Modèle Buyer Persona
Définissez votre client idéal avec le modèle Buyer Persona et libérez le potentiel de votre produit en créant un service que les gens adorent.
À propos du modèle Buyer Persona
Le modèle Buyer Persona vous aide à mieux comprendre vos clients. L'identification d'un personnage fictif qui utilise votre produit ou service vous permet de bénéficier d'une compréhension approfondie de leurs besoins et de la façon dont vous pouvez les servir. Elle offre une approche axée sur l'utilisateur lorsque vous développez vos stratégies produit, marketing et commerciale.
Qu'est-ce qu'une persona d'acheteur ?
Une persona d'acheteur est le profil de votre client idéal. Le modèle Buyer Persona vous permet de cartographier les données démographiques, le contexte, les objectifs, les difficultés et les identifiants de la persona de votre client. En conséquence, cela améliorera probablement l'efficacité de vos campagnes marketing.
Selon la taille de votre entreprise, vous pouvez avoir une ou plusieurs personas. Si les personas sont une nouvelle initiative pour votre équipe, vous pouvez vous concentrer sur l'élaboration d'une persona détaillée comme point de départ.
Bien que les personas d'utilisateurs vous donnent une bonne vue d'ensemble de vos clients, elles sont différentes de vos clients cibles. Votre public cible analyse un grand groupe de personnes. Les personas sont des représentations semi-fictives de vos clients actuels et idéaux.
Pourquoi avez-vous besoin d'une persona d'acheteur ?
La création d'une persona d'acheteur est une pierre angulaire de la conception axée sur l'utilisateur. C'est un excellent moyen d'évaluer les objectifs et la vision de votre produit, en comprenant mieux qui sont vos clients et ce qu'ils veulent.
Examinons cela et d'autres avantages plus en détail :
Mieux comprendre le comportement des acheteurs. La création d'une persona d'acheteur vous aide à mieux comprendre comment se comportent vos clients et pourquoi ils agissent d'une certaine manière. Vous pouvez examiner en détail ce qui sous-tend leur comportement, ce qui vous aide à mieux les comprendre. Cela vous place dans une bien meilleure position pour promouvoir efficacement votre produit ou service à leur intention.
Adapter votre activité aux besoins de l'acheteur. Lorsque vous savez qui sont vos clients et ce qu'ils recherchent, vous pouvez adapter tous vos efforts de marketing et de promotion en conséquence. Si vous ne savez pas ce que veulent vos clients, vous ne pouvez pas les cibler aussi bien.
Visualiser le parcours client. Comprenez comment vos clients progressent dans leur parcours grâce à une persona d'acheteur. De leur entrée en haut de l'entonnoir de vente jusqu'à leur conversion, vous pourrez voir comment et pourquoi les clients passent d'une étape à l'autre.
Offrir aux clients une meilleure expérience. Une bonne connaissance de vos clients et de leur comportement vous permet de leur offrir une expérience unique. Nous savons que les clients apprécient que les marques leur offrent une expérience personnalisée et vous pourrez donc les satisfaire tout en les faisant progresser dans le parcours client.
Que doit inclure une persona d'acheteur ?
Toutes les personas d'utilisateurs sont différentes et il n'y a pas de bonne manière d'en créer. Cependant, certaines fonctionnalités courantes apparaissent dans la plupart des personas de clients :
Nom. Quel est le nom fictif de votre persona d'acheteur ?
Démographie. Quel âge ont vos clients ? Où habitent-ils ? Quels sont leurs revenus moyens ?
Intérêts. À quoi s'intéressent vos client potentiels ?
Traits comportementaux. Vos clients ont-ils des comportements en commun ?
Difficultés et problèmes. À quels problèmes et difficultés vos clients sont-ils confrontés ?
Objectifs. Que cherchent à accomplir vos clients ? Comment l'obtiendront-ils de votre produit ou service ?
Véritables citations. Que disent vos clients de ce qu'ils veulent ? Que pensent-ils de votre produit ou service ?
Argumentaire rapide. Résumez ce que vous pouvez faire pour vos clients dans un argumentaire concis.
