Modèle Planning Editorial pour les Réseaux Sociaux
Les réseaux sociaux font bouger le monde et si vous voulez réussir dans votre entreprise, vous devrez réussir sur vos réseaux sociaux. Utilisez notre modèle prêt à l'emploi pour rendre votre processus plus facile !
À propos du Modèle Calendrier Editorial Réseaux Sociaux
Qu'est-ce qu'un Calendrier pour les Réseaux Sociaux ?
Si vous êtes comme la plupart des équipes marketing, les réseaux sociaux jouent un rôle crucial dans vos initiatives clés. Mais avec tant de plateformes de réseaux sociaux à gérer, la planification de contenu peut facilement devenir ponctuelle plutôt que stratégique. Il est important de rester organisé et de planifier à l'avance afin de tirer le meilleur parti de votre présence sur les réseaux sociaux.
Un Calendrier Editorial Social Media peut vous aider à le faire. Avec un le modèle de Calendrier Réseaux Sociaux de Miro, vous pouvez planifier vos publications pour Twitter, LinkedIn, Instagram et Facebook, planifier ce que vous voulez dire et élaborer des stratégies pour l'avenir. Au lieu de chercher chaque jour ce qu'il faut publier sur les réseaux sociaux, un Planning Editorial Social Media vous permet de coordonner vos publications pour qu'elles coïncident avec les lancements de produits, les sorties de fonctionnalités ou du nouveau contenu. Personnalisez vos publications afin qu'elles soient attrayantes pour le public de chaque plateforme et établissez des indicateurs de succès. Utilisez ce Calendrier Editorial Social Media pour rester en contact avec vos clients et développer votre plateforme.
Créez votre propre Calendrier pour les Réseaux Sociaux
Créer votre propre Calendrier Social Media est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le Modèle de Planning Editorial pour les Réseaux Sociaux, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Faites une vérification du contenu. Commencez par vérifier vos ressources existantes, notamment votre contenu web et votre contenu sur les réseaux sociaux. Tout d'abord, pour utiliser au mieux vos comptes de réseaux sociaux, obtenez une vue d'ensemble de la façon dont vous utilisez actuellement votre contenu. Cela vous permettra de développer une stratégie de contenu qui maximise votre retour sur investissement.
Déterminez quels réseaux sociaux vous souhaitez utiliser. Twitter, LinkedIn, Facebook et Instagram ont tous des publics différents. Pour certaines entreprises, il est bon d'avoir une présence sur les quatre réseaux sociaux. D'autres entreprises pourraient trouver un public engagé sur LinkedIn, mais pas sur les autres plateformes. Et d'autres entreprises encore devraient en fait être sur TikTok ou Snapchat ! Prenez le temps de déterminer quelles plateformes vous conviennent le mieux. Qui est votre public ? Où se rend-il pour consommer du contenu ?
Déterminez comment vous souhaitez utiliser votre Calendrier Réseaux Sociaux. Une fois que vous avez décidé où vous publierez votre contenu, il est temps de définir des objectifs pour le calendrier lui-même. Certaines équipes préfèrent utiliser le calendrier pour tout : planifier des publications, enregistrer des brouillons de publications, stocker des liens vers des photos, des vidéos, des infographies et des GIF et suivre les métriques. Mais d'autres équipes préfèrent garder leurs calendriers relativement légers afin de rester agiles. Réunissez-vous avec votre équipe pour décider de ce qui vous convient. N'oubliez pas que vos objectifs sont de rationaliser vos flux de travail et d'améliorer votre efficacité, il ne sert donc à rien de faire quoi que ce soit qui créera du travail supplémentaire. Au lieu de cela, réfléchissez à la façon dont vous pouvez utiliser le calendrier pour mieux répondre à vos besoins.
Décidez des parties prenantes. Réunissez-vous avec votre équipe pour décider qui gérera quels comptes. En utilisant le calendrier pour rester organisé, assurez-vous que tout le monde a accès aux mots de passe, aux informations de connexion, aux images et aux guides de style dont ils ont besoin pour réussir.
Commencez à rédiger vos publications ! Nous voilà arrivés à l'étape la plus amusante. Amusez-vous à tester quelques publications pour les réseaux sociaux. Si votre équipe utilise un ton spécifique, une stratégie de marque ou un guide de style, consultez le modèle pour vous assurer que vous respectez les directives de votre entreprise. N'oubliez pas d'inclure des éléments visuels comme des photos dans vos publications pour garder votre public engagé et l'inciter à lire votre contenu.
