Canevas d'hypothèse de produit
Nous passons de plus en plus de projets centrés sur les demandes des clients ou des utilisateurs à des projets axés sur les hypothèses de produit.
Nous nous tournons de plus en plus vers des projets axés sur des hypothèses de produit plutôt que sur les exigences des clients ou des utilisateurs. Il y a plusieurs raisons à cela.
D'une part, on attend de nous que nous mettions en œuvre de nouvelles fonctions dans des délais de plus en plus courts. C'est parce que la concurrence se renforce et que le monde, grâce aux technologies modernes, continue d'accélérer et de devenir plus complexe.
En revanche, avoir des groupes d'utilisateurs plus diversifiés signifie faire face à des besoins plus variés. Nous avançons à toute vitesse vers un monde entièrement personnalisable. Et cela crée une demande encore plus grande pour des ajustements de produits instantanés.
Si les « demandes » nécessitent une mise en œuvre, alors les « hypothèses », avant tout, doivent être testées. Mais avant cela, les hypothèses doivent être articulées de manière cohérente. Ce qui n'est pas toujours aussi facile que nous l'aurions souhaité.
Nous croyons que plus l'hypothèse est cohérente, plus les tests seront fructueux. Les tests dans ce sens couvrent non seulement la vérification de l'hypothèse réelle, mais aussi tous les insights pouvant être recueillis au cours du processus. Pour structurer et simplifier le processus d'articulation de votre hypothèse, nous avons identifié les questions suivantes, auxquelles vous pouvez répondre successivement.
Le canevas Hypothèse Produit vous aide à créer des hypothèses plus efficaces. Gardez à l'esprit que le canevas ne fait pas le travail à votre place ; il vous aide simplement à vous concentrer sur la tâche à accomplir et à atteindre une solution plus efficace.
Les étapes pour remplir le canevas d'hypothèse de produit
Nous croyons que…
Ici, nous décrivons ce que nous prévoyons de développer.
2. Pour (qui)…
Dans ce bloc, nous définissons notre public cible et, si nécessaire, évaluons son rôle dans notre projet.
Cette étape est très importante, car elle nous aidera plus tard à classer nos hypothèses en fonction de leur pertinence pour notre projet. Parfois, les membres de l’équipe de projet sont complètement séduits par une idée intéressante et finissent par oublier qu’elle ne s’applique qu’à quelques cas isolés.
En fait, si l'auteur n'est pas en mesure d'expliquer de manière cohérente à qui leur hypothèse va bénéficier, il est très probable qu'ils ne font que se livrer à des hypothèses aléatoires. C'est comme lorsqu'un joueur de billard casse avec un coup puissant, espérant empocher une bille au hasard. De la même manière, les responsables produit et les designers génèrent des hypothèses sans lien avec les utilisateurs, en espérant qu'au moins quelqu'un sera intéressé. Soyez vraiment prudent avec de telles hypothèses ; il peut être utile de prendre le temps de les examiner en détail.
3. Pour atteindre…
Il est également important de déterminer quel type de résultat nous attendons de notre expérience. De plus, le résultat devrait de préférence être mesurable en termes spécifiques. N'écrivez pas : « Nous devons faire mieux ! » Il vaut mieux exprimer vos attentes ainsi : « Nous devons améliorer [product] de 5 %. »
Selon l'hypothèse, nous pouvons avoir des attentes différentes pour les résultats à court et à long terme. De nombreuses personnes préfèrent se concentrer sur des résultats à court terme et éviter de travailler avec des hypothèses ayant des objectifs plus ambitieux à long terme. Mais lorsque nous créons notre hypothèse, nous devons être conscients du temps nécessaire pour la tester : un jour, une semaine, un mois, ou peut-être même plus longtemps. Dans cet esprit, nous pourrons plus tard planifier un backlog de notre expérience.
4. Comment mesurons-nous cela ?
La capacité à mesurer les résultats est le paramètre clé pour tester les hypothèses de produit. Bien que nous ayons déjà mentionné ce que nous allons mesurer à l'étape précédente, nous décrivons ici les types d'outils que nous allons utiliser pour cela. Quels signaux indiqueront que l'opportunité que nous avons créée est impactante ? Quels indicateurs de performance clés (qualitatifs ou quantitatifs) allons-nous mesurer pour prouver que notre expérience a été un succès ?
5. Impact, positif ou négatif
Nous avons introduit ce bloc au cas où nous voudrions aborder notre hypothèse comme quelque chose au-delà d'un seul objectif. Le remplir n'est pas obligatoire.
