Modèle d'audit de fonctionnalités
Déterminez les fonctionnalités qui valent la peine d’être investies et celles qui doivent être supprimées.
À propos du modèle d'audit de fonctionnalités
Qu’est-ce qu’un audit de fonctionnalités ?
Avant de planifier votre roadmap produit, il est utile de faire une pause et de faire le point sur vos fonctionnalités. Plus précisément, posez-vous la question : Mes clients utilisent-ils toutes les fonctionnalités de mon produit ? La réponse est généralement non — c’est normal !
Si vous découvrez que vos clients n'utilisent pas certaines fonctionnalités, il est temps d'effectuer un audit de fonctionnalités. Dans un audit de fonctionnalités, vous choisissez comment traiter une fonctionnalité dont l'adoption est limitée. Vous avez quatre options. Tout d'abord, vous pouvez supprimer la fonctionnalité de votre produit. Deuxièmement, vous pouvez augmenter le taux d'adoption pour vous assurer que plus de clients ont une visibilité sur la fonctionnalité. Troisièmement, vous pouvez augmenter la fréquence d'utilisation de la fonctionnalité par les clients. Quatrièmement, vous pouvez améliorer la fonctionnalité.
Pourquoi devriez-vous essayer l'audit de fonctionnalités ?
L'audit des fonctionnalités vous aidera à reconnaître la défaite et à éliminer les fonctionnalités inutiles de votre produit ; il vous aidera également à augmenter le taux d'adoption (inciter plus de personnes à l'utiliser), à augmenter la fréquence d'utilisation (inciter les personnes à l'utiliser plus souvent), et à améliorer délibérément votre produit, améliorant ainsi de manière quantifiable les résultats pour ceux qui l'utilisent.
Ce que vous pouvez apprendre d'un audit de fonctionnalités
1. Identifiez combien de personnes utilisent réellement chacune des fonctionnalités de votre produit. Cartographiez-le sur deux dimensions : l'adoption (combien de personnes utilisent une fonctionnalité) et la fréquence (à quelle fréquence les personnes l'utilisent).
2. Analysez toutes les fonctionnalités principales en termes de valeur et de qualité. Réaliserez l'enquête, le groupe de discussion ou faites un brainstorming avec votre équipe pour démarrer.
3. Déplacez les fonctionnalités identifiées à l'étape 1 vers de nouveaux quadrants pour explorer l'amélioration de la fréquence ou de l'adoption.
4. Examinez les résultats et transformez votre carte en plan d'action.
Comment Miro peut-il vous aider à réaliser votre audit de fonctionnalités ?
Commencez avec un modèle d'audit de fonctionnalités préétabli de Miro pour gagner du temps.
Profitez des fonctionnalités pratiques pour réaliser rapidement votre audit de fonctionnalités.
Chargez et stockez tous les documents nécessaires en un seul endroit pratique.
Effectuez des recherches, imaginez et collaborez avec votre équipe en ligne, en partageant un accès en temps réel au tableau.
Utilisez le chat vidéo, les commentaires et les mentions pour poser des questions et obtenir des retours rapides.
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Modèle de canevas de fonctionnalité
Idéal pour:
Conception, Recherche documentaire, Gestion de produit
Lorsque vous travaillez sur une nouvelle fonctionnalité qui résout un problème pour vos utilisateurs, il est facile de se plonger immédiatement dans la recherche de solutions. Cependant, il est important de comprendre d'abord le problème initial de l'utilisateur. Utilisez le modèle Feature Canvas pour plonger en profondeur dans les problèmes des utilisateurs, le contexte dans lequel ils utiliseront votre fonctionnalité, et la proposition de valeur que vous leur offrirez. Le modèle vous permet de consacrer plus de temps à explorer le problème afin d'anticiper d'éventuels angles morts avant de passer en mode solutions.
Modèle de Story Map visuelle
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Cartographie
Certaines personnes aiment penser à une carte de récit visuelle comme une liste de tâches stylisée, mais c’est beaucoup plus puissant que cela. La cartographie de récits visuels permet à votre équipe de gestion de produit de visualiser plusieurs dimensions d'information.
Modèle d’analyse coûts/bénéfices
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification stratégique
Avec tant de décisions quotidiennes à prendre, et chacune d'elles semblant cruciale, il est facile pour toutes ces décisions de peser sur une entreprise ou une organisation. Vous avez besoin d'une méthode systématique pour analyser les risques et les bénéfices. Une analyse coûts/bénéfices vous donne la clarté nécessaire pour prendre des décisions avisées. Ce modèle vous permettra de réaliser une analyse coûts/bénéfices pour aider votre équipe à évaluer les avantages et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions d'affaires, et à terme, aider votre entreprise à préserver votre temps, argent et capital social précieux.