Recueillez les retours de votre équipe. Partagez vos publications avec les membres de votre équipe pour obtenir leurs retours. Créez-vous des textes percutants et mémorables qui résonnent auprès de votre public ? Votre contenu correspond-il à vos objectifs ? Est-ce que cela pousse votre public à interagir avec le contenu de votre site ?
Planifiez vos publications sur les réseaux sociaux. Pour maximiser le retour sur investissement de votre plan éditorial social média, veillez à programmer les publications en fonction des initiatives clés de l'entreprise : lancements de produits, les mises à jour de fonctionnalités, les publications de contenu, etc. En fonction de vos objectifs, vous pouvez également programmer des publications sur les réseaux sociaux pour les grandes vacances afin de rester en contact avec votre public et de renforcer votre présence en ligne. Explorez notre légende préétablie de pense-bêtes dans le modèle pour vous guider.
Que doit contenir un Calendrier Editorial Social Media ?
Un calendrier éditorial social media comprend les éléments suivants - La date et l'heure (et le fuseau horaire) où il sera mis en ligne. - Les plateformes de réseaux sociaux sur lesquelles le message sera diffusé - Le texte et les éléments visuels - Les liens et les balises - Les cibles géographiques - Si le message sera payant ou organique - Les retours et les autorisations Explorez notre légende préconçue de pense-bêtes dans le modèle pour vous guider.
Pourquoi utiliser un calendrier éditorial Social Media ?
Un calendrier éditorial social media fournit un endroit clair et centralisé à l'ensemble de l'équipe ou de l'organisation pour gérer, mettre à jour et organiser les idées et stratégies de campagne de réseaux sociaux de l'équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de positionnement de produit
Idéal pour:
Marketing, Gestion de produit, Desk Research
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. C'est pourquoi il est avisé de mener un exercice de positionnement de produit avant de commencer à créer des produits et à planifier des stratégies. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Le modèle de positionnement de produit vous guide dans l'examen de sujets clés tels que la définition de votre catégorie de produit et de marché, l'identification de votre segment cible et de vos concurrents et la compréhension de vos principaux avantages et de votre différenciation.
Modèle de Planification Stratégique
Idéal pour:
Planification Stratégique, Leadership, Planification de projet
Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.
Modèle Storyboard
Idéal pour:
Design Thinking
Alors que le storyboard est généralement associé à la planification de scènes pour un film ou une émission de télévision, il a été largement adopté dans le monde des affaires. Un storyboard est une séquence d'illustrations qui sont utilisées pour développer une histoire. Vous pouvez utiliser le modèle de Storyboard chaque fois que vous souhaitez vous mettre vraiment dans la position d'un client ou d'un utilisateur et comprendre comment ils pensent, ressentent et agissent. Cette tactique peut être particulièrement utile lorsque vous savez qu'il y a un problème ou une inefficacité avec un processus existant. Vous pouvez scénariser des processus ou des flux de travail existants et planifier à quoi vous souhaitez qu'ils ressemblent à l'avenir.
Modèle de Diagramme de PERT
Idéal pour:
Cartographie, Diagrammes, Planification de projet
Un diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) est utilisé pour planifier efficacement des projets. Il vous aide à établir un calendrier précis, à planifier des tâches et des dépendances, et à définir un chemin critique.
Modèle de Réunion One on One
Idéal pour:
Réunions
Lorsqu'il s'agit d'établir des relations entre des managers et leurs employés, les réunions one on one font des merveilles. Elles créent le forum et l'espace pour faire des mises au point, faire des retours ou résoudre des problèmes. Mais pour que les réunions one on one soient productives, il faut se préparer à l'avance. Ce modèle vous permet de créer facilement un programme dans lequel vous exposez librement les objectifs de la réunion, les actions, les sujets de discussion ou les questions. Ces questions ont tendance à aller du court terme - « Qu'avez-vous accompli cette semaine ? » au long terme - « Avez-vous l'impression d'apprendre et de grandir au travail ? ».
Modèle Analyse des Parties Prenantes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
La gestion des parties prenantes fait partie intégrante de la réalisation d'un projet à temps et de la satisfaction des attentes. Voici donc comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre à des attentes et de terminer des projets à temps en identifiant les individus, les groupes et les organisations ayant un intérêt direct dans un programme ou un processus. Dans une analyse typique des parties prenantes, vous allez hiérarchiser les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et chercher à comprendre la meilleure façon d'interagir avec elles tout au long du projet.