Modèle Cahier des Charges d'Evénement
Créez l'aperçu complet d'un événement que vous prévoyez d'organiser.
À propos du modèle Cahier des Charges d'Evénement
Qu'est-ce qu'un Cahier des Charges d'Evénement ?
Un Cahier des Charges d'Evénement est une description détaillée d'un événement que vous prévoyez d'organiser. Avant de mettre en place un événement, les entreprises et les organisations créent un Cahier des Charges d'Evénement pour servir de base. Le Cahier des Charges d'Evénement typique comprend l'objectif de l'événement, un calendrier et des dates importantes, un budget, des informations sur les participants, des conseils sur l'apparence et les préférences en matière de lieu.
Comment utiliser le modèle Cahier des Charges d'Evénement
Pour les entreprises et les organisations, la mise en œuvre d'un événement est un jeu à gros enjeux. Les événements sont coûteux. Si un événement est bien planifié et exécuté, vous pouvez attirer plus d'utilisateurs, de clients et de revenus et générer une publicité positive. Si un événement ne se déroule pas comme prévu, vous risquez de brûler des ressources, de vous aliéner les clients et de déclencher une tempête médiatique embarrassante. Le Cahier des Charges d'Evénement sert de base pour votre événement. Voici comment vous pouvez utiliser le modèle pour planifier et exécuter un événement réussi.
Étape 1 : Décrivez l'événement. Pour donner à votre équipe ou agence événementielle une image claire, il est important de commencer par un aperçu détaillé de l'événement. À quoi ressemble l'événement ? Qui y sera présent ? Quel est le thème ?
Étape 2 : Clarifiez vos objectifs. L'organisation d'un événement coûte du temps et des ressources, il est donc important de lier votre événement à un objectif réalisable. Vous organisez un événement pour faire connaître le produit de votre entreprise ? Organisez-vous une collecte de fonds avec un objectif monétaire spécifique en tête ? En fonction de votre objectif, l'agence ou l'équipe de design prendra différentes décisions concernant la mise en page, le thème, l'apparence et d'autres éléments clés de votre événement.
Étape 3 : Définissez un budget et un calendrier. Lorsque vous réfléchissez au budget, il est utile de demander combien vous prévoyez dépenser par participant. Allez-vous servir de la nourriture et des boissons ? Quel genre de lieu allez-vous louer ? Où se trouve le lieu ? Aurez-vous besoin d'avoir du personnel sur place ? Planifiez votre budget en fonction de vos revenus attendus de l'événement. Si vous vendez des billets, par exemple, demandez combien de billets vous devrez vendre pour réaliser un profit et à quel prix.
Une fois que vous avez une idée de votre budget, établissez un calendrier. Vous aurez besoin d'avoir une date pour l'événement, bien sûr, mais établir d'autres jalons importants en cours de route. Par exemple, vous devrez peut-être avoir un lieu sécurisé au moins trois mois avant l'événement, ou vous devrez peut-être sélectionner un traiteur un mois avant l'événement.
Étape 4 : Faites un profil de vos participants. Un dîner officiel pour des commerciaux sera très différent de la fête de fin d'année de votre entreprise. C'est pourquoi il est crucial d'inclure un profil détaillé de vos participants.
Étape 5 : Incluez un guide de présentation. L'équipe ou l'agence chargée de l'organisation de l'événement s'occupera en grande partie de l'aspect visuel de l'événement. Toutefois, pour que le projet soit achevé dans les délais et dans le respect du budget, il peut être utile d'inclure des indications sur la vision du visuel de l'événement. Votre entreprise ou organisation a-t-elle des couleurs ou des logos que vous aimeriez utiliser ? Voulez-vous quelque chose d'élégant et de classe, ou d'amusant et ludique ? Rédigez une brève description à laquelle votre coordinateur d'événements pourra se référer tout au long du processus de planification.
Pourquoi rédiger un Cahier des Charges d'Evénement ?
Que vous planifiez une collecte de fonds, une fête de Noël, un dîner de remerciement pour vos clients ou un bal de charité, vous devrez rédiger un Cahier des Charges d'Evénement. Le Cahier des Charges d'Evénement sert de carte pour votre équipe événementielle, votre coordinateur ou votre agence. Il fournit des conseils sur l'aspect visuel de l'événement, votre budget et votre calendrier, les participants et d'autres informations cruciales. Utilisez un Cahier des Charges d'Evénement pour rester sur la bonne voie, définir vos objectifs et affecter les parties prenantes.
Pourquoi un Cahier des Charges d'Evénement est-il important ?
Réaliser un Cahier des Charges d'Evénement est un projet à enjeux élevés. Pour les petites entreprises, les startups, les propriétaires d'entreprise individuels et les organisations à but non lucratif, un événement peut représenter un pourcentage considérable des ressources globales. Un événement bien organisé peut générer des revenus, des utilisateurs, des clients et une bonne publicité. Un événement mal organisé peut entraîner une perte de temps et de ressources. Pour les grandes entreprises et les plus petites, les événements sont une occasion de montrer ce que l'entreprise peut faire. Mais la nouvelle d'un événement infructueux est susceptible de se propager rapidement.
