IASA - Canevas de l'organisation d'architectes
Le canevas d'organisation architecturale est une sorte de carte de capacités business spécifiquement adaptée à la compréhension et à l'amélioration de la capacité architecturale d'une organisation.
Aperçu du Canevas : Le canevas de l'organisation architecturale est une sorte de carte de capacité commerciale spécifiquement conçue pour comprendre et améliorer la capacité architecturale d'une organisation. De nombreux architectes ignorent même combien d'architectes sont employés par l'organisation, encore moins leur type, leurs points d'interaction et d'autres indicateurs clés. Une attention particulière est portée sur la couverture et le périmètre de l'équipe, qui définissent les indicateurs liés à l'implication des architectes dans l'organisation globale, l'efficacité du processus business à solution (stratégie à exécution), le pourcentage de décisions importantes prises avec des enregistrements de décision complets ainsi que l'engagement global des parties prenantes. De plus, les sections sur les personnes, les processus et la technologie permettent à la pratique de l'architecture de réfléchir sur comment et avec qui, et avec quelle technologie, elles travaillent. Enfin, une estimation de maturité est fournie pour permettre à l'équipe d'évaluer leur maturité et performances actuelles ainsi que de lier cela aux objectifs d'amélioration.
Comment utiliser ce canevas
Sections du Canevas de Capacité Architecturale
À propos de ce modèle : Cette section fournit un aperçu bref de l'utilité du modèle et de son utilisation.
Contexte de la capacité d'architecture Cette section se concentre sur le contexte global entourant votre capacité architecturale. Ici, vous noterez la taille de l'équipe (nombre de personnes impliquées dans les activités d'architecture), la structure de l'équipe (comment l'équipe d'architecture est organisée), et toute taille d'équipe étendue (y compris les consultants ou ressources externes).
Business à Solution : Cette section comble l'écart entre la stratégie d'entreprise et la manière dont votre capacité d'architecture traduit cette stratégie en solutions. Ici, vous décrivez votre couverture décisionnelle (l'éventail des décisions architecturales que votre équipe prend), comment vous engagez avec les parties prenantes (méthodes de communication et de collaboration) et les types de besoins métier que votre équipe adresse (par exemple, innovation, réduction des coûts).
Personnes, Processus, Services technologiques : Cette section détaille les éléments clés nécessaires pour fournir votre capacité d’architecture. Vous identifierez les compétences et l'expertise des membres de votre équipe (Personnes), les processus que vous suivez pour créer et maintenir les artefacts d'architecture (Processus), et les services technologiques qui soutiennent vos activités d'architecture (Services technologiques).
Performance et maturité : Cette section se concentre sur la mesure et l'amélioration de votre capacité architecturale. Vous allez exposer comment vous mesurez votre performance (indicateurs de performance), ainsi que le niveau de maturité que vous avez atteint dans chaque domaine de compétence (évaluation de la maturité).
Stratégie : Cette section capture votre stratégie d'architecture globale. Ici, vous définirez vos objectifs stratégiques pour votre capacité architecturale et comment celle-ci s’aligne avec la stratégie globale de l’entreprise.
Pourquoi la définition des meilleures pratiques pour les organisations d'architecture est importante
Avoir une capacité architecturale bien définie est essentiel pour toute organisation qui s'appuie sur la technologie pour atteindre ses objectifs commerciaux. Voici pourquoi il est important d'établir des meilleures pratiques pour votre organisation architecturale :
Efficacité et efficience améliorées En comprenant vos capacités architecturales actuelles et en définissant des objectifs clairs d'amélioration, vous pouvez rationaliser les processus, optimiser l'allocation des ressources et garantir que vos activités architecturales contribuent directement aux objectifs commerciaux.
Communication et collaboration améliorées : Une capacité d'architecture bien définie favorise une compréhension partagée des pratiques architecturales au sein de l'organisation. Cela favorise une meilleure communication et collaboration entre les architectes, les parties prenantes commerciales et les équipes informatiques.
Réduction des risques et des erreurs : Des pratiques exemplaires clairement définies peuvent aider à minimiser les erreurs et à atténuer les risques associés aux décisions architecturales.
Alignement avec la stratégie d'entreprise : En veillant à ce que votre capacité architecturale s'aligne sur votre stratégie commerciale, vous garantissez que votre infrastructure technologique et vos solutions soutiennent vos objectifs commerciaux globaux.
Évolutivité et adaptabilité : Une capacité d'architecture bien définie permet à votre organisation de s'adapter et de se développer plus efficacement au fur et à mesure que vos besoins commerciaux évoluent.
