Roadmap produit
Cette feuille de route énonce les étapes clés et les plans pour les différentes équipes, telles que la conception, le développement, les tests, et le marketing, pour les trimestres (T1, T2, T3, T4).
Cette roadmap décrit les étapes clés et les plans pour différentes équipes, telles que le design, le développement, les tests et le marketing, pour les trimestres (T1, T2, T3, T4). Cela nous aide à coordonner les efforts, garantissant que tout le monde travaille ensemble vers le même objectif. La roadmap inclut des fonctionnalités essentielles telles que l'enregistrement des utilisateurs, le stockage sécurisé des données et la découverte d'études dans les catégories indispensables. Il présente également d'autres fonctionnalités telles que les mécanismes de retours des utilisateurs et l'adaptabilité mobile. Cette roadmap bénéficie à notre équipe entière, des développeurs aux spécialistes du marketing, et nous aide à rester concentrés sur la création d'une plateforme réussie pas à pas.
Instructions pour utiliser le tableau
Ce tableau est conçu pour fournir des insights sur les étapes clés de l'engagement des utilisateurs et la croissance de l'entreprise en utilisant le cadre AARRR. Acquisition, Activation, Conservation, Revenu et Renvoi. Ci-dessous sont les instructions pour naviguer et utiliser le tableau efficacement :
Acquisition :
Explorez la section "Acquisition" pour comprendre les stratégies marketing et les initiatives visant à accroître la visibilité de la marque.
Recherchez les métriques de conversion liées aux visites de la plateforme et aux inscriptions des utilisateurs.
Activation :
Accédez à la section "Activation" pour découvrir les efforts publicitaires et de relations publiques menant aux inscriptions des utilisateurs.
Examinez les métriques de conversion en vous concentrant sur le pourcentage d'utilisateurs pour la première fois.
Conservation :
Passez à la section "Conservation" pour comprendre les stratégies de communication avec les utilisateurs et encourager un engagement à long terme.
Évaluer la métrique de conversion pour maintenir un pourcentage élevé d'utilisateurs actifs.
Revenus :
Examinez la section « Revenus » pour comprendre les stratégies de vente et les modèles de revenus basés sur l'abonnement.
Passez en revue les mesures de conversion associées à la valeur monétaire de chaque abonnement.
Parrainage :
Visitez la section "Programme de recommandation" pour explorer les programmes et initiatives encouragées par les recommandations des utilisateurs.
Analyser les métriques de conversion liées aux amis invités par le biais de parrainages.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Rétrospective Starfish
Idéal pour:
Rétrospectives, Méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective Starfish offre une approche structurée pour les rétrospectives en utilisant la métaphore de l'étoile de mer. Il fournit des éléments pour identifier ce qu'il faut commencer, arrêter, continuer, faire plus et faire moins. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir sur les itérations passées, d'identifier des insights exploitables et de prioriser les améliorations. En favorisant la clarté et la concentration, la Rétrospective Étoile de Mer permet aux équipes d'initier des changements significatifs et d'amorcer une amélioration continue de manière efficace.
Feuilles de travail pour la roadmap technologique stratégique
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Nous savons tous que le succès de la commercialisation de la technologie commence par la fin en tête, un produit avec une viabilité sur le marché.
Guide visuel d'unité organisationnelle
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Le modèle de guide visuel de l'unité organisationnelle offre une référence visuelle pour comprendre les unités organisationnelles et leurs relations. En cartographiant les départements, les équipes et les lignes hiérarchiques, ce modèle améliore la clarté et la transparence. Avec des fonctionnalités personnalisables pour ajouter des annotations et des descriptions, ce modèle facilite la communication et l’alignement entre les unités organisationnelles.
Inspiré : Créer des produits que les clients aiment
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Inspiré : Le modèle "Creating Products Customers Love" guide les responsables de produits dans le développement de produits innovants et centrés sur le client. En mettant l'accent sur l'empathie, l'idéation et la validation, ce modèle favorise une compréhension approfondie des besoins et préférences des clients. Avec des sections pour le brainstorming d'idées, la définition des fonctionnalités et la validation des concepts, il facilite la création de produits convaincants qui résonnent avec les publics cibles. Ce modèle sert de roadmap pour offrir des expériences client exceptionnelles et assurer le succès du produit.
Rétrospective
Idéal pour:
Rétrospective, Méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective offre un cadre polyvalent et adaptable pour que les équipes réfléchissent à leurs performances et processus. Il fournit des éléments pour partager des retours, identifier les leçons apprises et faire du brainstorming sur les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une communication ouverte, d’identifier des opportunités de croissance et de renforcer la collaboration. En promouvant la réflexion et la transparence, la rétrospective permet aux équipes d'apprendre et d'évoluer continuellement, ce qui accroît l'efficacité et l'efficience de leur travail.
Modèle de roadmap Agile
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Roadmaps, Workflows Agile
Une roadmap est tout aussi importante que les sprints et les standups pour réussir l'Agile. Utilisez ce modèle pour créer, réviser et communiquer une roadmap Agile en collaboration avec votre équipe projet.