Un Cahier des Charges d'Evénement simplifie le processus complexe de planification d'un événement. Que vous travailliez avec une agence événementielle ou que vous soyez un coordinateur événementiel interne, il est important que tout le monde soit sur la même longueur d'onde. Un Cahier des Charges d'Evénement vous permet de définir des objectifs clairs, d'établir un calendrier et un budget, de créer des profils de participants et de vous assurer que votre lieu ressemble à ce que vous aviez imaginé.
Quand utiliser le modèle Cahier des Charges d'Evénement
Utilisez le modèle de Cahier des Charges d'Evénement chaque fois que vous planifiez et exécutez un événement. Cela peut s'avérer particulièrement utile lorsque vous travaillez avec une équipe transverse pour planifier un événement.
Pourquoi élaborer un cahier des charges d'événement ?
Que vous planifiiez une collecte de fonds, une fête de fin d'année, un dîner de remerciement pour un client ou un bal de charité, vous devrez rédiger un cahier des charges de l'événement. Le briefing de l'événement sert de carte pour votre équipe, votre coordinateur ou votre agence d'événements. Il fournit des indications sur l'aspect et l'ambiance de l'événement, le budget et le calendrier, les participants et d'autres informations essentielles. Utilisez un cahier des charges d'événement pour rester sur la bonne voie, définir vos objectifs et désigner les parties prenantes.
Que contient le cahier des charges d'un événement ?
Il contient des objectifs clairs, un calendrier, un budget, le profil des participants et garantit que le lieu de l'événement sera conforme à ce que vous aviez imaginé. Que vous travailliez avec une agence événementielle ou un coordinateur d'événements interne, il est important que tout le monde soit sur la même longueur d'onde. C'est pourquoi il est important de créer un cahier des charges avec ces éléments.
Comment rédiger un cahier des charges d'un événement ?
Il existe de nombreuses façons de dresser un cahier des charges de votre événement. En général, la règle d'or est d'être objectif et de donner d'abord les informations les plus savoureuses afin que les gens aient envie d'assister à votre événement. Après les informations de base telles que l'adresse et le thème ou le sujet de l'événement, vous pouvez ajouter les têtes d'affiche ou les orateurs vedettes (s'il y en a), des exemples d'activités et terminer sur une note positive, ou expliquer pourquoi cet événement est important. Pour rédiger le cahier des charges de votre événement, vous pouvez utiliser le modèle de cahier des charges d'événements personnalisable de Miro.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Monthly Planner
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Pour éliminer toutes les tâches et atteindre tous les objectifs du mois, il est utile d'avoir une vue d'ensemble, une vue à mille lieux, ce qui signifie une vue sur 30 jours. C'est pourquoi un Monthly Planner peut s'avérer si utile, en particulier pour les grands projets. Utilisez notre modèle pour créer une représentation visuelle qui vous aide à suivre et à espacer chaque échéance et tâche, à la fois pour les individus et les équipes complètes. Vous pourrez même le personnaliser à votre façon, avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.
Calendrier Editorial
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Planification de projet
Si votre entreprise est comme les autres, son contenu est un élément essentiel pour elle. Vous en créez davantage (et beaucoup plus rapidement) que n'importe quoi d'autre. Cela comprend des articles de blog, des newsletters, des publications sur les réseaux sociaux, des publicités, etc. C'est pourquoi chaque équipe de contenu a besoin d'un calendrier éditorial. Le modèle vous permettra de créer facilement un calendrier qui permet à votre équipe de réaliser une planification stratégique, de garder les choses organisées (par type de contenu, rédacteur, chaîne et date de livraison) et de finaliser/publier tout le contenu dans les délais.
Modèle Feuille de Route DevOps
Idéal pour:
Documentation, Product Management, Software Development
Les équipes DevOps créent constamment du code, le répètent et le diffusent en direct. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de rester au courant de vos projets. Utilisez ce modèle Feuille de Route DevOps pour obtenir une vue granulaire du processus de développement de produits et de la manière dont il s'intègre dans la stratégie produit de votre organisation. La Feuille de Route DevOps présente les initiatives de développement et d'exploitation que vous avez planifiées à court terme, y compris les échéances et les dépendances. Ce format facile à utiliser est aisément assimilable par des publics tels que les équipes produits, développement et opérations informatiques.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle Ceci ou Cela
Idéal pour:
Marketing, Réunions, Workshops
Si vous êtes social media manager, community manager, designer ou simplement quelqu'un qui aime la photographie, alors vous avez probablement vu le jeu Ceci ou Cela sur Instagram. Le principe est simple : vous créez deux listes parallèles qui opposent une série de choix, comme « pommes ou oranges » ou « pizza ou hot-dogs ». L'utilisateur d'Instagram choisit entre les différentes options en encerclant celle qu'il préfère. Ensuite, ils partagent le jeu complété avec leurs abonnés. Bien qu'il ait été popularisé sur Instagram, vous pouvez également utiliser le jeu Ceci ou Cela sur d'autres plateformes de réseaux sociaux, ou même sur votre site Web ou votre blog.
Modèle de Bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Un bilan fournit un aperçu de la façon dont quelque chose se passe à un moment donné. Vous pouvez fournir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il souligne et trace la chaîne des événements d'un projet. Si vous êtes chef de projet, vous pouvez utiliser ce bilan pour conserver des enregistrements historiques des échéanciers du projet. Idéalement, toute partie prenante du projet devrait être en mesure de consulter un bilan et de répondre à la question « Où sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés ici ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer comment quelque chose progresse par rapport à un plan ou à un résultat prévu.