Modèle Brainstorming Inversé
Inversez votre façon de penser afin de trouver la solution à un problème.
À propos du modèle Brainstorming Inversé
Qu'est-ce qu'un brainstorming inversé ?
Le brainstorming inversé est une technique qui incite un groupe à réfléchir à des problèmes plutôt qu'à des solutions. Parce que les être humains pensent naturellement à des problèmes, c'est un excellent moyen d'amener un groupe à anticiper les problèmes qui peuvent survenir au cours d'un projet.
Comment cela fonctionne ?
Voici comment faire un brainstorming à l'aide de la méthode de brainstorming inversé :
Commencez par identifier le problème.
Écrivez-en une description pour que ce soit clair pour chaque participant.
Ensuite, inversez le problème.
Au lieu de penser à des solutions au problème, pensez aux causes ou aux événements qui pourraient aggraver le problème.
Maintenant, recueillez les idées de vos participants.
Demandez à votre équipe de générer des idées sur les façons dont le problème pourrait s'aggraver. Il n'y a pas de mauvaises idées : acceptez tous les scénarios possibles auxquels votre équipe peut penser et ne critiquez pas.
Inversez encore les idées.
À présent, vous avez plusieurs idées. Discutez-en et inversez-les à nouveau pour trouver des solutions à ces problèmes.
Enfin, évaluez les idées.
Il est maintenant temps d'évaluer quelles idées sont réalisables. En groupe, décidez quelle sera la meilleure solution à votre problème initial. Quand utiliser le brainstorming inversé
Le Brainstorming Inversé est une excellente méthode à utiliser dans plusieurs scénarios. Par exemple, lorsque les gens ont du mal à trouver des idées rapidement, ou si les participants arrivent à la session de brainstorming avec des opinions bien arrêtées qui pourraient entraver la libre circulation de nouvelles idées. Cela peut également être utile si votre équipe est très analytique.
En inversant le problème pour se concentrer sur la cause, ou en examinant les façons dont le problème pourrait s'aggraver, cela aide à identifier plus facilement des solutions. Après tout, les humains identifient les problèmes beaucoup plus facilement qu'ils ne peuvent penser à des solutions. Cette réflexion inversée peut vous aider à trouver des solutions révolutionnaires.
Essayez le modèle Brainstorming Inversé
Le canvas virtuel de Miro est un excellent outil pour vos réflexions. Voici comment vous pouvez commencer un brainstorming inversé à l'aide de ce modèle :
Étape 1 : Ouvrez le modèle pour commencer à le personnaliser pour votre session de brainstorming inversé. Commencez par identifier le problème.
Étape 2 : Invitez votre groupe à rejoindre le brainstorming inversé. Assurez-vous d'expliquer le processus avant de commencer.
Étape 3 : Utilisez le modèle pour parcourir le processus de brainstorming inversé avec votre équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Diagramme État Transition UML
Idéal pour:
Développement de logiciels, Cartographie, Diagrammes
Visualisez le flux de travail d'un processus et la façon dont les objets effectuent des actions en fonction de différents stimuli. Les diagrammes état transition sont précieux pour comprendre comment un objet réagit aux événements aux différentes étapes de son cycle de vie. Ils sont également utiles pour visualiser les séquences d'événements dans un système.
Modèle Groupe de Pense-bêtes
Idéal pour:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Les pense-bêtes sont une fonctionnalité populaire de toute session de brainstorming virtuelle, hybride ou en personne. Les participants peuvent utiliser des pense-bêtes pour soumettre, trier ou voter pour des idées, et bien plus encore. Utilisez le modèle de Groupe de Pense-bêtes pour personnaliser les groupes de pense-bêtes pour vos participants. Vous pouvez ensuite répartir vos participants en groupes en fonction de la couleur de leurs pense-bêtes, ou classer les idées en fonction de leur couleur, etc. Le modèle de Groupe de Pense-Bêtes vous permet de créer des sessions de brainstorming qui correspondent à vos besoins et à vos objectifs.
Modèle d'Analyse DMAIC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Design Thinking, Opérations
Les processus peuvent ne pas sembler être la chose la plus amusante à examiner, mais cela peut s'avérer payant - un processus plus efficace peut permettre de réaliser de sérieuses économies et d'obtenir un meilleur produit. C'est ce que fait l'analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative "Six Sigma", DMAIC est une stratégie de qualité, basée sur des données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui sont suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler.
Modèle d'Analyse AMDEC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Lorsque vous créez une entreprise ou dirigez une équipe, le risque fait partie du métier. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous POUVEZ l'identifier et l'atténuer, pour augmenter vos chances de succès. L'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer risques et problèmes potentiels en les repérant dans un processus, un produit ou un système. Et vous les repérerez plus tôt dans votre processus, pour vous permettre d'éviter des changements coûteux qui surviennent tard dans le processus ou, pire, après qu'ils ont eu un impact sur vos clients et leur expérience.
Modèle des six chapeaux de la pensée
Idéal pour:
Idéation, Brainstorming
Les Six Chapeaux de la Pensée du Dr Edward de Bono ont été créés comme une alternative à l'argumentation, ils sont conçus pour aider les équipes à explorer et développer des idées en collaboration. Utilisez ce modèle pour stimuler la pensée créative et obtenir des perspectives différentes afin que vous et votre équipe puissiez prendre des décisions plus éclairées.
Modèle Tri de cartes
Idéal pour:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
Le Tri de Cartes est une technique de brainstorming généralement utilisée par les équipes de conception, mais applicable à n'importe quel brainstorming ou équipe. La méthode est conçue pour encourager des sessions de brainstorming plus efficaces et créatives. Dans un exercice de tri de cartes, votre équipe et vous créez des groupes par contenu, objets ou d'idées. Vous commencez par étiqueter un jeu de cartes avec des informations liées au sujet du brainstorming. En travaillant en groupe ou individuellement, vous triez ensuite les cartes de la manière qui vous paraît la plus sensée, puis étiquetez chaque groupe avec une courte description. Le tri de cartes vous permet de former des connexions inattendues mais significatives entre des idées.