Modèle d’analyse PESTEL
Identifiez et surveillez les facteurs externes qui pourraient affecter votre organisation.
Qu’est-ce que l’analyse PESTEL ?
Une analyse PESTEL est un outil stratégique permettant aux organisations de comprendre comment divers éléments peuvent impacter leur activité maintenant et à l'avenir. PESTLE désigne les six principaux facteurs externes qui peuvent influencer une entreprise : Facteurs politiques, facteurs économiques, facteurs sociaux, facteurs technologiques, facteurs juridiques et facteurs environnementaux. Chacun de ces concepts est un facteur externe qui pourrait représenter des opportunités et des menaces pour votre organisation.
Quand devriez-vous faire une analyse PESTEL ?
Les organisations utilisent les analyses PESTEL pour découvrir, évaluer, organiser et suivre les facteurs macroéconomiques sous-jacents aux résultats commerciaux. Les analyses PESTEL sont utiles car elles aident à informer la planification stratégique, l'allocation budgétaire et les études de marché.
Vous pouvez réaliser une analyse PESTEL à tout moment pour évaluer stratégiquement votre position actuelle et ce que vous êtes susceptible de vivre à l'avenir. Cet exercice est particulièrement utile lors de la planification du marketing, du changement organisationnel, du développement commercial et produit, et de la recherche.
Quels sont les 6 facteurs d’une analyse PESTEL ?
Nous explorons chacun des principaux facteurs d'une analyse PESTEL un peu plus en profondeur ci-dessous.
1. Politique
De nombreuses organisations sont touchées par des facteurs politiques ou motivés politiquement. Par exemple, la politique gouvernementale, l'instabilité politique, la corruption, la politique commerciale étrangère et les restrictions commerciales, les lois du travail, les lois environnementales ou les lois sur le droit d'auteur peuvent tous influencer la planification stratégique d'une entreprise. Lors de l'évaluation de l'aspect politique d'une analyse PESTEL, vous devez vous poser les questions suivantes : Quels gouvernements, politiques gouvernementales, éléments politiques ou groupes pourraient bénéficier ou perturber notre succès ?
2. Économique
Pour les entreprises, les facteurs économiques peuvent s'avérer bénéfiques ou nuisibles au succès. Par exemple, la croissance de l'industrie, les changements saisonniers, les coûts de la main-d'œuvre, les tendances économiques, les taux de croissance, les taux de change, les taux d'intérêt, les taux de chômage, le revenu disponible des consommateurs, la fiscalité et l'inflation ont chacun un impact potentiel considérable sur l'entreprise. Lors de l'évaluation de l'aspect économique d'une analyse PESTEL, vous devez vous poser les questions suivantes : Quels facteurs économiques pourraient influencer les tarifs, le chiffre d'affaires et les coûts de notre entreprise ?
3. Social
Les attitudes sociales, les tendances et les comportements peuvent influencer votre entreprise, vos clients et votre marché. Par exemple, les attitudes et croyances concernant l'argent, le service client, le travail et les loisirs, ainsi que les tendances en matière de modes de vie, de croissance démographique, de taille des familles et d'immigration peuvent avoir un impact significatif sur une entreprise. Lors de l'évaluation de l'aspect social d'une analyse PESTEL, vous devez vous poser les questions suivantes : Comment les tendances démographiques et les valeurs de nos clients actuels et potentiels influencent-elles leurs habitudes d'achat ?
4. Technologique
La technologie peut affecter la capacité de votre organisation à concevoir, commercialiser et expédier des produits et services. Par exemple, la législation autour de la technologie, l'accès des consommateurs à la technologie, la recherche et développement, ainsi que les infrastructures technologiques et de communication ont un impact sur la plupart des entreprises et organisations. Lors de l'évaluation de l'aspect technologique d'une analyse PESTEL, vous devez vous poser les questions suivantes : Comment la technologie existante ou future pourrait-elle influer sur notre croissance et notre réussite ?
5. Juridique
De nombreux facteurs juridiques peuvent affecter la capacité de votre organisation à opérer. Par exemple, les lois sur la consommation, les lois du travail et les normes de sécurité peuvent impacter l'organisation. Lors de l'évaluation de l'aspect juridique d'une analyse PESTEL, vous devriez vous poser les questions suivantes : Comment les cadres juridiques existants ou futurs pourraient-ils influer sur la capacité de notre organisation à opérer ?
6. Environnemental
Certaines industries, telles que le tourisme, l'agriculture et l'élevage, sont sensibles aux changements environnementaux. Par exemple, le changement climatique, les conditions météorologiques et la localisation géographique peuvent influencer les décisions commerciales d'une entreprise. Quand vous évaluez l'aspect environnemental d'une analyse PESTEL, vous devriez vous poser les questions suivantes : Comment les changements environnementaux pourraient-ils aider ou entraver la capacité de notre entreprise à opérer ?
Comment réaliser une analyse PESTEL ?
Étape 1 : Faire un brainstorming des différents facteurs PESTEL
Considérez les six facteurs mentionnés ci-dessus qui pourraient impacter votre entreprise : politique, économique, social, technologique, juridique et environnemental. Vous pouvez organiser une grande séance de brainstorming ou inviter vos coéquipiers à faire leur propre brainstorming et à venir préparés avec des idées. Votre objectif doit être de répertorier les moyens spécifiques par lesquels ces facteurs peuvent influencer votre entreprise et comment vous pourriez les gérer.
Étape 2 : Classez ces facteurs
En fonction de leur niveau d'impact attendu sur l'organisation, classez les facteurs que vous avez listés ci-dessus. S'il y a des écarts significatifs dans les évaluations, discutez-en ! Laissez aux personnes le temps et l'espace pour changer d'avis. Ajustez le classement au fur et à mesure que vos coéquipiers fournissent plus d'informations.
Étape 3 : Partagez votre analyse
Maintenant que votre analyse PESTLE est terminée, il est temps de partager votre analyse complète avec les parties prenantes. Une partie essentielle de l'analyse PESTLE est de tenir les parties prenantes informées de ce que vous faites à propos des facteurs externes pouvant influencer votre entreprise.
Étape 4 : Repeat
Enfin, vous devriez répéter l'analyse PESTLE pour garder vos stratégies et processus à jour. Cela vous assurera de rester informé et au courant des divers facteurs importants à garder à l'esprit lors de l'élaboration de la stratégie de votre entreprise.
Que signifie PESTEL ?
PESTEL est l'acronyme pour Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal. Chacun de ces concepts est un facteur externe qui pourrait représenter des opportunités et des menaces pour votre organisation aujourd'hui et à l'avenir.
Quand devriez-vous effectuer une analyse PESTEL ?
Vous pouvez effectuer une analyse PESTEL à tout moment pour évaluer stratégiquement où vous vous trouvez et ce que vous êtes susceptible de vivre à l'avenir. Cet exercice est particulièrement utile lors de planification marketing, de changement organisationnel, de développement commercial et produit et de la recherche.
Commencer avec ce modèle maintenant.
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