Modèle de business plan
Collaborez avec votre équipe, élaborez un business plan et présentez vos idées de manière visuelle.
A propos du modèle de business plan
Un plan d'affaires solide est la clé de la réussite de tout projet. C'est pourquoi nous avons conçu un modèle de plan d'affaires complet qui facilite l'organisation et la définition des objectifs de votre entreprise. Ce modèle vous aidera à rationaliser votre processus et à visualiser vos objectifs, en créant une feuille de route (ou roadmap) pour le développement de votre projet.
Qu'est-ce qu'un modèle de business plan ?
Un modèle de plan d'affaires est un cadre pré-structuré qui décrit les aspects essentiels d'un plan d'affaires. Il permet d'organiser et de détailler les éléments clés, en fournissant une image claire des objectifs de l'entreprise. Le modèle de plan d'affaires de Miro comprend les éléments suivants :
Problème : le problème principal que l'entreprise prévoit de résoudre.
Solution : la solution pour résoudre le problème.
Ressources : les ressources nécessaires, y compris le temps, la main-d'œuvre et les matériaux.
Avantages : les avantages de la mise en œuvre de la solution proposée.
Risques : les risques potentiels et la manière dont ils seront atténués.
Champ d'application : l'étendue et les limites du projet.
Parties prenantes : les parties impliquées et leurs intérêts.
Coût : les aspects financiers du projet.
Métriques : les indicateurs de performance clés pour mesurer le succès.
Comment utiliser le modèle de business plan dans Miro
L'utilisation du modèle de plan d'affaires de Miro est une façon simple et efficace d'élaborer votre stratégie d'affaires. Voici un guide étape par étape pour tirer le meilleur parti de ce modèle :
Choisissez le modèle : sélectionnez le modèle de plan d'affaires dans la bibliothèque de modèles de Miro, conçue pour s'adapter à tout type d'entreprise.
Définissez le problème : identifiez le problème principal que votre entreprise a l'intention de résoudre. Utilisez la fonction d'étiquetage de Miro pour ajouter des étiquettes pertinentes afin de faciliter les références.
Décrivez la solution : décrivez comment votre produit ou service répond au problème. Utilisez la fonction de diagramme automatisé de Miro pour créer des organigrammes ou des graphiques illustrant le processus de la solution.
Liste des ressources : détaillez toutes les ressources nécessaires, y compris le temps, la main-d'œuvre et les matériaux. Créez des catégories et utilisez un code couleur pour les organiser efficacement.
Mettre en évidence les avantages : définissez les avantages et les raisons pour lesquelles votre solution est préférable. Incorporez des aides visuelles telles que des icônes pour souligner les points clés.
Analysez les risques : dressez la liste des risques potentiels et de leurs stratégies d'atténuation. Utilisez des notes autocollantes pour noter les pensées et les idées en collaboration.
Décrivez la portée du projet : clarifiez les limites et l'étendue du projet.
Identifiez les parties prenantes : dressez la liste des parties impliquées en utilisant des symboles ou des avatars pour représenter les différentes parties prenantes.
Estimez les coûts : décomposez les aspects financiers à l'aide de tableaux ou de graphiques pour présenter les informations de manière claire.
Déterminez les mesures : définissez les indicateurs clés de performance et utilisez les graphiques de Miro pour visualiser les mesures de réussite.
Personnalisez votre plan : ajoutez, supprimez ou modifiez n'importe quel champ pour l'adapter à votre projet spécifique. Vous pouvez développer les quadrants, en ajoutant des données ou d'autres artefacts selon vos besoins.
Collaborez et partagez : invitez les membres de l'équipe à collaborer en temps réel, en ajoutant des commentaires et des réactions. Les fonctions de collaboration de Miro permettent un travail d'équipe transparent.
Pour terminer, préparez une présentation. Grâce à des fonctions telles que les cadres et le mode de présentation, vous pouvez guider visuellement les parties prenantes à travers votre stratégie. Et n'oubliez pas de vous assurer que tous les détails sont exacts et conformes à vos objectifs.
