Modèle Tableau de vision d’entreprise
Trouvez la voie de l’innovation et de la croissance grâce au modèle de Tableau de vision d’entreprise. Invitez tout le monde à se réunir et à décider de l’orientation et des objectifs de l’entreprise.
À propos du modèle de Tableau de vision d’entreprise
Outfly, une agence d’innovation de conception, a créé ce modèle pour aider les équipes à réinitialiser, à réévaluer et à décider ensemble de l’orientation et des objectifs de l’entreprise. Ce modèle de tableau de vision d’entreprise est flexible et peut être modifié en fonction des différents besoins des entreprises et des équipes. Il est idéal pour réunir des équipes et favoriser la collaboration au sein de votre organisation.
Qu’est-ce que le modèle Tableau de vision d’entreprise ?
Le modèle Tableau de vision d’entreprise comprend un cadre que vous pouvez utiliser comme point de départ pour définir les objectifs, l’orientation et la mission de votre entreprise. Ce modèle vous aide à faciliter un atelier de vision d’entreprise où vous pouvez définir les éléments suivants :
À quoi vous attendre d’une journée consacrée à la vision d’entreprise et pourquoi une telle journée est importante.
Où nous en sommes : l’histoire de l’entreprise et ses forces.
Qui nous sommes : les résultats des tests de personnalité de l’équipe et les introductions des membres de l’équipe.
Ce que nous faisons : la proposition unique de vente de l’entreprise, son audience et ce qui la différencie.
Pourquoi le faisons-nous : vision, mission et objectif de l'entreprise.
Comment nous y parviendrons : une feuille de route pour réaliser la vision de votre entreprise.
Les avantages du modèle Tableau de vision d’entreprise
Ce tableau de vision d’entreprise est un document qui devrait être partagé et utilisé au sein de votre organisation. Organiser un tel atelier aide les équipes à définir un chemin plus simple et à prendre des décisions mieux éclairées, fondées sur la feuille de route et la vision de l’entreprise. Il permet également de gagner l’adhésion des membres de votre équipe.
Voici quelques autres avantages que vous pouvez tirer de la création d’un tableau de vision d’entreprise :
Définissez des objectifs adaptés aux valeurs et à la vision de l’entreprise et réunissez les équipes autour de ces objectifs.
Définissez les forces et les éléments qui différencient votre entreprise des autres.
Créez un lien dans l’équipe et définissez des rôles et des responsabilités.
Définissez des objectifs et des points exploitables pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Comment utiliser le modèle Tableau de vison d’entreprise ?
Ajoutez le modèle Tableau de vision d’entreprise dans votre tableau Miro. Vous trouverez des instructions pour chaque étape de l’atelier dans chaque cadre du modèle. N’oubliez pas qu’il s’agit d’une sessions collaborative : assurez-vous que tout le monde a pris le temps de découvrir le tableau (vérifiez le premier cadre de l’atelier) et sait comment parcourir les différentes sections de l’atelier.
Lorsque vous organisez un atelier de vision d’entreprise, il convient de garder les éléments suivants à l’esprit :
Durée de l’atelier : un tel atelier prend 5 à 7 heures, planifiez-le à l’avance.
Travail de préparation : envoyez les tests de personnalité dont vous aurez besoin au cours de l’atelier à l’avance et écrivez l’histoire de l’entreprise et les données de l’année précédente.
En fonction de la taille de votre entreprise, organisez l’atelier de vision d’entreprise au niveau de l’équipe.
Après l’atelier, vous saurez :
Où vous vous situez en tant qu’entreprise.
Qui sont tous les membres de votre équipe.
Les forces et les antécédents de votre équipe.
Ce que votre équipe veut vraiment.
Ce qu’est votre point de vente unique (USP) en tant qu’entreprise.
Ce qu’est l’énoncé de vision de votre entreprise.
Ce qu’est l’énoncé de mission de votre entreprise.
Quel est l’objectif de votre entreprise.
Un plan pour y parvenir.
Conseils de pro :
Assurez-vous de définir des points exploitables à la fin de l’atelier. Ils feront office de guide pour les étapes suivantes et donneront aux participants un sentiment de responsabilité.
Si les valeurs fondamentales de votre marque doivent changer, permettez-le. Il en va de même pour la stratégie, les objectifs et la vision de l'entreprise.
