Modèle d'Analyse PESTEL
Identifiez et surveillez les facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur votre organisation.
À propos du modèle d'Analyse PESTEL
Qu'est-ce qu'une Analyse PESTEL ?
Une analyse PESTEL est un outil commercial stratégique qui permet aux entreprises de comprendre comment divers éléments peuvent avoir un impact sur leurs activités, aujourd'hui et à l'avenir. Les organisations utilisent les analyses PESTEL pour découvrir, évaluer, organiser et suivre les facteurs macroéconomiques sous-jacents aux résultats commerciaux. Ces facteurs peuvent être politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux ou légaux. Les analyses PESTEL sont utiles car elles contribuent à définir des planifications stratégiques, des allocations budgétaires et des études de marché.
Que signifie PESTEL ?
PESTEL représente les six principaux facteurs externes qui peuvent influencer une entreprise : facteurs politiques, facteurs économiques, facteurs sociaux, facteurs technologiques, facteurs environnementaux et facteurs légaux. Chacun de ces concepts est un facteur externe qui pourrait représenter des opportunités et des menaces pour votre organisation aujourd'hui et à l'avenir.
Quand devriez-vous effectuer une analyse PESTEL ?
Vous pouvez effectuer une analyse PESTEL à tout moment pour évaluer stratégiquement où vous vous trouvez et ce que vous êtes susceptible de vivre à l'avenir. Cet exercice est particulièrement utile lors de la planification de stratégies marketing, de changements organisationnels, de développements commerciaux et produits et de recherches.
Quels sont les 6 facteurs d'une analyse PESTEL ?
Nous explorons chacun des principaux facteurs d'une analyse PESTEL un peu plus en profondeur ci-dessous.
1. Politique
De nombreuses organisations sont influencées par des facteurs politiques ou motivés par des considérations politiques. Par exemple, la politique gouvernementale, l'instabilité politique, la corruption, la politique de commerce extérieur et les restrictions commerciales, les lois du travail, les lois environnementales ou les lois sur le droit d'auteur peuvent toutes affecter la planification stratégique d'une entreprise. Lors de l'évaluation de l'aspect politique d'une analyse PESTEL, vous devez vous demander : quels gouvernements, politiques gouvernementales, éléments politiques ou groupes pourraient bénéficier ou perturber notre succès ?
2. Économique
Pour les entreprises, les facteurs économiques peuvent s'avérer bénéfiques ou nuisibles à leur succès. Par exemple, la croissance de l'industrie, les changements saisonniers, les coûts de main-d'œuvre, les tendances économiques, les taux de croissance, les taux de change, les taux d'intérêt, les taux de chômage, le revenu disponible des consommateurs, la fiscalité et l'inflation ont chacun un impact potentiel considérable sur l'entreprise. Lors de l'évaluation de l'aspect économique d'une analyse PESTEL, vous devez vous demander : Quels facteurs économiques pourraient avoir un impact sur les prix, les revenus et les coûts de notre entreprise ?
3. Social
Les attitudes, les tendances et les comportements sociaux peuvent influencer votre entreprise, vos clients et votre marché. Par exemple, les attitudes et les croyances concernant l'argent, le service client, le travail et les loisirs, et les tendances en matière de modes de vie, de croissance démographique, de démographie, de taille de la famille et d'immigration peuvent avoir un impact considérable sur une entreprise. Lors de l'évaluation de l'aspect social d'une analyse PESTEL, vous devez vous demander : Comment les tendances et les valeurs démographiques de nos clients et clients potentiels influencent-elles leurs habitudes d'achat ?
4. Technologique
La technologie peut affecter la capacité de votre organisation à créer, commercialiser et expédier des produits et services. Par exemple, la législation sur la technologie, l'accès des consommateurs à la technologie, la recherche et le développement et les infrastructures de technologie et de communication ont un impact sur la plupart des entreprises et des organisations. Lors de l'évaluation de l'aspect technologique d'une analyse PESTEL, vous devez vous demander : comment la technologie existante ou future pourrait-elle avoir un impact sur notre croissance et notre succès ?
