Canevas de positionnement de produit
Basé sur le travail d'April Dumford, un outil simple pour cartographier le positionnement d'un produit ou d'une idée de startup.
Basé sur le travail d'April Dumford, un outil simple pour cartographier le positionnement d'un produit ou d'une idée de startup.
Utilisez ce modèle seul ou avec votre équipe pour identifier et remettre en question vos hypothèses, puis planifiez pour les prouver ou les réfuter avec des preuves. Un excellent outil de réflexion pour les fondateurs en phase de démarrage et les équipes de startups.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Canevas de Conception de Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas d'Inception de produit facilite les sessions collaboratives pour définir les visions et stratégies du produit. En explorant les objectifs du produit, les besoins des utilisateurs et les opportunités du marché, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune. Avec des sections pour définir les fonctionnalités du produit, prioriser les initiatives et établir des critères de succès, il fournit un cadre structuré pour la création de produit. Ce modèle sert de tremplin pour les idées de produits innovants, guidant les équipes à travers les premières étapes du développement de produit et posant les bases du succès.
Modèle Growth Experiments
Idéal pour:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
De nombreuses entreprises ambitieuses regardent vers l'avenir et visent à se développer. Mais les décisions de croissance peuvent être des actes de foi risqués et coûteux. C'est pourquoi les expériences de croissance ont autant de sens. Elles offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches antérieures. En vous aidant à tester vos stratégies pour développer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire économiser beaucoup de temps, de ressources et d'argent.
Canevas de Conception de Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas d'Inception de produit facilite les sessions collaboratives pour définir les visions et stratégies du produit. En explorant les objectifs du produit, les besoins des utilisateurs et les opportunités du marché, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune. Avec des sections pour définir les fonctionnalités du produit, prioriser les initiatives et établir des critères de succès, il fournit un cadre structuré pour la création de produit. Ce modèle sert de tremplin pour les idées de produits innovants, guidant les équipes à travers les premières étapes du développement de produit et posant les bases du succès.
Modèle Product Backlog
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Tableaux Kanban, Gestion de produit
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre leurs projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération, afin que les équipes puissent stocker les idées de chacun, planifier des étapes et hiérarchiser des tâches. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier. Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement.
Roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Visualisez votre stratégie produit avec la roadmap produit par Sahithi Alluru. Ce modèle vous aide à définir les étapes clés, à fixer des priorités et à suivre les progrès. Utilisez-le pour aligner votre équipe, communiquer efficacement votre plan et tenir les parties prenantes informées. Idéal pour les responsables produit et les équipes cherchant à maintenir clarté et direction tout au long du cycle de vie du produit. Rationalisez votre planification et votre exécution avec cette feuille de route complète.
Diagramme de Gantt pour la planification de projet
Idéal pour:
Planification, Stratégie
Le diagramme de Gantt pour la planification de projet vous aide à planifier et à visualiser les échéanciers des projets. Il vous permet de gérer les tâches, les délais et les dépendances, assurant ainsi une exécution efficace des projets. Idéal pour les responsables de projet cherchant à rationaliser leur processus de planification.