Modèle d'Arbre d’opportunité de solutions
Visualisez vos opportunités et les décisions que vous prenez au fur et à mesure.
À propos du modèle d'Arbre d’opportunité de solutions
Le modèle d'Arbre d’opportunité de solutions aide les équipes produit à améliorer la manière dont elles résolvent les problèmes et atteignent leurs résultats désirés. Conçu par Teresa Torres, coach en Product Discovery, cet arbre vise à faire avancer méthodiquement les équipes à travers les étapes nécessaires pour parvenir à une solution finale. L'arbre d'opportunité de solutions de Teresa Torres décompose un résultat souhaité en opportunités pour que le produit réponde aux besoins des utilisateurs, puis suggère des solutions potentielles pour répondre à ces besoins.
Pourquoi utiliser un arbre d'opportunité de solutions ?
Les équipes produit peuvent trouver ce modèle utile si elles arrivent à générer beaucoup d'idées, mais ne peuvent pas prioriser celles qui sont réellement de qualité. Un arbre d'opportunité de solutions est un outil que les équipes produit peuvent utiliser pour évaluer si elles envisagent toutes les solutions potentielles pour atteindre leur objectif souhaité. Il fournit ensuite des solutions claires à la fin de l'exercice qui peuvent être comparées et mises en contraste pour obtenir le maximum de valeur.
Qu'est-ce qu'une opportunité dans l'arbre d'opportunité de solutions ?
Les brainstormings ont tendance à générer beaucoup de solutions d'emblée sans logique claire pour déterminer si la solution est de valeur. Les opportunités permettent aux équipes produit d'intégrer la dimension des besoins des clients afin de mieux connecter les solutions à ce qui aidera véritablement un utilisateur. En ajoutant l'étape d'identification des opportunités, les idées générées par votre équipe seront basées sur des besoins identifiés plutôt qu'une solution arbitraire.
Qu'est-ce que la découverte produit ?
La découverte produit est un cadre qui aide les équipes à créer des produits utiles et utilisables qui ne négligent pas les véritables besoins des utilisateurs. Utiliser le modèle d'Arbre d'opportunité de solutions est une façon de commencer à améliorer votre découverte produit.
Comment créer un arbre d'opportunité de solutions ?
Créer un arbre d'opportunité de solutions est facile avec le créateur de diagrammes d'arbre de Miro ou un modèle prêt à l'emploi. Suivez simplement ces étapes.
Étape 1 : Définissez votre résultat ou résultat mesurable
En termes simples, à quoi ressemble le succès ? Si vous utilisez les OKR, vous pouvez alors utiliser l'un de vos Résultats Clés pour répondre à cette question. Sinon, vous devrez choisir un indicateur que vous souhaitez améliorer. Bien sûr, de nombreuses équipes s'efforcent d'atteindre de nombreux objectifs à chaque trimestre, mais il est utile de créer un arbre distinct pour chaque objectif.
Il est important que votre équipe se mette d'accord sur cet objectif avant de passer à l'étape suivante. Si vous êtes en décalage dès le début, il sera plus difficile de construire le reste de l'arbre.
Étape 2 : Identifier les opportunités potentielles
Pour les personnes orientées vers les objectifs, la tentation de passer du « problème » à la « solution » est grande. Mais résistez à cette tentation. Au lieu de cela, il est temps de faire une pause et de mener quelques recherches.
Créer un Arbre d'opportunité de solutions consiste à identifier les opportunités clés dans votre marché. Cela signifie apprendre : sur les clients, sur ce dont ils ont besoin, sur les problèmes qu'ils essaient de résoudre. Concentrez-vous sur la réponse à ces questions avant de remplir cette partie de l'arbre.