Le canevas de capacité d'architecture fournit un cadre permettant non seulement de définir votre état actuel, mais aussi d'identifier les domaines à améliorer et d'établir une feuille de route pour atteindre votre état futur souhaité en termes de capacité d'architecture.
À propos de IASA Global : IASA Global est une association à but non lucratif pour TOUS les architectes technologiques, établie en 2002. L'association s'engage à améliorer la qualité de l'industrie de l'architecture BT en développant et en fournissant des normes, des programmes éducatifs et en mettant en place des programmes d'accréditation et des services qui optimisent le développement de la profession d'architecte. Le réseau et l'adhésion de l'IASA se composent d'environ 70 000 personnes dans plus de 50 pays.
IASA Global a créé le premier et seul Corpus de Connaissances en Architecture Technologique d'Entreprise (BTABoK) au monde, qui est une archive publique gratuite des meilleures pratiques, compétences et connaissances en architecture technologique d'entreprise, développée grâce à l'expérience des membres individuels et corporatifs de l'IASA.
IASA a ajouté au Miroverse des modèles pour plus de 30 des canevas structurés BTABoK les plus fréquemment utilisés afin d'accélérer la collaboration des architectes technologiques sur l'architecture de l'avenir. Essayez-en un aujourd’hui et apprenez-en davantage sur l'IASA à https://iasaglobal.org/.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'organigramme des partenariats
Idéal pour:
Organigrammes, Conception organisationnelle
Le modèle Organigramme des partenariats est un outil interactif qui représente visuellement le réseau complexe des relations entre partenaires commerciaux. Il fournit une présentation claire et structurée qui aide les utilisateurs à saisir comment les différentes entités s'alignent et interagissent au sein d'un écosystème collaboratif. L’un de ses avantages remarquables est la clarté qu’il offre. Dans le monde souvent complexe des relations inter-organisationnelles, avoir une représentation visuelle simple des partenariats élimine les ambiguïtés et garantit que toutes les parties prenantes sont sur la même longueur d’onde. Cela favorise une collaboration plus efficace et une planification stratégique, en faisant un outil indispensable pour les entreprises.
Modèle d'organigramme horizontal
Idéal pour:
Organigramme, Diagrammes
Le modèle d'organigramme horizontal fournit une représentation claire et visuelle des structures organisationnelles modernes qui privilégient la collaboration et les relations horizontales par rapport aux chaînes de commandement hiérarchiques complexes. L'un des principaux avantages de l'utilisation de ce modèle est qu'il favorise la clarté et la transparence, ce qui permet aux organisations de présenter facilement les configurations d'équipe et de s'assurer que tous les membres de l'équipe comprennent leur rôle dans un contexte plus large. Cette clarté favorise un environnement plus inclusif et collaboratif, en accord parfait avec les valeurs organisationnelles contemporaines. Le modèle est un excellent outil pour promouvoir une communication efficace et le travail d’équipe.
Bâtir des organisations inclusives (Diversité)
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Ce tableau a été réalisé après quatre mois de recherche sur la Diversité, l’Équité, l’Inclusion et le Sentiment d’Appartenance chez la licorne fintech Pleo, où nous avons appris ce qu’il faut pour construire une organisation véritablement inclusive.
Matrice d’organigramme
Idéal pour:
Organigrammes, Diagrammes
Le modèle d'organigramme matriciel organise les équipes de manière efficace et favorise une communication efficace. C'est un outil essentiel pour les entreprises qui nécessitent des capacités de prise de décision complexes et des temps de réponse rapides. Grâce à ce modèle, les personnes peuvent visualiser facilement leurs rôles, responsabilités et relations au sein de l’organisation, conduisant à une meilleure alignement et performance.
Modèle de chaîne de commandement
Idéal pour:
Conception organisationnelle, Organigramme
Le modèle de chaîne de commandement représente la structure hiérarchique d'une organisation, ouvrant la voie à une meilleure clarté des rôles et responsabilités. L’un de ses avantages les plus remarquables est la promotion d’une communication efficace. En délimitant clairement les canaux d'autorité et la structure de reporting, les membres de l'équipe peuvent aisément identifier les bonnes personnes à contacter pour des questions, préoccupations ou mises à jour spécifiques. Cette communication simplifiée favorise une meilleure collaboration au sein de l'équipe et garantit que les informations cruciales parviennent rapidement à leur destination, améliorant ainsi l'efficacité organisationnelle globale.
Structure interdisciplinaire de l'organisation
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Ce modèle est destiné aux équipes interdisciplinaires et distribuées pour illustrer la composition des équipes.