Modèle d'Analyse SOAR
Découvrez les forces, les opportunités, les aspirations et les résultats de votre entreprise ou de votre organisation à l'aide du modèle SOAR. Planifiez l'avenir tout en travaillant sur vos points forts.
À propos du modèle d'analyse SOAR
Le modèle d'analyse SOAR est un outil qui vous aide à découvrir les points forts et le potentiel de votre organisation, afin de créer une vision partagée de l'avenir tout en développant la valeur unique de votre entreprise.
Contrairement à d'autres types d'analyses qui se concentrent sur des points faibles ou les domaines à améliorer, l'analyse SOAR vous encourage à vous concentrer sur le positif. Il est parfait pour les entreprises qui souhaitent introduire un service ou un produit sur le marché et qui ne connaissent pas encore leurs points faibles ou leurs menaces.
Que signifie SOAR ?
SOAR est l'acronyme pour Strenghts (Forces), Opportunities (Opportunités), Aspirations (Aspirations) et Results (Résultats). Le modèle d'analyse SOAR vous invite à plonger dans ces catégories et à découvrir vos meilleurs atouts et comment vous pouvez planifier l'avenir en vous appuyant sur ce que vous avez.
Le modèle d'analyse SOAR est divisé en quatre quadrants : les deux du haut concernent les forces et les opportunités et les deux du bas concernent les aspirations et les résultats. Les deux du haut se concentrent également sur le moment présent, alors que les deux du bas ciblent les plans à venir.
Pourquoi faire une analyse SOAR ?
Effectuez une analyse SOAR lorsque vous souhaitez rassembler les gens et encourager l'action. Beaucoup trouvent qu'il est plus facile de concentrer leur attention et leurs efforts sur leurs forces. C'est pourquoi le modèle d'analyse SOAR est utile lorsque vous essayez de faire progresser un produit ou d'aider les membres d'une équipe à élaborer leurs plans de carrière ou de performance.
Une autre raison d'effectuer une analyse SOAR est de découvrir ce que vous ou votre équipe faites le mieux et de l'aligner aux résultats souhaités et à vos aspirations futures ou à celles des parties prenantes.
SOAR vs SWOT
Certains des sujets abordés par les analyses SOAR et SWOT sont les mêmes, comme les forces et les opportunités, mais ces analyses diffèrent en de nombreux points.
Une analyse SOAR se concentre sur les forces actuelles d'une organisation et sa vision pour l'avenir. Lorsque vous identifiez ce que vous faites bien, une analyse SOAR vous aide à développer des objectifs stratégiques pour mener votre organisation dans sa prochaine phase de croissance.
Différente de l'analyse SWOT couramment utilisée, l'analyse SOAR permet d'examiner tous les niveaux et domaines fonctionnels d'une organisation. L'analyse SWOT emploie également une approche plus descendante, en percevant les menaces qui pèsent sur la réussite de l'entreprise et les faiblesses au sein de l'organisation.
De plus, l'analyse SOAR se concentre également sur l'amélioration des tactiques et des stratégies que vous utilisez correctement actuellement, une approche radicalement différente du travail sur vos faiblesses et vos menaces.
Pour mieux comprendre les différences entre les deux analyses, il peut s'avérer utile d'examiner les différentes questions qui peuvent être posées lors d'une analyse SOAR et d'une analyse SWOT.
Questions à poser lors d'une analyse SOAR :
Quelles sont nos plus grandes forces ?
Quelles sont nos meilleures opportunités de croissance ?
Quelles sont nos meilleures opportunités de réussite ?
Vers quel avenir travaillons-nous ?
Quels résultats mesurables nous montreront que nous avons réalisé cette vision de l'avenir ?
Questions à poser lors d'une analyse SWOT :
Quelles sont nos plus grandes faiblesses ?
Comment devons-nous nous améliorer ?
Quelles plaintes entendons-nous régulièrement de nos clients ?
Quels problèmes de trésorerie avons-nous ?
Quelle technologie devons-nous actualiser avant d'atteindre nos objectifs ?
Qui sont nos concurrents directs ?
Que se passe-t-il si nos fournisseurs augmentent leurs prix ou sont à court de fournitures ?
Notre marché cible diminue-t-il ?
Vous pouvez consulter notre modèle d'analyse SWOT afin de visualiser les réponses à ces questions.
Comment effectuer une analyse SOAR
Comme vous pouvez le voir, une analyse SOAR met l'accent sur les forces de l'entreprise, de l'organisation ou du professionnel et sur ce qu'ils font le mieux. Elle rassemble votre situation actuelle et vos plans et aspirations d'avenir.
Voici comment remplir notre modèle d'analyse SOAR :
1. Forces
Ajoutez ce que vous pensez être unique à votre entreprise, à votre marque ou à votre organisation.
Qu'est-ce que vous faites le mieux ? Quelle valeur apportez-vous à votre client ? Quel est votre argument de vente unique ?
2. Opportunités
Ajoutez ici ce que vous considérez comme une opportunité sur le marché actuel.
