Modèle Arbre de Décision
Explorez, planifiez et prédisez plusieurs issues possibles à vos décisions.
À propos du modèle Arbre de Décision
Qu'est-ce qu'un arbre de décision ?
Un arbre de décision est un organigramme qui est utilisé pour parcourir toutes les décisions possibles qui peuvent être prises et le résultat de ces décisions. Chaque « branche » représente un choix qui s'offre à vous lorsque vous avez une décision à prendre. Les arbres de décision sont infiniment évolutifs et guidés par le phénomène de cause à effet. Vous pouvez prolonger une branche lorsqu'un résultat mène à un autre plan d'action, puis prolonger cette branche, et ainsi de suite.
Un modèle d'arbre de décision peut être utile pour évaluer des options et leurs résultats avant de vous engager dans une solution, afin que vous puissiez finalement prendre la meilleure décision avec le moins d'inconvénients et le plus d'avantages. Il fournit un monde stylisé dans lequel vous pouvez développer une série de décisions et voir où elles mènent, plutôt que d'investir inutilement du temps et des ressources réelles.
Pourquoi les Arbres de Décision sont-ils importants ?
Le modèle d'Arbre de Décision est un outil puissant. Vous et votre équipe pouvez l'utiliser pour prédire ou pour décrire. Dans les deux cas, les arbres de décision vous permettent de visualiser les résultats et de développer des scénarios sans investir de ressources réelles. Les startups et les petites entreprises peuvent trouver les arbres de décision particulièrement utiles, car leurs ressources sont limitées et il peut être difficile d'obtenir un financement. Mais les entreprises et les grandes sociétés peuvent utiliser les arbres de décision pour tester les options avant de les présenter à une équipe plus large ou à une partie prenante occupée.
Utilisez des arbres de décision pour déterminer si un nouveau produit est viable, si une nouvelle opportunité de marché s'est ouverte ou pour examiner les investissements possibles. Les options sont infinies et l'outil est malléable. La seule limite est votre créativité.
Comment créer un arbre de décision en 6 étapes
Étape 1 : définissez votre question.
Commencez par un thème central ou une question à laquelle vous essayez de répondre. Par exemple, avec quelle entreprise devrions-nous nous associer ?
Étape 2 : ajoutez des branches.
Imaginez quelques choix possibles que vous pourriez faire. Dans cet exemple, vous pouvez vous associer à la société A ou à la société B. Pour chacune de ces alternatives, tracez une ligne qui commence à un nœud et se termine à un nœud feuille.
Étape 3 : ajoutez des feuilles.
Ajoutez un nœud feuille à la fin de chaque branche. Étiquetez les nœuds feuilles avec une question ou un choix. À chaque étape, pensez à vos alternatives comme des déclarations « Si ».
Si vous vous associez à la société A, que se passera-t-il ? Une option consiste à augmenter votre nombre total de clients, car les gens ont de forts sentiments positifs envers la société A. L'autre option est que vous puissiez réduire votre nombre total de clients, car les gens ont de forts sentiments négatifs envers la société A.
Répétez cet exercice pour la société B. Encore une fois, conceptualisez vos feuilles et vos nœuds comme des déclarations « Si ».
Étape 4 : ajoutez plus de branches.
Continuez à construire votre Arbre de Décision en utilisant des branches et des feuilles. Attention à bien étiqueter vos branches et vos feuilles pour rester sur la bonne voie.
Étape 5 : terminez les branches.
Assurez-vous que vous répondez à chaque question dans l'arbre. Cela signifie que vous devriez avoir travaillé sur toutes les déclarations « Si » que vous avez rencontrées. Complétez vos branches.
Étape 6 : vérifiez auprès des parties prenantes.
Lorsque l'arbre est terminé, profitez de cette occasion pour vous assurer que toutes vos parties prenantes sont d'accord. Rappelez-vous, l'arbre de décision est conçu pour imiter les ramifications réelles de vos décisions. Utilisez l'arbre pour discuter de tous les choix possibles, trouver des alternatives et créer des branches supplémentaires si nécessaire.
Une bonne alternative à l'arbre de décision est la carte mentale. N'hésitez pas à consulter le modèle de carte mentale de Miro afin de comparer les possibilités !
Exemples d'Arbre de Décision
Les arbres de décision doivent commencer par un thème central ou une question à laquelle vous essayez de répondre. Ensuite, à l'aide d'un mot de liaison et d'une ligne, décrivez les deux options pour cette décision. Ensuite, montrez le résultat possible avec une autre case si cette décision devait être prise. Continuez cette structure ramifiée jusqu'à ce que vous atteigniez le résultat final de la série de décisions pour résoudre le problème initial.
Comment puis-je créer un arbre de décision ?