Dans certains cas, l'introduction d'une certaine fonction a un impact négatif sur d'autres paramètres au sein du système. Par exemple, nous ajoutons une présentation informative et exhaustive
espérant augmenter l'engagement des utilisateurs sur notre page d'accueil. Cependant, la présentation impacte la vitesse de chargement de la page, ce qui, contrairement à notre intention, augmente le taux de rebond, réduisant potentiellement l'engagement. Dans ce cas spécifique, le taux de rebond élevé n'est probablement pas causé par la fonctionnalité elle-même, mais par son encombrement et sa mauvaise implémentation.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Canevas d'Évolution de Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas d'évolution du produit aide les responsables de produits à planifier et exécuter des stratégies d'évolution du produit. En cartographiant les fonctionnalités actuelles du produit, en identifiant les domaines à améliorer et en fixant des objectifs d'évolution, ce modèle guide les efforts d'évolution du produit. Avec des sections pour analyser les retours des utilisateurs, prioriser les améliorations et suivre les progrès, il facilite le développement itératif de produits et les cycles d'amélioration. Ce modèle sert de feuille de route pour faire évoluer les produits afin de répondre aux besoins des clients et aux demandes du marché en constante évolution.
Organigramme de données
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, cartographie
Le modèle Organigramme des données offre une représentation visuelle des rôles et des relations liés aux données au sein d'une organisation. En cartographiant les responsabilités et les dépendances en matière de gestion des données, les équipes peuvent améliorer la gouvernance des données et la collaboration. Avec des fonctionnalités pour personnaliser les rôles et les connexions des données, ce modèle permet aux équipes d'optimiser les processus de données et de garantir l'intégrité et la conformité des données.
Stratégie de produit - Comprendre le "Pourquoi"
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle "Product Strategy Understand the Why" souligne l'importance d'aligner les stratégies de produit avec les objectifs de l'entreprise. En définissant le « pourquoi » derrière les initiatives produit, en fixant des objectifs clairs et en hiérarchisant les initiatives, ce modèle assure un alignement stratégique et une concentration sur les priorités. Avec des sections pour articuler la vision, définir les objectifs et établir des critères de réussite, il apporte clarté et orientation aux équipes produit. Ce modèle sert de guide stratégique pour les responsables produits afin de développer et d'exécuter des stratégies produits qui stimulent la croissance de l'entreprise et la valeur client.
Modèle de système de gestion des soins de santé ERD
Idéal pour:
Diagrammes entité-association
Le modèle Système de gestion des soins de santé ERD rationalise le processus de création et de gestion des diagrammes entité-relation pour les systèmes de gestion des soins de santé. Ce modèle aide les utilisateurs à visualiser les relations complexes entre différentes entités telles que les patients, les fournisseurs de soins de santé, les dossiers médicaux et les informations de facturation. Il offre un cadre flexible et personnalisable qui peut être adapté aux besoins spécifiques de tout système de gestion des soins de santé, garantissant clarté et efficacité dans la conception du système et la structure de la base de données.
Modèle de système de blogue ERD
Idéal pour:
Diagrammes entité-association
Le modèle ERD Blogging System dans Miro gère et organise efficacement le contenu numérique. Il intègre des entités clés telles que Utilisateur, Post, Commentaire, Catégorie, Étiquette et Fichier, qui sont essentielles pour gérer la création et la publication des articles de blog, interagir avec les utilisateurs par le biais de commentaires, et organiser le contenu via des catégories et des étiquettes. De plus, il prend en charge les pièces jointes multimédia via l'entité Fichier, les reliant au contenu pertinent. Ce modèle permet de rationaliser le processus de blogging, ce qui en fait un outil précieux pour la gestion et la publication de contenu.
Modèle de planification mensuelle
Idéal pour:
Opérations, Planification stratégique, Planification de projet
Pour accomplir chaque tâche et atteindre chaque objectif du mois, il est utile d'avoir une vue d'ensemble, c'est-à-dire une perspective à 10 000 pieds, soit une vue sur 30 jours. C'est pourquoi un calendrier mensuel peut s'avérer très utile, surtout pour les projets d'envergure. Utilisez notre modèle pour créer une représentation visuelle qui vous aide à suivre et à planifier chaque échéance et tâche à faire, que ce soit pour des individus ou des équipes entières. Vous pourrez même le personnaliser à votre manière, avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.