5. Légal
Une myriade de facteurs légaux peut affecter la capacité de votre organisation à fonctionner. Par exemple, les lois sur la consommation, les lois du travail et les normes de sécurité peuvent avoir un impact sur l'organisation. Lors de l'évaluation de l'aspect juridique d'une analyse PESTLE, vous devez vous demander : comment les cadres légaux existants ou futurs pourraient-ils avoir un impact sur la capacité de notre organisation à fonctionner ?
6. Environnemental
Certaines industries, telles que le tourisme, l'agriculture et l'élevage, sont sensibles aux changements environnementaux. Par exemple, le changement climatique, la météo et l'emplacement géographique peuvent influencer les décisions commerciales d'une entreprise. Lors de l'évaluation de l'aspect environnemental d'une analyse PESTEL, vous devez vous demander : comment les changements environnementaux peuvent-ils aider ou entraver la capacité de notre entreprise à fonctionner ?
Comment effectuer une analyse PESTEL ?
Étape 1 : Réfléchir aux différents facteurs PESTEL
Tenez compte des six facteurs énumérés ci-dessus qui pourraient avoir un impact sur votre entreprise : politique, économique, social, technologique, environnemental et légal. Vous pouvez organiser une grande session de brainstorming ou inviter vos collaborateurs à réfléchir eux-mêmes et à préparer des idées à analyser. Votre objectif devrait être de répertorier les manières spécifiques dont ces facteurs peuvent influencer votre entreprise et la manière dont vous pourriez les gérer.
Étape 2 : Classez ces facteurs
En fonction de leur niveau d'impact attendu sur l'organisation, classez les facteurs que vous avez énumérés ci-dessus. S'il y a des écarts importants dans les évaluations, discutez-en ! Laissez aux gens le temps et l'espace pour changer d'avis. Ajustez le classement au fur et à mesure que vos coéquipiers fournissent plus d'informations.
Étape 3 : Partagez
Une fois votre analyse PESTEL terminée, il est temps de la partager avec vos parties prenantes. Une partie essentielle de l'analyse PESTEL consiste à tenir les parties prenantes informées de ce que vous faites au sujet des facteurs externes qui peuvent influencer votre entreprise.
Étape 4 : Répétez
Enfin, vous devez répéter l'analyse PESTEL pour maintenir vos stratégies et processus à jour. Cela vous permettra de rester au courant des divers facteurs importants que vous devez garder à l'esprit lors de l'élaboration de stratégies pour votre entreprise.
Que signifie PESTEL ?
PESTEL est l'acronyme pour Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal. Chacun de ces concepts est un facteur externe qui pourrait représenter des opportunités et des menaces pour votre organisation aujourd'hui et à l'avenir.
Quand devriez-vous effectuer une analyse PESTEL ?
Vous pouvez effectuer une analyse PESTEL à tout moment pour évaluer stratégiquement où vous vous trouvez et ce que vous êtes susceptible de vivre à l'avenir. Cet exercice est particulièrement utile lors de planification marketing, de changement organisationnel, de développement commercial et produit et de la recherche.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Matrice d'Actions Prioritaires
Idéal pour:
Cartographie
Vous et vos collaborateurs avez probablement plus d'idées que de ressources, ce qui peut rendre difficile la hiérarchisation de tâches. Utilisez une Matrice d'Actions Prioritaires pour vous aider à choisir l'ordre dans lequel vous travaillerez sur vos tâches, vous permettant d'économiser du temps et de l'argent et d'éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une Matrice d'Action Prioritaires est un diagramme simple qui vous permet de noter des tâches en fonction de leur impact et de l'effort nécessaire pour les accomplir. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : gains rapides, projets majeurs, espaces à remplir et tâches ingrates.