À l'aide d'un modèle d'arbre de décision, vous pouvez facilement ajouter et relier des branches et des feuilles pour représenter chaque possibilité de résultat. Pour rester organisés, les arbres de décision doivent commencer par un thème central ou une question à laquelle vous essayez de répondre. Utilisez un mot de liaison et une ligne pour décrire les deux options de cette décision. Montrez le résultat possible avec une autre case si cette décision doit être prise. Continuez cette structure ramifiée jusqu'à ce que vous atteigniez le résultat final de la série de décisions prises pour résoudre le problème initial.
Qu'est-ce qu'un bon arbre de décision ?
Un bon arbre de décision rend le processus de prise de décision plus facile à visualiser et à évaluer. En exposant clairement les problèmes, vous pouvez voir les conséquences possibles de chaque décision. Vous pouvez commencer dès aujourd'hui avec le modèle gratuit d'arbre de décision de Miro - il est facile à utiliser et à adapter.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Technology Product Canvas
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Créé à l'origine par Prem Sundaram, le Technology Product Canvas permet aux équipes de produits et d'ingénierie de s'aligner sur leur feuille de route commune. Le canvas combine des méthodologies agiles avec des principes UX pour aider à valider les solutions de produit. Chaque équipe énonce et visualise à la fois les objectifs du produit et de la technologie, puis discute explicitement de chaque étape de la feuille de route. Cet exercice garantit que les équipes sont synchronisées et que tout le monde part avec des attentes et une direction claires. En suivant le processus de création d'un canevas d'alignement Technologie/Produit, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes, en moins d'une heure.
Modèle Plan d'Action
Idéal pour:
Education, Gestion de projet, Planification de projet
Pourquoi créer un plan d'action ? Les stratégies et objectifs commerciaux à long terme ne sont bons que si vous pouvez les concrétiser, en accomplissant chaque petite tâche en cours de route. Un plan d'action répertorie ces tâches et les détaille clairement. Il vous aide à tout garder en ordre, à vous assurer que rien n'est manqué et à mettre les parties prenantes sur la même longueur d'onde pour mener à bien un projet rapidement et efficacement. Ce modèle vous aidera à rédiger un plan d'action SMART : spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement défini.
Modèle Diagramme Swimlane
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Diagrammes, Workflows
Lorsque les processus commencent à devenir désordonnés, c'est une bonne idée de prendre du recul et de visualiser qui fait quoi et quand. Un diagramme Swimlane prend un endroit physique familier et quotidien (une piscine) et transforme l'idée de « couloirs de nage » en une métaphore pour l'organisation des processus au sein d'une équipe, d'un groupe de travail, d'un service ou d'une organisation à plusieurs niveaux. Cette représentation visuelle digeste et centralisée utilise la métaphore des couloirs dans une piscine pour clarifier un processus complexe. Utilisez un diagramme Swimlane pour clarifier les rôles avant un projet majeur, pour mettre à jour un nouvel employé ou votre structure organisationnelle, et bien plus encore.
Modèle de Méthode 5S
Idéal pour:
Planification stratégique
Le modèle 5S offre un cadre systématique basé sur la célèbre méthodologie 5S : Trier, Mettre en ordre, Briller, Standardiser et Pérenniser. Dérivé à l'origine des pratiques de fabrication japonaises, ce modèle fournit des indications claires pour aider les équipes à optimiser les espaces de travail. L'un des principaux avantages de l'utilisation de ce modèle est sa capacité à améliorer considérablement l'efficacité. Chaque ressource et outil est positionné pour une productivité maximale en guidant les utilisateurs dans le désencombrement et l'organisation, en réduisant les pertes de temps et en améliorant le flux de travail global.
Modèle Opportunity Canvas
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Fonctionnalités et capacités : elles font ou détruisent un produit, c'est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d'efforts à se concentrer sur elles. Ça vous parle ? Essayez avec un Opportunity Canvas. Ce document d'une page vous donne, à vous et à votre équipe, le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant des cas d'utilisation, des revers potentiels, des stratégies, des défis et des mesures. Un Opportunity Canvas est idéal si vous avez déjà créé un produit, car vous n'avez pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.
Modèle Analyse Concurrentielle
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Prise de décision
Pour développer un produit de qualité, il faut d'abord connaître le terrain (c'est-à-dire savoir à qui vous avez affaire) et répondre à quelques questions : Qui sont vos concurrents ? Comment votre produit ou service se compare-t-il aux autres ? Qu'est-ce qui vous distingue ? Une analyse de la concurrence vous aidera à trouver les réponses à ces questions, qui pourront en fin de compte façonner votre produit, votre proposition de valeur, votre marketing et vos stratégies de vente. C'est un excellent exercice lorsqu'un grand événement commercial est sur le point de se produire, comme la sortie d'un nouveau produit ou une session de planification stratégique.