Quand utiliser un modèle Buyer Persona
Un modèle Buyer Persona vous aide à aligner votre équipe de manière transversale. Tout le monde peut contribuer et apporter un point de vue unique lors de la création d'un profil de persona d'acheteur.
Les Personas guident le processus de prise de décision de plusieurs équipes, y compris :
Les développeurs de produits qui ont besoin de personas d'acheteur lors de la création de feuilles de route de produits. Trouvez et hiérarchisez les modifications à apporter aux produits et services en fonction des besoins des clients.
Les spécialistes du marketing qui ont besoin de personas d'acheteur pour élaborer des stratégies utiles. Concentrez vos efforts de recherche de mots clés et utilisez vos Personas comme référence lors de la rédaction de contenu. Les Personas aident également à affiner et à hiérarchiser les initiatives promotionnelles.
Les équipes de vente ont besoin de personas d'acheteur pour établir des relations avec les clients. Mieux se préparer et comprendre les défis des clients lors des interactions liées aux ventes.
Les spécialistes de l'assistance client qui ont besoin de personas d'acheteur pour mieux servir les clients. Identifiez les schémas dans les problèmes liés aux clients et aux produits afin de résoudre ces problèmes de manière proactive et de faire preuve d'empathie lorsqu'un client est frustré ou que le produit ne fonctionne pas comme prévu.
Les personas d'acheteur les plus utiles reflètent les études de marché et les informations recueillies dans des études d'utilisateurs (par exemple, à partir de sondages, d'entretiens, d'études de journaux, de tests A/B, etc.). Elles peuvent aider votre équipe à ressentir de l'empathie pour vos clients et à mieux répondre à leurs besoins.
Comment remplir le modèle Buyer Persona
Il est facile de créer une persona d'acheteur. Commencez par sélectionner ce modèle de persona d'acheteur, puis suivez les étapes ci-dessous pour le personnaliser selon vos besoins.
1. Contexte et démographie
Que savez-vous du contexte, de la démographie et des identifiants de vos clients ? Dans l'idéal, vous basez ces données sur les informations que vous et votre équipe avez collectées au moyen d'une combinaison d'entretiens, d'enquêtes et de conversations téléphoniques. Toutes ces informations vous permettront de savoir qui sont vos clients.
Vous pouvez également examiner les clients que ciblent vos concurrents pour avoir une idée du type de clients que vous devriez essayer d'atteindre.
2. Identifiants
Les identifiants sont des éléments qui déterminent comment se comporte ou se sent cet acheteur. Par exemple, est-il plutôt analytique ou pratique ? Énergique ou calme ? Cela consiste essentiellement à sélectionner les principaux traits de personnalité de vos clients. La reconnaissance de ces identifiants vous aide à comprendre comment se comportent vos clients et pourquoi.
3. Objectifs et difficultés
L'identification des objectifs et des difficultés d'un client aide votre équipe à façonner son offre de produit ou de service afin qu'il réponde aux besoins des clients. Voici un exemple pour démonstration.
Imaginez que vous travaillez dans une agence de recrutement. Une des principales difficultés que rencontrent vos clients est de trouver des candidats très talentueux. Leur objectif est de conserver les nouvelles recrues. La bonne compréhension de ces difficultés et objectifs vous permet de vous assurer que votre service de recrutement y répond directement.
4. Ce que nous pouvons faire
Cette phase consiste à identifier comment votre produit ou service peut répondre aux besoins de vos acheteurs. Commencez par réfléchir à la façon dont votre produit ou service peut aider les acheteurs à surmonter leurs difficultés.
Comment votre produit peut-il résoudre exactement les problèmes de vos clients ? Qu'y a-t-il de nouveau dans votre produit qui peut changer la vie de la persona de votre acheteur ? En répondant à ces questions, vous serez sûr que vous offrez à vos acheteurs quelque chose dont ils ont besoin.
