Modèle de brainwriting
Ajoutez une idéation calme à vos séances de brainstorming pour générer des idées et les améliorer.
À propos du modèle de brainwriting
Tout le monde ne travaille pas efficacement lors d'une session de brainstorming. Certains participants préfèrent mûrir leurs idées avant de les partager avec le groupe. D'autres peuvent avoir du mal à penser à de nouvelles idées quand différentes personnes partagent leurs pensées.
C'est là que le brainwriting peut aider. En utilisant le modèle de brainwriting, vous pouvez stimuler la participation du groupe et susciter de nouvelles idées.
Qu'est-ce que le brainwriting ?
Le brainwriting est une méthode de génération d'idées. Au lieu de demander aux participants de crier plein d'idées lors de votre session de brainstorming, la technique du brainwriting consiste à les écrire. Voici comment cela fonctionne :
La première personne du groupe écrit son idée sur un pense-bête.
Puis, c'est le tour de quelqu'un d'autre.
Ils ajoutent leur idée à un autre pense-bête, mais elle ne peut pas être identique à celle qui a déjà été écrite.
Le groupe répète le processus pendant 10 à 15 minutes.
Le groupe examine toutes les idées et en discute.
Avec un exercice de brainwriting, les personnes ont plus de temps pour réfléchir à leurs idées avant de les partager avec le groupe. Il encourage également les participants timides et discrets à partager leurs idées en groupe.
Comment organiser une session de brainstorming avec le modèle de brainwriting
Mener un brainstorming de brainwriting est facile avec Miro. Commencez par ajouter le modèle à un tableau, puis suivez les étapes suivantes :
Étape 1 : Ajouter les noms des participants
Commencez par ajouter les noms des participants à chacune des colonnes dans le modèle. Cela leur montrera où placer leur idée initiale. Une fois que vous avez ajouté leurs noms, vous pouvez les inviter à collaborer sur le tableau.
Étape 2 : Présentez le problème
Au début de la session, clarifiez le problème que vous essayez de résoudre. Avez-vous besoin de créer un nouveau produit ? Résoudre un problème client ? Quoi que ce soit, soyez clair dès le départ.
Étape 3 : Commencer à écrire
Lorsque tout le monde est prêt, ils peuvent commencer à écrire. Réglez un minuteur pour limiter le temps que chaque personne a pour écrire ses suggestions. La durée dépendra de la structure de brainwriting que vous avez choisie. La structure la plus courante est le 6-3-5, qui implique six participants écrivant trois idées en 15 minutes (ils ont cinq minutes pour écrire chaque idée).
Étape 4 : Faire avancer les choses
Lorsque le minuteur sonne, les participants peuvent passer leurs idées à la personne à leur droite. Redémarrez le minuteur et demandez aux participants d'ajouter des suggestions qui complètent ou améliorent les idées déjà présentes dans le modèle.
Étape 5 : Conclure
Faites cela autant de tours que nécessaire. Ensuite, animez une discussion pour examiner toutes les idées. Vous pouvez voter pour des idées ou regrouper des idées similaires pour identifier des tendances. À partir de là, vous pouvez continuer la discussion pour trouver la meilleure voie à suivre.
Quels sont les avantages du brainwriting ?
Le brainwriting est une méthode simple et efficace pour générer des idées innovantes et de haute qualité. Il incite chacun à participer, aide les équipes à penser en dehors des sentiers battus et rationalise le processus d'idéation.
Examinons certains des avantages du brainwriting plus en détail :
Participation égale. Parce que tout le monde travaille en silence, il n'y a pas de participants dominants qui prennent l'espace d'expression. Chacun a le même temps pour réfléchir à ses idées, que vous ayez une équipe extravertie ou introvertie.
Encourager la créativité au sein des équipes. À mesure que vous avancez dans le processus, les idées évidentes sont déjà prises. Cela oblige les participants à sortir des sentiers battus et à proposer des idées nouvelles et des solutions innovantes.
Génération rapide d'idées. Le fait d'avoir une limite de temps signifie que les équipes doivent réfléchir rapidement tout au long du processus. Si vous manquez de temps, c'est un excellent moyen de stimuler la créativité.
Utile pour les équipes à distance. En utilisant le modèle de brainwriting de Miro, les équipes à distance peuvent réaliser ce processus en ligne. Les formulaires peuvent être remplis virtuellement et complétés de manière asynchrone, ce qui en fait un bon moyen pour les équipes distribuées de collaborer.
Quand utiliser le brainwriting
Voici quelques-unes des situations courantes où le brainwriting peut être utile pour les équipes :
Générer de nouvelles idées. Le brainwriting est une technique idéale pour les équipes qui souhaitent encourager de nouvelles idées. Mais plus que cela, elle oblige les équipes à être innovantes. Si vous cherchez un moyen de pousser votre équipe à penser différemment, le brainwriting pourrait être la solution.
Créer des solutions innovantes. L'ensemble du processus de brainwriting encourage les idées originales de chaque individu. Les participants doivent sortir des sentiers battus pour proposer une large gamme d'idées qui n'ont pas encore été exprimées. Cela vous donne également plus de temps pour réfléchir à des idées au lieu de répondre immédiatement.
Encourager tout le monde à participer. Lors d'une séance de brainstorming traditionnelle, c'est souvent l'idée la plus bruyante qui l'emporte. Avec le brainwriting, chacun a l'opportunité de faire entendre sa voix.
