Modèle Brainstorming Inversé
Inversez votre façon de penser afin de trouver la solution à un problème.
À propos du modèle Brainstorming Inversé
Qu'est-ce qu'un brainstorming inversé ?
Le brainstorming inversé est une technique qui incite un groupe à réfléchir à des problèmes plutôt qu'à des solutions. Parce que les être humains pensent naturellement à des problèmes, c'est un excellent moyen d'amener un groupe à anticiper les problèmes qui peuvent survenir au cours d'un projet.
Comment cela fonctionne ?
Voici comment faire un brainstorming à l'aide de la méthode de brainstorming inversé :
Commencez par identifier le problème.
Écrivez-en une description pour que ce soit clair pour chaque participant.
Ensuite, inversez le problème.
Au lieu de penser à des solutions au problème, pensez aux causes ou aux événements qui pourraient aggraver le problème.
Maintenant, recueillez les idées de vos participants.
Demandez à votre équipe de générer des idées sur les façons dont le problème pourrait s'aggraver. Il n'y a pas de mauvaises idées : acceptez tous les scénarios possibles auxquels votre équipe peut penser et ne critiquez pas.
Inversez encore les idées.
À présent, vous avez plusieurs idées. Discutez-en et inversez-les à nouveau pour trouver des solutions à ces problèmes.
Enfin, évaluez les idées.
Il est maintenant temps d'évaluer quelles idées sont réalisables. En groupe, décidez quelle sera la meilleure solution à votre problème initial. Quand utiliser le brainstorming inversé
Le Brainstorming Inversé est une excellente méthode à utiliser dans plusieurs scénarios. Par exemple, lorsque les gens ont du mal à trouver des idées rapidement, ou si les participants arrivent à la session de brainstorming avec des opinions bien arrêtées qui pourraient entraver la libre circulation de nouvelles idées. Cela peut également être utile si votre équipe est très analytique.
En inversant le problème pour se concentrer sur la cause, ou en examinant les façons dont le problème pourrait s'aggraver, cela aide à identifier plus facilement des solutions. Après tout, les humains identifient les problèmes beaucoup plus facilement qu'ils ne peuvent penser à des solutions. Cette réflexion inversée peut vous aider à trouver des solutions révolutionnaires.
Essayez le modèle Brainstorming Inversé
Le canvas virtuel de Miro est un excellent outil pour vos réflexions. Voici comment vous pouvez commencer un brainstorming inversé à l'aide de ce modèle :
Étape 1 : Ouvrez le modèle pour commencer à le personnaliser pour votre session de brainstorming inversé. Commencez par identifier le problème.
Étape 2 : Invitez votre groupe à rejoindre le brainstorming inversé. Assurez-vous d'expliquer le processus avant de commencer.
Étape 3 : Utilisez le modèle pour parcourir le processus de brainstorming inversé avec votre équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'Analyse Coût Bénéfice
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Avec beaucoup de décisions à prendre au jour le jour, et chacune donnant l'impression d'être à enjeux élevés, il est facile pour une entreprise ou une organisation de se sentir dépassée. Vous avez besoin d'un moyen systématique d'analyser des risques et des bénéfices. Une analyse coût bénéfice vous donne la clarté dont vous avez besoin pour prendre des décisions éclairées. Ce modèle vous permettra de mener une ACA pour aider votre équipe à évaluer les avantages et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions commerciales et, en fin de compte, aider votre entreprise à préserver un temps précieux, de l'argent ou un capital social.
Modèle d'Analyse SOAR
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Le modèle d'analyse SOAR vous invite à considérer les forces et le potentiel de votre organisation pour créer une vision partagée de l'avenir. L'analyse SOAR est unique parce qu'elle vous encourage à vous concentrer sur le positif plutôt que d'identifier uniquement les domaines de croissance. SOAR est l'acronyme pour Strenghts (Forces), Opportunities (Opportunités), Aspirations (Aspirations) et Results (Résultats). Pour utiliser le modèle, examinez chaque catégorie sous un angle positif. Effectuez une analyse SOAR chaque fois que vous souhaitez rassembler les gens et encourager l'action.
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.
Modèle Cartographie d'Impacts
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Cartographie, Workflows Agile
Lorsque vous fabriquez des produits et expédiez des marchandises, il n'y a rien de plus important que de rester organisé et concentré sur la tâche. La cartographie d'impacts est un excellent moyen de le faire. Cette technique de planification de produit fiable crée une représentation graphique de tous vos objectifs et des étapes nécessaires pour les atteindre. Vous pouvez ainsi communiquer clairement avec vos coéquipiers, vous aligner sur les objectifs commerciaux et créer de meilleures feuilles de route. Notre modèle vous aidera à établir une cartographie d'impacts pour tout type de planification de projet.
Modèle Quoi ? Alors ? Et maintenant ?
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives, Brainstorming
Le cadre Quoi ? Alors ? Et maintenant ? vous permet de découvrir les failles dans votre compréhension et d'apprendre du point de vue des autres. Vous pouvez utiliser le Modèle Quoi ? Alors ? Et maintenant ? pour vous guider ou guider un groupe dans un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Au cours de chaque phase, posez des questions d'orientation pour aider les participants à réfléchir sur leurs pensées et leur expérience. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez ensuite utiliser le modèle pour enregistrer vos idées et guider l'expérience.
Modèle d'Infographie
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Documentation
Vous l'avez déjà constaté : les données, ça devient vite ennuyeux et difficile à suivre. Pourtant elles sont nécessaires pour être convaincant, compréhensible et mémorable. La solution ? Les infographies ! Ce sont des outils qui vous permettent de présenter des informations de manière visuelle et marquante, et d'ainsi transformer des données quantitatives ou qualitatives en histoires qui intéressent et interpellent. Clients, donateurs ou équipes internes, peu importe le public : notre modèle vous permet de concevoir une infographie qui combine du texte et des images pour illustrer les données même les plus complexes.