Canevas de stratégie de produit
Créer une stratégie de produit est une tâche que la plupart des responsables produits effectuent rarement, souvent sous pression et avec peu de temps.
Pourquoi ?
Créer une stratégie de produit est une tâche que la plupart des responsables produit accomplissent rarement, souvent sous pression et sans suffisamment de temps. Parce que les chefs de projet ne créent pas de stratégies régulièrement, beaucoup d'entre eux ne sont pas naturellement à l'aise avec le processus, donc quand nous devons en créer une, il y a de fortes chances que nous restions bloqués. Lorsque nous nous remettons de la position fœtale, nous nous demandons : « Où diable vais-je commencer ? »
Quoi !
Entrez dans le Canevas de stratégie produit : un outil conçu pour être répétable, flexible et léger. En s'inspirant de divers modèles réussis, nous avons visé à simplifier le processus complexe de création de stratégies, répondant aux besoins de ceux qui le trouvent intimidant ou qui manquent simplement de temps.
Nous sommes conscients qu'une seule taille ne convient pas à tous. Cela peut être difficile à comprendre pour les professionnels débutants ou pour ceux qui commencent tout juste dans la gestion de produit. Cela dit, faites-vous plaisir et essayez. Si ce n'est pas le cas, vous en apprendrez beaucoup. Pour les directeurs de produit expérimentés, les CPO ou les stratèges chevronnés, vous avez probablement déjà votre propre approche, mais il pourrait également y avoir quelque chose d'utile ici pour vous.
Comment ?
En simplifiant le processus et en se concentrant sur trois domaines critiques (l'état de l'entreprise, le marché et le produit), vous pouvez vous concentrer sur la substance de votre stratégie et la collaboration qu'elle exige.
Le canevas sert de phare, vous sortant du marasme de votre backlog pour vous offrir une vue claire de l'ensemble, vous permettant de tracer une voie stratégique pour votre produit.
Qui ?
Le canevas de stratégie produit est un modèle MIRO qui aide les responsables de produit à élaborer une stratégie produit en suivant un processus étape par étape de collecte de données, puis en utilisant ces données pour articuler les domaines clés qui aident à informer les objectifs, les feuilles de route et les plans.
Ce canevas est idéal pour les responsables de produit qui souhaitent suivre un processus reproductible afin de recueillir les insights nécessaires pour prendre des décisions de priorisation difficiles sous la forme d’une stratégie produit. Ceci est utile lorsque vous manquez de temps, effectuez ce processus rarement et/ou souhaitez l'aborder de manière collaborative.
Logiciel Libre !
Nous avons testé et itéré notre canevas avec des clients, des participants à des ateliers et des collègues du secteur, et nous sommes maintenant fiers de partager gratuitement le Product Strategy Canvas sur Miro sous une licence Creative Commons.
Plus de méthodes !
Pour tirer le meilleur parti de ce canevas, créez une copie et essayez de remplir chaque cadre sans vous bloquer. Si vous ne connaissez pas la réponse, notez le nom de quelqu'un qui la connaît. Une fois que les trois cadres de saisie sont remplis, vous devriez avoir suffisamment d'insights pour décider sur quoi votre ou vos équipes se concentreront, autrement dit, pour créer une stratégie produit.
Enfin, nous avons intégré un exemple tiré de l'expérience de l'auteur en matière de stratégie pour le produit de bureau de Spotify pour Mac & Windows, afin de vous aider à comprendre et à contextualiser les questions. Bonne chance !
Merci !
Avec amour, Brendan & Sandra de Organa.com.au
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Syllabus
Idéal pour:
Education
A Syllabus is a brief guide to your course, including expectations for your students, readings they will complete throughout the course, and a mission statement or course description. The Syllabus outlines any policies your students should follow during the course, rules and regulations that apply to them, and anything else your students should know. A Syllabus is a valuable tool for orienting your students, and it’s important the syllabus be clear and easy to follow. Use the Syllabus template to streamline the process of creating a simple, intuitive syllabus for your course.
Diagramme d’Ishikawa
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Identifiez et résolvez les problèmes efficacement avec le diagramme d'Ishikawa par Dave Westgarth. Ce modèle vous aide à décomposer des problèmes complexes pour en identifier les causes profondes, permettant ainsi une analyse approfondie et des solutions ciblées. Utilisez-le pour le contrôle de qualité, l'amélioration des processus et le dépannage dans divers secteurs. Idéal pour les équipes axées sur l'amélioration continue et la résolution de problèmes.
Diagramme d'Ishikawa pour le Marketing
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
L'optimisation des stratégies marketing nécessite d'identifier les problèmes sous-jacents. Le modèle de diagramme d'Ishikawa Marketing vous aide à explorer systématiquement les facteurs influençant vos campagnes. Catégorisez les causes potentielles en domaines tels que l'étude de marché, le positionnement de produit, les stratégies promotionnelles et les canaux de distribution. Cette analyse structurée permet à votre équipe d'identifier et de résoudre les problèmes, améliorant ainsi l'efficacité du marketing et obtenant de meilleurs résultats.
Modèle Burndown Chart (Graphique d'avancement)
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows Agile, Cartographie
Trouvez votre rythme ! Cela signifie qu'il faut savoir quelle quantité de travail il reste et, en fonction de la date de livraison, de combien de temps vous disposerez pour réaliser chaque tâche. Parfaits pour les chefs de projet, les graphiques d'avancement créent une visualisation claire du travail restant d'une équipe pour aider à le faire dans les délais et le budget. Ces graphiques ont également d'autres avantages importants. Ils encouragent la transparence et aident les membres de l'équipe à être conscients de leur rythme de travail afin qu'ils puissent l'ajuster ou le maintenir.
Modèle de journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Un journal RAID est un outil de planification de projet qui se concentre sur quatre domaines clés : les Risks (Risques), Assumptions (Hypothèses), Issues (problèmes) et Dependencies (Dépendances). Les risques sont des événements qui pourraient avoir un effet négatif s'ils se produisent, les hypothèses sont des choses qui, selon vous, contribueront au succès du projet (et qui auront des conséquences négatives s'ils ne se produisent pas), les problèmes sont des risques qui se sont déjà produits et ont un impact négatif sur le projet, et les dépendances sont des choses qui doivent commencer ou finir pour que votre projet puisse progresser. Les journaux RAID sont souvent utilisés lors du lancement d'un nouveau projet, mais sont également utiles pour promouvoir l'alignement et le statut de partage des projets déjà en cours.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.