Boussole Scrum
Les cartes du Scrum Compass sont basées sur le Scrum Guide.
Les cartes Scrum Compass sont basées sur le Scrum Guide. Les cartes contiennent les responsabilités des développeurs, du propriétaire du produit et du Scrum Master. En outre, le deck contient les responsabilités du gestionnaire opérant dans l'environnement de l'équipe Scrum.
Bien que le Guide Scrum lui-même ne mentionne pas le rôle du manager, le rôle du manager ne disparaît pas. Le caractère de ce rôle change. Ceci est confirmé par de nombreuses implémentations Scrum.
L'objectif principal du Scrum Compass est d'aider les praticiens Scrum à appliquer correctement les principes Scrum. Les cartes sont utilisées pour éduquer les personnes qui souhaitent utiliser ou utilisent déjà Scrum pour créer des produits ou fournir des services.
Le Scrum Compass n'impose pas les règles d'application décrites dans les cartes de responsabilisation. Cependant, leur application augmente les chances de succès. Si vous avez un rôle dans l'organisation, vous pouvez utiliser les cartes vierges pour ajouter ces responsabilités (option disponible uniquement sur les cartes imprimées).
Jeu de Penny
Idéal pour:
Agile
Le jeu du penny est un exercice de simulation qui illustre l'impact de la taille des lots et du travail en cours sur le temps de cycle et le débit. En suivant le flux des pièces de monnaie à travers un système de production, les équipes apprennent à identifier les goulets d'étranglement, optimiser les processus et améliorer l'efficacité. Ce modèle offre un moyen pratique d'explorer les principes Lean et de favoriser l'amélioration continue, en permettant aux équipes de rationaliser leur workflow et de délivrer de la valeur de manière plus prévisible.
Le Canevas de l'Équipe
Idéal pour:
Agile
Le canevas d'équipe est un outil polyvalent pour s'aligner sur les objectifs, les rôles et les processus. Il fournit un cadre structuré pour définir le but, clarifier les responsabilités et visualiser l'environnement de travail. En favorisant une communication ouverte et une compréhension partagée, ce modèle facilite la collaboration et augmente la cohésion de l'équipe, vous permettant de créer une vision commune et de favoriser le succès collectif.
Les bases de Miro : Guide pour les nouveaux participants
Idéal pour:
Agile
Les bases de Miro : Le modèle "Guide pour les nouveaux participants" offre un aperçu complet des fonctionnalités essentielles de Miro et des meilleures pratiques pour les nouveaux utilisateurs. Il fournit des instructions étape par étape, des conseils et des exemples pour aider les participants à naviguer sur la plateforme Miro de manière sûre et efficace. Ce modèle permet aux nouveaux utilisateurs de tirer parti des fonctionnalités collaboratives de Miro et de libérer leur créativité dans la collaboration visuelle. En promouvant la compétence et l'engagement, les bases de Miro Le guide pour les nouveaux participants améliore la collaboration et la productivité au sein des équipes.
Modèle de carte d’empathie
Idéal pour:
Étude de marché, Expérience utilisateur, Cartographie
Attirer de nouveaux utilisateurs, les inciter à essayer votre produit et les transformer en clients fidèles : tout commence par les comprendre. Une carte d'empathie est un outil qui mène à cette compréhension, en vous offrant l'espace pour exprimer tout ce que vous savez sur vos clients, y compris leurs besoins, attentes et moteurs de décision. De cette façon, vous pourrez remettre en question vos hypothèses et identifier les lacunes dans votre connaissance. Notre modèle vous permet de créer facilement une carte d'empathie divisée en quatre carrés clés : ce que vos clients disent, pensent, font et ressentent.
⚓️ Rétrospective Midnight Sailboat
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective Midnight Sailboat offre un voyage métaphorique à travers les expériences passées et les aspirations futures, assimilant le processus de rétrospective à une traversée en voilier à minuit. Il offre des éléments pour réfléchir aux défis rencontrés, aux leçons apprises et aux objectifs futurs. Ce modèle permet aux équipes de naviguer dans les incertitudes, de tracer une voie vers le succès et de favoriser une culture de résilience. En promouvant la réflexion et la pensée métaphorique, la rétrospective Midnight Sailboat permet aux équipes de surmonter les obstacles, d'embrasser le changement et de naviguer efficacement vers leurs objectifs.
Modèle de planification des fonctionnalités
Idéal pour:
Recherche documentaire, La méthodologie Agile, Gestion de produit
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas une promenade de santé. Cela nécessite de nombreuses étapes : idéation, conception, raffinement, construction, test, lancement et promotion, avec tout autant de parties prenantes. La planification des fonctionnalités vous permet de mettre en place un processus fluide et solide, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès, en dépensant moins de temps et de ressources. Cela fait de notre modèle de planification des fonctionnalités un point de départ intelligent pour toute personne cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à un produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.