Grâce à ce guide rapide et aux diverses fonctionnalités de Miro, la création d'un plan d'affaires devient un processus collaboratif et créatif. La possibilité de visualiser, de baliser et de présenter votre plan garantit une expérience riche et attrayante pour toutes les personnes impliquées. Que vous soyez une entreprise en démarrage ou une entreprise établie, le modèle de plan d'affaires de Miro offre la souplesse et la robustesse nécessaires pour réussir dans le paysage concurrentiel d'aujourd'hui.
Un excellent modèle complémentaire à celui du business plan est celui du Business Model Canvas, qui permet de déterminer et aligner vos priorités commerciales de manière simple et visuelle.
Puis-je personnaliser le modèle de business plan dans Miro ?
Oui ! Ajoutez, supprimez ou modifiez n'importe quel champ pour répondre aux besoins spécifiques de votre projet.
Comment puis-je partager le modèle de business plan avec mon équipe ?
Les outils de collaboration de Miro facilitent le partage de votre modèle avec les membres de votre équipe, soit par un lien direct, soit en les invitant à votre espace de travail.
Le modèle de business plan convient-il aux petites entreprises ?
Oui, le modèle est conçu pour être polyvalent et peut être adapté aux entreprises de toute taille, y compris les startups et les petites entreprises.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Objectifs et Résultats Clés (OKR)
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Planification de projet
Clarté, concentration et structure : ce sont les ingrédients clés pour se sentir confiant dans les orientations et les décisions de votre entreprise, et un cadre OKR est conçu pour vous les donner. Travaillant sur deux niveaux principaux (stratégique et opérationnel), les OKR (Objectifs et Résultats Clés) aident les dirigeants d'une organisation à déterminer les objectifs stratégiques et à définir les résultats clés trimestriels, qui sont ensuite liés aux initiatives. C'est ainsi que les OKR permettent aux équipes de se concentrer sur la résolution des problèmes organisationnels les plus urgents auxquels elles sont confrontées.
Modèle Modélisation de Processus
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Cartographie
La modélisation de processus, également appelée process mapping, vous permet d'évaluer, de documenter et d'élaborer des stratégies autour de tout plan ou approche mis en place par votre équipe. C'est un outil utile pour éliminer ou prévenir des blocages. Organisée par étapes, une modélisation de processus permet à votre équipe de diviser un processus ou un système et de recenser les éléments attendus et les activités à entreprendre à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les résultats attendus à n'importe quel stade d'un projet, vous pouvez savoir si vous êtes sur la bonne voie ou si vous travaillez efficacement sur un problème.
Modèle Lean UX Canvas
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Expérience client
Que créez-vous, pourquoi le créez-vous et pour qui le créez-vous ? Ce sont les grandes questions qui guident les grandes entreprises et les équipes vers le succès - et Lean UX vous aide à y répondre. Particulièrement utile lors de la recherche, de la conception et de la planification de projets, cet outil vous permet d'apporter rapidement des améliorations au produit et de résoudre des problèmes commerciaux, conduisant à un produit plus centré sur le client. Ce modèle vous permettra de créer un Lean UX canvas structuré autour de huit éléments clés : problème commercial, résultat commercial, utilisateurs et clients, avantages pour l'utilisateur, idées de solution, supposition, hypothèses, expérimentation.
Modèle de Matrice BCG
Idéal pour:
Planification Stratégique
Certains produits sont des « vaches à lait » qui génèrent de sérieux profits. D'autres sont des « chiens », qui atteignent à peine le seuil de rentabilité. D'autres encore sont des « étoiles » ou des « points d'interrogation ». La matrice BCG vous montrera lesquels sont lesquels, en examinant les produits de votre portefeuille et en vous faisant poser des questions difficiles sur chacun d'eux : stimulera-t-il la croissance de l'entreprise ? Va-t-il conquérir des parts de marché ? Est-ce que ça vaut le coup ? Une matrice BCG vous donnera des informations pour vous aider à voir les opportunités sur le marché et à savoir lesquels de vos produits méritent votre investissement.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.