Planifiez une session de suivi, assurez-vous que les équipes sont alignées et créez un énoncé de mission d’entreprise que tout le monde peut consulter et sur lequel se reposer.
Que devrait inclure un tableau de vision d’entreprise ?
Le tableau de vision d’entreprise devrait inclure la réponse à ces cinq questions : où en sommes-nous ? Qui sommes-nous ? Que faisons-nous ? Pourquoi le faisons-nous ? Comment allons-nous le faire ? Ces questions sont fondamentales pour faire comprendre aux membres de l’équipe les raisons sous-jacentes de leur travail et pour obtenir leur adhésion. Impliquer tout le monde dans la discussion aide également à établir des lien directs avec leurs objectifs et aligner leur mission sur celle de l’entreprise.
Comment structurer un atelier de vision d'entreprise ?
L'atelier de vision d'entreprise a trois grands actes : le travail préparatoire, l'introduction où vous laissez les gens s'habituer aux outils et fonctions de Miro et où vous expliquez ce que vous allez faire pendant cet atelier ainsi que les étapes à suivre, et enfin l'atelier à proprement parler : créer étape par étape le tableau de vision de votre entreprise.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'Analyse SOAR
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Le modèle d'analyse SOAR vous invite à considérer les forces et le potentiel de votre organisation pour créer une vision partagée de l'avenir. L'analyse SOAR est unique parce qu'elle vous encourage à vous concentrer sur le positif plutôt que d'identifier uniquement les domaines de croissance. SOAR est l'acronyme pour Strenghts (Forces), Opportunities (Opportunités), Aspirations (Aspirations) et Results (Résultats). Pour utiliser le modèle, examinez chaque catégorie sous un angle positif. Effectuez une analyse SOAR chaque fois que vous souhaitez rassembler les gens et encourager l'action.
Modèle Résumé Exécutif
Idéal pour:
Leadership, Project Management, Documentation
Piquez leur curiosité. Suscitez leur enthousiasme. Inspirez-les à continuer à lire, à plonger dans les détails de votre proposition. C'est ce qu'un bon résumé exécutif a le pouvoir de faire et pourquoi il s'agit d'une déclaration d'ouverture cruciale pour les plans d'affaires, les plans de projet, les propositions d'investissement et plus encore. Utilisez ce modèle pour créer un résumé exécutif qui instille de la confiance, en répondant à des questions de haut niveau telles que : Quel est votre projet ? Quels sont les objectifs ? Comment comptez-vous mettre vos compétences et vos ressources au service du projet ? Et qui peut espérer en bénéficier ?
Modèle Startup Canvas
Idéal pour:
Leadership, Documentation, Planification Stratégique
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel. Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale. Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise. En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.
Modèle Project Canvas
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Un Project Canvas est un outil de gestion qui vous aide à résumer, visualiser et partager toutes les informations nécessaires sur votre projet. Il peut être utilisé par tous les membres de l'équipe, des animateurs aux professionnels de la gestion de projet, à chaque étape du développement du projet. Le modèle Project Canvas vous permet de tenir au courant toutes les parties prenantes du processus de développement du projet. En utilisant une plateforme unique pour toutes les discussions liées au projet, vous pouvez créer une vue d'ensemble claire du projet et améliorer la collaboration.
Modèle Diagramme de Venn
Idéal pour:
Education, Diagrammes, Brainstorming
Les diagrammes de Venn sont un incontournable des réunions d'affaires et des présentations depuis les années 1800, et il y a une bonne raison à cela. Les diagrammes de Venn offrent un moyen clair et efficace de présenter visuellement les relations entre des ensembles de données. Ils servent d'aide visuelle utile dans des séances de brainstorming, es réunions et des présentations. Vous commencez par dessiner un cercle contenant un concept, puis dessinez un cercle superposé contenant un autre concept. Dans l'espace où les cercles se chevauchent, vous pouvez noter les similitudes des concepts. Dans l'espace où les cercles ne se chevauchent pas, vous pouvez noter leurs différences.
Modèle Stratégie Ocean Bleu
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs - comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs du livre « Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques » vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes simples), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que les ressources disponibles sont dépensées dans les domaines qui feront la différence.