Munis d'insights sur vos clients, vous pouvez commencer à trouver des opportunités. Utilisez vos recherches pour remplir cette deuxième branche de l'arbre. Ne vous laissez pas tromper : bien que cette branche ne concerne pas vos solutions, elle reste d'une importance vitale. Chaque branche de l'arbre se construit sur la précédente, donc si vos recherches ne sont pas solides, vos opportunités et solutions ne le seront pas non plus.
Étape 3 : Générer des solutions
Il est maintenant temps de réfléchir à des solutions. C'est ici que le modèle d'Arbre d'opportunité de solutions prend vraiment vie pour votre équipe. Lorsque vous faites le tour de la salle pour partager des idées lors d'une réunion, une myriade de dynamiques est en jeu. Les personnes peuvent être plus ou moins enclines à partager selon leur rang, leur rôle ou les personnes présentes dans la salle. L'Arbre d'opportunité de solutions est une source de vérité impartiale et commune à laquelle tout le monde peut contribuer et s'approprier.
Invitez des partenaires multidisciplinaires à contribuer à cette partie de l'arbre. Laissez les idées circuler ! Cependant, méfiez-vous d'inclure quoi que ce soit qui ne s'intègre pas dans l'arbre. Il est important de rester concentré pour ne pas se retrouver avec plus d'idées que de ressources. Notez ces idées superflues et gardez-les pour plus tard. Si votre équipe est perdue ou bloquée, revenez à l'arbre pour vous ancrer.
Étape 4 : Itérez et expérimentez
Choisissez une solution et, une fois que vous avez quelques idées, vous pouvez commencer à les tester. Construisez une ligne sur l'arbre spécialement pour les expériences. Commencez à faire un brainstorming d'expériences qui vous permettront de tester la solution choisie.
Comment utiliser un arbre de solutions ?
L'arbre des solutions opportunités vous aide à visualiser le meilleur chemin vers le résultat souhaité. Utilisez l'arborescence des solutions pour cartographier les possibilités qui s'offrent à vous pour résoudre votre problème et suivre les expériences réalisables qui vous permettront d'obtenir le résultat souhaité.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de mots aléatoires
Idéal pour:
Idéation, Brainstorming, Cartes mentales
Le brainstorming par mots aléatoires est une technique simple et créative utilisant des mots aléatoires pour générer de nouvelles idées et des solutions créatives à vos problèmes. L'utilisation de prompts de mots aléatoires vous permet de dépasser les limites traditionnelles et d'aborder les défis sous un angle différent. Le brainstorming par mots aléatoires permet à votre équipe de libérer sa créativité pour résoudre des problèmes commerciaux, créer de nouvelles inventions, améliorer des idées existantes ou simplement repenser les problèmes sous un nouvel angle.
Modèle de Canevas d’opportunités
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification stratégique
Les fonctionnalités et les capacités font ou défont un produit. C’est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d’efforts à s’y concentrer. Cela vous ressemble ? Essayez-le avec un Canevas d’opportunités. Ce document concis d'une page donne à vous et à votre équipe le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant les cas d’utilisation, les obstacles potentiels, les stratégies, les défis et les indicateurs. Un canevas d'opportunité est idéal si vous avez déjà construit un produit, car vous n'avez pas besoin de prendre en compte le modèle opérationnel ou de revenus.
Modèle de carte mentale
Idéal pour:
Planification, Cartes mentales, Éducation
Nous vous voyons, apprenant·e·s visuels. Vous saisissez les concepts et comprenez les données plus facilement lorsqu'ils sont présentés sous forme de graphiques bien organisés et mémorables. La cartographie mentale est parfaite pour vous. Cet outil de brainstorming puissant présente les concepts ou idées sous forme d'arbre - avec le sujet central comme tronc et vos nombreuses idées et sous-sujets comme branches. Ce modèle est un moyen rapide et efficace pour vous de commencer à faire de la cartographie mentale, ce qui peut vous aider, vous et votre équipe, à devenir plus créatifs, à mieux vous souvenir et à résoudre les problèmes plus efficacement.