développer. Avec des mécanismes de notation personnalisables et des tableaux de bord visuels, ce modèle permet aux équipes produit d'optimiser leur roadmap produit et de fournir une valeur maximale aux clients, renforçant ainsi la compétitivité et le succès sur le marché.
Création de calendriers de projet
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle Création de planning de projet est un outil puissant pour planifier et gérer les calendriers de projet. Cela vous aide à décomposer les projets en tâches gérables, à fixer des échéances et à suivre les progrès. Ce modèle vous assure de rester organisé et de mener à bien vos objectifs de projet efficacement.