5. Objections courantes
Les objections courantes sont les raisons pour lesquelles les clients potentiels n'ont rien acheté chez vous. Quels problèmes ont-ils avec votre produit ? Vos concurrents offrent-ils quelque chose de mieux ? Ajoutez ces critiques à votre modèle de persona d'utilisateur pour visualiser comment vous pouvez surmonter ces objections. En vous attaquant directement à ces objections, vous pouvez corriger les problèmes plus rapidement.
6. Véritables citations
Lorsque vous parlez aux clients en temps réel, ces informations peuvent vous aider à développer des produits, à anticiper les préoccupations des clients et à itérer votre produit selon les besoins. Veillez donc à obtenir et à inclure des citations réelles de vos clients. Il peut s'agir de commentaires de réseaux sociaux, d'évaluations en ligne, ou même de messages et de conversations téléphoniques avec les clients.
7. Messages de marketing
Votre équipe a besoin d'être guidée pour parler aux clients des produits et services de l'entreprise, qu'il s'agisse de détails spécifiques sur les produits ou d'un argumentaire plus développé. Dans cette phase, vous pouvez expliquer comment votre message de marketing sera représenté et comment élaborer des messages pertinents pour votre persona.
8. L'argumentaire rapide
La phase finale consiste à élaborer l'histoire de votre produit. Vous parlerez des avantages de votre produit, de ce qu'il fait et décrirez comment il aide votre persona d'acheteur.
Nous faisons X, pour que vous Y puissiez faire Z.
Conseils d'utilisation de votre modèle Buyer Persona
Le modèle de votre persona d'acheteur est terminé. Et maintenant ?
Voici quelques conseils qui vous aideront à utiliser vos personas de clients et à les intégrer dans votre travail quotidien.
Considérez vos personas comme des personnes réelles. Pour amorcer un changement culturel dans votre entreprise, commencez par considérer les personas comme des personnes réelles affectées par vos décisions. Il peut s'agir de représentations semi-fictives, mais il est utile de les traiter comme de véritables clients. Commencez par les incorporer dans vos réunions, vos courriels et vos appels sous forme de points de référence concernant les motivations et les problèmes des clients.
Faites des itérations à mesure que le marché ou votre activité changent. Une persona de client est un document que les équipes doivent consulter chaque fois qu'elles ont besoin d'une orientation sur l'élaboration de stratégies et le développement de produits. Elle doit être itérée selon les besoins lorsque le paysage du marché change.
Mettez à jour vos personas chaque fois que c'est nécessaire. Les personas de vos clients sont susceptibles de changer au fil du temps. Par exemple, lorsque les clients veulent de nouvelles choses ou passent à une phase différent de leur vie. Au fil du temps, vous devrez réviser vos personas et les mettre à jour en conséquence. Avec Miro, il est facile d'apporter ces changements. Avec le modèle Buyer Persona, vous pouvez mettre à jour vos personas à tout moment, et toute personne qui peut accéder au modèle pourra voir vos changements instantanément.
Pourquoi les buyer personas sont importantes ?
Lorsque vous cartographiez votre buyer persona, vous faites évoluer l'état d'esprit de votre entreprise vers une approche de développement de produits et de marketing plus centrée sur l'utilisateur. Les buyer personas sont importantes car elles aident les entreprises à améliorer leurs services de manière plus précise, ce qui leur permet d'économiser des ressources et du temps.
Comment les buyer personas sont-ils utilisées en marketing ?
En marketing, les buyer personas aident les équipes marketing à cibler leur activité. Elles peuvent ainsi mieux répartir leurs ressources et offrir aux clients une meilleure expérience. Prenons l'exemple du marketing de contenu. Grâce aux buyer personas, l'équipe marketing sait quel type de contenu correspond à son public. Par conséquent, elle peut s'assurer que tout le contenu qu'elle publie est aligné sur ce que ses clients veulent voir.
Quelle est la différence entre buyer persona et user persona ?