Comment mener une session de brainwriting à distance ?
Commencez par réunir les participants de votre groupe et préparez vos notes pour la session. Lorsque tout est prêt, invitez les participants à proposer leurs idées et à déplacer les notes afin que tous les membres du groupe puissent apporter leur contribution. À la fin de la session, vous passerez en revue les notes et déterminerez la meilleure façon de procéder. Si vous souhaitez faciliter le processus, nous vous recommandons d'utiliser le modèle Brainwriting. Il est intuitif, facile à utiliser et gratuit.
Quelle est la différence entre le brainstorming et le brainwriting ?
Une séance de brainstorming typique exige que tous les membres du groupe participent vocalement, ce qui est différent du processus de brainwriting. Au lieu de faire discuter les gens à haute voix, le brainwriting consiste à écrire les idées et à les partager avec le groupe.
Existe-t-il un autre nom pour le brainwriting ?
Il existe plus d'un nom pour désigner le brainwriting. Il est parfois connu sous le nom de méthode de brainwriting 6-3-5. Cette méthode présente la structure du processus (six personnes, trois idées, 15 minutes). Il peut également être présenté sous le terme 4-3-2, en fonction du nombre de participants et du temps dont vous disposez.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de brainstorming inversé
Idéal pour:
Idéation, Brainstorming, Réunions d’équipe
Le brainstorming inversé est une technique qui incite un groupe à penser aux problèmes plutôt qu’aux solutions. Parce que nous pensons naturellement aux problèmes, c’est un excellent moyen d’amener un groupe à anticiper les problèmes qui pourraient survenir au cours d’un projet. Pour s'engager dans le brainstorming inversé, commencez par identifier le problème, puis réfléchissez aux éléments qui pourraient l'aggraver. Demandez à votre équipe de générer des idées sur les manières dont le problème pourrait s'aggraver. Inversez les problèmes pour en faire des solutions à nouveau, puis évaluez vos idées.
Modèle de brainstorming sur un sujet de recherche
Idéal pour:
Recherche documentaire, Brainstorming, Idéation
Trouver un sujet pour un projet de recherche peut être une tâche ardue. Utilisez le modèle de Brainstorming sur un Sujet de Recherche pour prendre une idée générale et la transformer en quelque chose de concret. Avec le modèle de Brainstorming sur un Sujet de Recherche, vous pouvez compiler une liste d'idées générales qui vous intéressent, puis les diviser en parties constitutives. Vous pouvez ensuite transformer ces parties en questions qui pourraient constituer le point central d'un projet de recherche.
Modèle de mots aléatoires
Idéal pour:
Idéation, Brainstorming, Cartes mentales
Le brainstorming par mots aléatoires est une technique simple et créative utilisant des mots aléatoires pour générer de nouvelles idées et des solutions créatives à vos problèmes. L'utilisation de prompts de mots aléatoires vous permet de dépasser les limites traditionnelles et d'aborder les défis sous un angle différent. Le brainstorming par mots aléatoires permet à votre équipe de libérer sa créativité pour résoudre des problèmes commerciaux, créer de nouvelles inventions, améliorer des idées existantes ou simplement repenser les problèmes sous un nouvel angle.
Modèle SCAMPER
Idéal pour:
Idéation, Opérations, Brainstorming
Votre équipe est-elle dans une impasse ? Avez-vous un problème persistant qui semble insoluble ? Introduit pour la première fois en 1972, SCAMPER est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, auteur de livres sur la créativité pour les jeunes. Cette méthode astucieuse et facile à utiliser aide les équipes à surmonter les blocages créatifs. SCAMPER vous guide à travers sept questions conçues pour encourager votre équipe à aborder un problème à travers sept filtres uniques. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème en utilisant ce cadre, vous débloquerez des manières innovantes et nouvelles de comprendre le problème que vous essayez de résoudre.
Modèle Crazy Eights
Idéal pour:
design thinking, Brainstorming, idéation
Parfois, il suffit de stimuler la créativité de l’équipe pour un brainstorming, en les incitant à penser à autant d’idées que possible, aussi vite que possible. Le Crazy Eights le fera en un rien de temps. Priviliégiant la quantité sur la qualité, cet exercice de brainstorming les met au défi de proposer huit idées en huit minutes, ce qui ne laisse pas de temps pour remettre en question les idées. C'est parfait pour les premières étapes du développement, et c'est un favori de l'équipe pour sa rapidité et son côté ludique.
Modèle de diagramme de mandala
Idéal pour:
Planification, Brainstorming, Fixation d’objectifs
Le modèle Mandala Chart vous aide à visualiser les relations entre un thème central et ses sous-thèmes. L’un des principaux avantages est qu’il favorise une compréhension holistique de n’importe quel sujet. Cette perspective garantit que chaque détail est remarqué, ce qui en fait un atout inestimable pour ceux qui visent une compréhension approfondie et une planification minutieuse ou une meilleure compréhension de leurs objectifs.
Modèle des six chapeaux de la réflexion
Idéal pour:
idéation, Brainstorming
Les six chapeaux de la réflexion par le Dr Edward de Bono ont été créés comme une alternative à l’argumentation : ce modèle est conçu pour aider les équipes à explorer et à développer des idées de manière collaborative. Utilisez ce modèle pour stimuler la pensée créative et obtenir des perspectives différentes, afin que vous et votre équipe puissiez prendre des décisions plus éclairées.