Identifiez-vous le besoin d'un service spécifique que vous pouvez offrir ? Votre produit pourrait-il répondre à une nouvelle tendance ? Y a-t-il de nouveaux marchés qui ont besoin de votre service ?
3. Aspirations
Ajoutez ici votre vision de l'avenir.
Dans quelle direction pensez-vous que votre entreprise se dirige ? À quoi ressemble l'avenir de votre organisation ou de votre marque ? Que pouvez-vous apporter de différent ? Que voulez-vous réaliser ?
4. Résultats
Ajoutez des résultats dont vous pourrez suivre l'évolution et constater les progrès. Quels sont les signes de réussite de votre projet ? De quels chiffres avez-vous besoin pour savoir que vous avez atteint vos objectifs ? Comment saurez-vous que vous avez atteint vos objectifs et vos aspirations ?
Une fois que vous avez rempli le modèle, vous pouvez toujours demander des retours, puis réitérer et modifier votre analyse SOAR comme vous le jugez bon.
Comment effectuer une analyse SOAR ?
Pour effectuer une analyse SOAR, commencez par planifier une réunion d'équipe avec toutes les personnes que vous souhaitez faire participer à la planification stratégique. Une fois que vous avez constitué votre équipe, présentez l'activité et clarifiez les objectifs de l'analyse SOAR. Pour terminer l'analyse proprement dite, commencez à discuter de chacun des quatre composants pour comprendre vos forces, vos opportunités, vos aspirations et vos résultats.
Qui a créé l'analyse SOAR ?
L'analyse SOAR a été inventée par Jacqueline Stavros, David Cooperrider et D. Lynn Kelley. Ils l'ont introduite pour la première fois en 2003 en tant que nouvel outil de planification stratégique à l'usage des entreprises.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'Analyse DMAIC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Design Thinking, Opérations
Les processus peuvent ne pas sembler être la chose la plus amusante à examiner, mais cela peut s'avérer payant - un processus plus efficace peut permettre de réaliser de sérieuses économies et d'obtenir un meilleur produit. C'est ce que fait l'analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative "Six Sigma", DMAIC est une stratégie de qualité, basée sur des données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui sont suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler.
Modèle de Frise Chronologique
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Planification de projet
Une frise chronologique affiche un ordre chronologique de vos dates importantes et de vos événements prévus. Les frises chronologiques aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres d'équipe à raconter des histoires visuelles sur leurs progrès et les obstacles qu'ils rencontrent. Les frises chronologiques permettent aux équipes de voir en un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les problèmes à résoudre à l'avenir. Les projets ou produits ayant un objectif ou des résultats spécifiques doivent être basés sur une frise chronologique pour être concluants. Utilisez la frise chronologique comme point de référence pour les dates de début, de fin et les étapes importantes d'un projet.
Modèle Mix Marketing 4P
Idéal pour:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produit, Place, Promotions et Prix. À partir de ce modèle (et de ces 4P), vous pouvez choisir la meilleure façon de commercialiser votre produit ou service. Le secret consiste à créer le bon mélange, c'est-à-dire à déterminer les besoins de chaque P en termes d'investissement, d'attention et de ressources. Cela vous aidera à développer vos forces, à vous adapter au marché et à collaborer avec vos partenaires. Notre outil simple de tableau blanc est le canvas parfait pour créer votre mix marketing et le partager avec vos équipes et à travers votre organisation.
Modèle Canvas de Développement d'Applications
Idéal pour:
Market Research, Product Management, User Experience
Avez-vous déjà remarqué que la création d'une application réussie nécessite beaucoup d'acteurs et de pièces mobiles ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez certainement remarqué. Heureusement pour vous, un Canvas de développement d'applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune se concentrant sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper les problèmes potentiels en cours de route, ce qui se traduit par un cheminement plus fluide et un produit meilleur et plus précis.
Modèle Rapport d'état de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Un rapport sur l'état du projet est un court document qui permet aux parties prenantes de votre projet d'être informées et d'être au courant de ce qu'il se passe, et pourquoi. Vous pouvez commencer à rédiger ce document par vous-même, puis inclure également vos collaborateurs pour produire un rapport pertinent. Un rapport sur l'état d'avancement d'un projet devrait idéalement comparer l'état actuel de votre projet avec son plan initial. Le rapport suit comment vous atteignez vos objectifs, même si vous rencontrez des contretemps. Il est également susceptible d'être lu par des exécutifs contrôlant les budgets et la gouvernance, ce qui peut vous aider à maintenir le rapport focalisé sur les problèmes critiques.
Modèle Plan d'Action Correctif
Idéal pour:
Gestion de projet, Opérations, Planification Stratégique
Pour un manager ou un responsable RH, c'est la partie la moins amusante du travail : documenter les problèmes de performance d'un employé et en parler directement à celui-ci. Un plan d'action correctif rend cette tâche difficile un peu plus facile en plaçant ces problèmes dans un cadre professionnel et documenté. De cette façon, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d'éliminer les problèmes de communication, d'aligner vos attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.