Modèle d'Audit de fonctionnalités
Identifiez les fonctionnalités dans lesquelles investir et celles à supprimer.
À propos du Modèle d'Audit de Fonctionnalités
Qu'est-ce qu'un Audit de fonctionnalités ?
Avant de planifier votre feuille de route produit, il est utile de faire une pause et de faire le point sur vos fonctionnalités. Plus précisément, posez-vous la question : mes clients utilisent-ils toutes les fonctionnalités de mon produit ? La réponse est généralement non et c'est normal !
Si vous découvrez des fonctionnalités que vos clients n'utilisent pas, il est temps d'effectuer un audit de fonctionnalités. Lors d'un audit de fonctionnalités, vous choisissez comment traiter une fonctionnalité avec un taux d'adoption limité. Vous avez quatre options. Tout d'abord, vous pouvez supprimer la fonctionnalité de votre produit. Deuxièmement, vous pouvez augmenter le taux d'adoption pour vous assurer que davantage de clients ont une visibilité sur la fonctionnalité. Troisièmement, vous pouvez augmenter la fréquence à laquelle les clients utilisent la fonctionnalité. Quatrièmement, vous pouvez améliorer la fonctionnalité.
Pourquoi devriez-vous essayer le Modèle d'Audit de fonctionnalités ?
L'audit des fonctionnalités vous aidera à reconnaître votre défaite et à supprimer les fonctionnalités inutiles de votre produit. Il vous aidera également à augmenter le taux d'adoption (faire en sorte que davantage de personnes utilisent le produit), à augmenter sa fréquence d'utilisation (faire en sorte que les personnes l'utilisent plus souvent) et à améliorer le produit, en améliorant de manière quantifiable les résultats pour ceux qui l'utilisent.
Ce que vous pouvez apprendre d'un Audit de fonctionnalités
1. Identifiez le nombre de personnes qui utilisent réellement chacune des fonctionnalités de votre produit. Cartographiez-le selon deux dimensions : l'adoption (combien de personnes utilisent une fonctionnalité) et la fréquence (combien de fois les gens l'utilisent).
2. Analysez toutes les fonctionnalités essentielles en termes de valeur et de qualité. Réalisez un sondage, créez un groupe de discussion ou faites un brainstorming avec votre équipe pour démarrer.
3. Déplacez les caractéristiques identifiées à l'étape 1 vers de nouveaux quadrants pour améliorer leur fréquence d'utilisation ou leur taux d'adoption.
4. Examinez les résultats et transformez votre carte en plan d'action.
Comment Miro peut-il vous aider à effectuer votre Audit de fonctionnalités ?
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Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.
Modèle Sitemap
Idéal pour:
Mapping, Software Development, Diagrams
Créer un site Web est une tâche complexe. De nombreuses parties prenantes se réunissent pour créer des pages, rédiger du contenu, concevoir des éléments et créer une architecture de site Web qui dessert un public cible. Un plan de site est un outil efficace pour simplifier le processus de conception d'un site Web. Il vous permet de faire le point sur le contenu et les éléments de conception que vous envisagez d'inclure sur votre site. En visualisant votre site, vous pouvez structurer et construire chaque composant d'une manière qui a du sens pour votre public.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.
Modèle Modélisation de Processus
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Cartographie
La modélisation de processus, également appelée process mapping, vous permet d'évaluer, de documenter et d'élaborer des stratégies autour de tout plan ou approche mis en place par votre équipe. C'est un outil utile pour éliminer ou prévenir des blocages. Organisée par étapes, une modélisation de processus permet à votre équipe de diviser un processus ou un système et de recenser les éléments attendus et les activités à entreprendre à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les résultats attendus à n'importe quel stade d'un projet, vous pouvez savoir si vous êtes sur la bonne voie ou si vous travaillez efficacement sur un problème.
Modèle Feature Canvas
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
Lorsque vous travaillez sur une nouvelle fonctionnalité qui résout un problème pour vos utilisateurs, il est facile de s'y plonger et de commencer à chercher des solutions. Cependant, il est important de comprendre d'abord le problème initial de l'utilisateur. Utilisez le modèle Feature Canvas pour analyser en profondeur les problèmes de vos utilisateurs, le contexte dans lequel ils utiliseront votre fonctionnalité et la proposition de valeur que vous leur fournirez. Le modèle vous permet de passer plus de temps à explorer le problème pour anticiper les écueils potentiels avant de vous lancer dans la recherche de solutions.
Modèle Buyer Persona
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Expérience client
Vous avez un client idéal : le groupe (ou les quelques groupes) de personnes qui achèteront et aimeront votre produit ou service. Mais pour atteindre ce client idéal, toute votre équipe ou entreprise doit s'aligner sur qui il est. Les Buyer Personas vous offrent un moyen simple mais créatif d'y parvenir. Ces représentations semi-fictives de vos clients actuels et potentiels peuvent vous aider à façonner votre offre de produits, à séparer le « bon grain de l'ivraie, » et adapter vos stratégies marketing pour un succès garanti.