Modèle Burndown Chart (Graphique d'avancement)
Aidez votre équipe Agile à rendre visible sa productivité et ses progrès
À propos du Modèle Graphique d'Avancement
Qu'est-ce qu'un graphique d'avancement ?
Les graphiques d'avancement sont des graphiques visuels qui montrent aux équipes la quantité de travail à terminer et combien de temps il reste pour y arriver.
Une mise en page typique présente deux lignes représentant le volume de travail et le nombre de jours de travail. Les membres de l'équipe qui dirigent et exécutent la charge de travail quotidienne peuvent utiliser un graphique d'avancement pour faire des estimations de projet réalistes.
Le format visuel aide les chefs de projet à comprendre la différence entre l'avancement « idéal » du travail et la façon dont le travail « réel » avance. Les équipes peuvent utiliser un graphique d'avancement pour atteindre des objectifs spécifiques et terminer un projet dans les délais et dans les limites du budget.
Quand utiliser un graphique d'avancement ?
Un graphique d'avancement peut être une alternative plus rapide à un tableau Kanban ou à un diagramme de Gantt. À l'aide d'un graphique d'avancement, l'équipe peut se concentrer sur le temps restant pour terminer les tâches plutôt que sur les détails spécifiques de chaque tâche.
À titre de référence visuelle, le graphique d'avancement encourage la transparence de l'équipe et la prise de conscience de la quantité de travail accomplie au quotidien.
Les graphiques d'avancement peuvent également aider les membres de l'équipe à prendre conscience de leur rythme de travail. En le vérifiant au moins une fois par jour, chacun peut trouver comment ajuster ou maintenir son niveau de production en fonction des besoins du projet.
Créez votre propre graphique d'avancement
Créer votre propre graphique d'avancement est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de graphique d'avancement, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Fixez-vous un objectif sur le nombre idéal de points que vous devez terminer. Une fois le « total de points » défini, ce nombre devrait rester inchangé pendant toute la durée du sprint de votre équipe. Par défaut, ce modèle suppose que votre sprint durera 2,5 semaines. Vous pouvez également modifier l'axe X pour prendre en charge des sprints d'une semaine, de quinze jours ou d'un mois. Votre équipe doit garder un œil sur les chiffres « terminés » et « restants », car ils seront mis à jour quotidiennement.
Modifiez la ligne du taux d'achèvement « idéal » pour définir votre objectif. La ligne pointillée grise représente à quoi ressemblerait le meilleur taux de productivité. Considérez ceci comme votre référence visuelle pour savoir si votre projet est sur la bonne voie ou non.
Modifiez et ajoutez au scénario « terminé ». Au fur et à mesure que votre équipe complète les points quotidiennement, mettez à jour les pense-bêtes associés. Développez la ligne continue qui représente le taux d'achèvement réel de votre équipe en ajoutant des extensions quotidiennes. Gardez à l'esprit les jours non ouvrables comme les week-ends ou les jours fériés où la progression ralentit ou n'est pas attendue.
Communiquez avec votre équipe pour définir les attentes, prévoir les risques et garder votre projet sur la bonne voie. Les priorités évolueront et les parties prenantes pourront revenir vers votre équipe avec de nouvelles demandes. Si votre équipe tient un registre de ses progrès, elle peut repousser collectivement les demandes déraisonnables. Un graphique d'avancement suit honnêtement les progrès quotidiens de votre équipe. Les graphiques d'avancement doivent également tenir compte du moment où de nouveaux éléments sont ajoutés après le début du sprint.
Utilisez le graphique comme référence pour planifier les futurs Sprints. Le graphique peut vous aider à visualiser l'impact des nouvelles demandes des parties prenantes au fil du temps et ce que votre équipe peut faire au cours d'une période de Sprint allouée. Vous remarquez une forte poussée de productivité à la fin de votre sprint ? Divisez les tâches en tâches plus petites et gérables pour votre prochain Sprint.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Modèle de Wireframe de site Web
Idéal pour:
Wireframes, Expérience client
Le wireframing est une méthode de conception d'un site Web au niveau structurel. Un wireframe est une mise en page stylisée d'une page Web présentant les éléments d'interface sur chaque page. Utilisez ce modèle de wireframe pour parcourir des pages Web rapidement et à moindre coût. Vous pouvez partager le wireframe avec des clients ou des collaborateurs et collaborer avec vos parties prenantes. Les wireframes permettent aux équipes d'obtenir l'adhésion des parties prenantes sans investir trop de temps ou de ressources. Ils contribuent à garantir que la structure et le flux de votre site Web répondront aux besoins et aux attentes des utilisateurs.
Modèle d'Audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, User Experience
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer des fonctionnalités existantes : ce sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle prendre ? Une vérification des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion de produits simple et puissant vous donnera un moyen d'examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et d'avoir des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Ensuite, vous pouvez décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence à laquelle elles sont utilisées, ou si vous devez les supprimer complètement.
Modèle Quoi ? Alors ? Et maintenant ?
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives, Brainstorming
Le cadre Quoi ? Alors ? Et maintenant ? vous permet de découvrir les failles dans votre compréhension et d'apprendre du point de vue des autres. Vous pouvez utiliser le Modèle Quoi ? Alors ? Et maintenant ? pour vous guider ou guider un groupe dans un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Au cours de chaque phase, posez des questions d'orientation pour aider les participants à réfléchir sur leurs pensées et leur expérience. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez ensuite utiliser le modèle pour enregistrer vos idées et guider l'expérience.
Modèle Diagramme AWS Git to S3 Webhooks
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes
Le modèle AWS Git to S3 Webhooks est une représentation visuelle des webhooks Git avec l'architecture Quick Start des services AWS. Vous pouvez désormais avoir une vue d'ensemble de votre architecture AWS avec le modèle AWS Git to S3 Webhooks de Miro, suivre vos solutions cloud facilement et optimiser les processus comme jamais auparavant.
Modèle de Prototype Basse Fidélité (Low-fi)
Idéal pour:
Design, Desk Research, Wireframes
Les prototypes basse fidélité - également appelé prototype lo-fi ou low-fi - servent de premières visions pratiques de votre produit ou service. Ces prototypes simples ne partagent que quelques caractéristiques avec le produit final. Ils sont idéaux pour tester des concepts généraux et valider des idées. Les prototypes basse fidélité aident les équipes produit et UX à étudier des fonctionnalités produit ou de service en se concentrant sur une itération rapide et des tests utilisateurs pour éclairer les conceptions futures. L'accent mis sur l'esquisse et la cartographie du contenu, des menus et du flux d'utilisateurs permet aux concepteurs et aux non-concepteurs de participer au processus de conception et d'idéation. Au lieu de créer des écrans interactifs liés, les prototypes basse fidélité se concentrent sur les besoins des utilisateurs, la vision du concepteur et l'alignement des objectifs des différentes parties prenantes.