Bien que similaire, buyer persona et user persona ne sont pas des termes synonymes. Une buyer persona se concentre sur le comportement et les données démographiques des clients, tandis qu'une user persona se concentre sur l'expérience utilisateur et la facilité d'utilisation. Prenons l'exemple d'un logiciel de vente. L'acheteur est le directeur des ventes ou un propriétaire d'entreprise, mais l'utilisateur est un représentant commercial. Vous créerez une buyer persona pour mieux comprendre le propriétaire de l'entreprise, et une user persona pour mieux comprendre le représentant commercial et la façon dont il utilise le logiciel.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Calendrier Editorial
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Planification de projet
Si votre entreprise est comme les autres, son contenu est un élément essentiel pour elle. Vous en créez davantage (et beaucoup plus rapidement) que n'importe quoi d'autre. Cela comprend des articles de blog, des newsletters, des publications sur les réseaux sociaux, des publicités, etc. C'est pourquoi chaque équipe de contenu a besoin d'un calendrier éditorial. Le modèle vous permettra de créer facilement un calendrier qui permet à votre équipe de réaliser une planification stratégique, de garder les choses organisées (par type de contenu, rédacteur, chaîne et date de livraison) et de finaliser/publier tout le contenu dans les délais.
Modèle Diagramme Swimlane
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Diagrammes, Workflows
Lorsque les processus commencent à devenir désordonnés, c'est une bonne idée de prendre du recul et de visualiser qui fait quoi et quand. Un diagramme Swimlane prend un endroit physique familier et quotidien (une piscine) et transforme l'idée de « couloirs de nage » en une métaphore pour l'organisation des processus au sein d'une équipe, d'un groupe de travail, d'un service ou d'une organisation à plusieurs niveaux. Cette représentation visuelle digeste et centralisée utilise la métaphore des couloirs dans une piscine pour clarifier un processus complexe. Utilisez un diagramme Swimlane pour clarifier les rôles avant un projet majeur, pour mettre à jour un nouvel employé ou votre structure organisationnelle, et bien plus encore.
Modèle de Présentation
Idéal pour:
Présentations, Education
À un moment donné de votre carrière, vous devrez probablement faire une présentation. Les présentations consistent généralement à prendre la parole en s'accompagnant d'un jeu de diapositives qui contient des éléments visuels, des textes et des graphiques pour illustrer votre sujet. Éliminez le stress de la planification de présentation en utilisant ce modèle de présentation pour créer facilement des diapositives efficaces et visuellement attrayantes. Le modèle de présentation peut soulager la pression en aidant votre public à rester concentré et engagé. À l'aide d'outils simples, personnalisez un jeu de diapositives, partagez des diapositives avec votre équipe, obtenez des retours et collaborez.
Modèle What's on Your Radar
Idéal pour:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Vous ou votre équipe vous sentez-vous surchargé par vos tâches ? Vous avez du mal à vous concentrer sur des problèmes particuliers ? What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous tracez des idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent what’s on your radar pour s'assurer que leurs idées s'inscrivent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème posé. Mais même si vous n'êtes pas un designer, la méthode peut vous aider à assigner des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité.
Modèle REAN
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Réunions
Introduit pour la première fois dans Cult of Analytics, le modèle REAN est utilisé pour mesurer et comprendre l'efficacité des efforts marketing. REAN est l'acronyme pour Reach (Atteindre), Engage (Engager), Activate (Activer), et Nurture (Entretenir), les principales étapes vécues par le public d'un marketeur au cours d'un parcours typique. Le modèle REAN aide les équipes marketing à développer des KPIs utiles qui peuvent aider à évaluer le bon fonctionnement de leurs campagnes marketing ou publicitaires. De nombreuses équipes s'appuient sur le modèle REAN car il est adaptable à une variété d'efforts marketing, y compris la planification de cadres de mesure, la définition d'objectifs, la décision d'objectifs et la cartographie des canaux de marketing numérique.
Modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche
Idéal pour:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Trouver un sujet pour un projet de recherche peut être un vrai défi. Utilisez le modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche pour transformer une idée générale en quelque chose de concret. Avec le modèle de Brainstorming de Sujet de Recherche, vous pouvez compiler une liste d'idées générales qui vous intéressent, puis les décomposer en éléments constitutifs. Vous pouvez ensuite transformer ces parties en questions qui pourraient faire l'objet d'un projet de recherche.