Modèle de journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Un journal RAID est un outil de planification de projet qui se concentre sur quatre domaines clés : les Risks (Risques), Assumptions (Hypothèses), Issues (problèmes) et Dependencies (Dépendances). Les risques sont des événements qui pourraient avoir un effet négatif s'ils se produisent, les hypothèses sont des choses qui, selon vous, contribueront au succès du projet (et qui auront des conséquences négatives s'ils ne se produisent pas), les problèmes sont des risques qui se sont déjà produits et ont un impact négatif sur le projet, et les dépendances sont des choses qui doivent commencer ou finir pour que votre projet puisse progresser. Les journaux RAID sont souvent utilisés lors du lancement d'un nouveau projet, mais sont également utiles pour promouvoir l'alignement et le statut de partage des projets déjà en cours.
Modèle d'Analyse SOAR
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Le modèle d'analyse SOAR vous invite à considérer les forces et le potentiel de votre organisation pour créer une vision partagée de l'avenir. L'analyse SOAR est unique parce qu'elle vous encourage à vous concentrer sur le positif plutôt que d'identifier uniquement les domaines de croissance. SOAR est l'acronyme pour Strenghts (Forces), Opportunities (Opportunités), Aspirations (Aspirations) et Results (Résultats). Pour utiliser le modèle, examinez chaque catégorie sous un angle positif. Effectuez une analyse SOAR chaque fois que vous souhaitez rassembler les gens et encourager l'action.
Modèle Evaluation des Risques
Idéal pour:
Leadership, Project Management, Decision Making
Une matrice d'évaluation des risques est un cadre simple que vous pouvez utiliser pour planifier votre cycle de développement de projet ou de produit. Également connu sous le nom de matrice des risques de probabilité et de gravité, le cadre peut vous permettre de déterminer comment hiérarchiser les risques liés à un projet ou à un produit en fonction de sa probabilité et de son impact potentiel sur l'entreprise. Les risques peuvent être classés en fonction de la probabilité et de la gravité faibles (1, code couleur vert) à la probabilité et à la gravité les plus élevées possible (10, code couleur rouge). Le classement de chaque risque vous permet, à vous et à votre équipe, de hiérarchiser les risques et de lutter contre les plus grandes menaces avec un plan d'action solide. Le format en grille vous permet de contrôler le niveau de risque auquel vous êtes susceptible de faire face pendant le projet en le visualisant et en le qualifiant.
Modèle Matrice de Priorisation
Idéal pour:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Si vous avez besoin d'un peu plus qu'une simple liste de choses à faire, vous aurez probablement besoin d'une Matrice Eisenhower. Le modèle de Matrice Eisenhower est conçu pour vous aider à déterminer quelles tâches sont critiques afin que vous puissiez vous concentrer sur vos besoins les plus urgents. Dans une matrice 2x2, saisissez vos priorités en fonction de leur degré d'urgence et de leur importance. Applicable aussi bien à la gestion de projet qu'à la gestion personnelle, utilisez le modèle de Matrice d'Eisenhower pour améliorer les processus d'entreprise, gagner en efficacité, supprimer les éventuels obstacles et réduire le gaspillage opérationnel.
Modèle Diagramme d'Affinité
Idéal pour:
Desk Research, Cartographie, Gestion de produit
Vous pouvez utiliser un diagramme d'affinité pour générer, organiser et consolider les informations issues d'une session de brainstorming. Que vous créiez un produit, résolviez un problème complexe, établissiez un processus ou démontiez un problème, un diagramme d'affinité est un cadre utile et simple qui donne à chaque membre de l'équipe la possibilité de participer et de partager ses réflexions. Mais ce n'est pas seulement idéal pour les sessions de brainstorming. C'est un excellent modèle et outil lorsque vous devez parvenir à un consensus ou analyser des données telles que les résultats d'une enquête.