Modèle d'Analyse Coût Bénéfice
Évaluez les avantages et les inconvénients d'un projet et améliorez votre prise de décision.
À propos du modèle d'Analyse Coût Bénéfice
Qu'est-ce qu'une analyse Coût Bénéfice ?
Chaque décision commerciale est accompagnée de récompenses potentielles, ainsi que de risques. Votre décision peut développer l'entreprise, introduire un nouveau produit ou exploiter une nouvelle chaîne d'approvisionnement, mais cela peut également coûter à l'organisation un temps précieux, de l'argent ou un capital social. Sans un moyen systématique d'analyser les coûts et les avantages, vous pouvez trouver que prendre des décisions est une tâche ardue.
L'Analyse Coût Bénéfice (ACB) est un outil analytique qui aide votre équipe à évaluer les avantages et les inconvénients d'aller de l'avant avec une proposition commerciale. Cette technique vous aide à décider du meilleur plan d'action à prendre avec un nouveau projet en analysant chaque option.
Quand utiliser une Analyse Coût Bénéfice ?
Vous pouvez utiliser une ACB pour comparer des processus terminés ou potentiels, ou pour estimer la valeur par rapport aux risques de décisions, de projets ou de processus. Votre équipe peut utiliser cet outil puissant et efficace dans les transactions commerciales, les décisions commerciales et les investissements de projet.
Les avantages de l'utilisation d'une analyse Coût Bénéfice ?
Les organisations font des choix à enjeux élevés tout le temps. Il y a de fortes chances que vos concurrents prennent en compte les mêmes facteurs que vous. C'est pourquoi il est crucial d'aborder les décisions de manière systématique et méthodique.
Une analyse Coût Bénéfice vous permet de peser les coûts potentiels d'une décision sans avoir à engager réellement ces coûts. Cela aide votre équipe à décider si les bénéfices l'emportent sur les coûts. Si vous n'avez pas d'autre choix que d'engager des frais, l'analyse peut fournir une estimation du temps qu'il faudra pour rembourser ces frais.
Effectuez votre propre Analyse Coût Bénéfice ?
L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour créer et partager une analyse Coût Bénéfice avec votre équipe. Commencez par sélectionner le Modèle d'Analyse Coût Bénéfice. Ensuite, suivez ces étapes :
Étape 1 : Réfléchissez aux coûts et aux bénéfices. Faites une liste de chacun. Essayez de penser à des coûts ou des bénéfices inattendus que votre équipe n'aurait peut-être pas anticipés dans l'immédiat. Une fois que vous avez une liste de coûts et de bénéfices, demandez-vous si ces coûts et bénéfices sont susceptibles de changer ou d'augmenter avec le temps.
Étape 2 : Déterminez la valeur monétaire des coûts. Aurez-vous besoin d'embaucher des employés ? De les former ? Allez-vous constater une baisse de productivité pendant que les nouvelles recrues se mettent à niveau ? Si vous introduisez une nouvelle fonctionnalité, votre système connaîtra-t-il une panne qui aura un impact sur vos clients ?
Étape 3 : Attribuez maintenant une valeur monétaire aux bénéfices. Faites de votre mieux pour estimer les revenus potentiels, mais ne vous limitez pas à l'argent liquide. Pensez aux avantages indirects comme le bouche-à-oreille positif, la satisfaction des employés ou la préservation de l'environnement.
Étape 4 : Comparez vos coûts et bénéfices. Lequel semble le plus grand ? Combien de temps faudrait-il pour rembourser les frais ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'Analyse AMDEC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Lorsque vous créez une entreprise ou dirigez une équipe, le risque fait partie du métier. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous POUVEZ l'identifier et l'atténuer, pour augmenter vos chances de succès. L'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer risques et problèmes potentiels en les repérant dans un processus, un produit ou un système. Et vous les repérerez plus tôt dans votre processus, pour vous permettre d'éviter des changements coûteux qui surviennent tard dans le processus ou, pire, après qu'ils ont eu un impact sur vos clients et leur expérience.
Modèle d'Analyse PESTEL
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Vous voulez garder votre entreprise sécurisée et performante ? Vous devez d'abord savoir comment vous serez affecté par des éléments et des facteurs extérieurs, en particulier ceux qui sont de nature politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légale. Une analyse PESTEL vous aide à identifier ces facteurs et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PESTEL, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle Flux de Données Azure
Idéal pour:
Diagrammes, Développement de logiciels
Le flux de données Azure est un diagramme qui vous permettra de combiner des données et de construire et déployer des modèles d'apprentissage automatique personnalisés à l'échelle. Azure est la plateforme de cloud computing de Microsoft, conçue pour fournir de nombreux services cloud comme le stockage à distance, l'hébergement de bases de données et la gestion centralisée des comptes. Azure offre également de nouvelles fonctionnalités comme l'IA et l'Internet des objets (IoT).
Modèle Méthode MoSCoW
Idéal pour:
Ideation, Operations, Prioritization
Garder une trace de vos priorités est un véritable défi pour les projets de grande envergure, surtout lorsque beaucoup d'objectifs à atteindre sont fixés. La méthode MoSCoW est conçue pour vous aider à le faire. Cette technique puissante est construite sur un modèle matriciel divisé en quatre segments : Must Have, Should Have, Could Have, and Won’t Have (qui forme l'acronyme MoSCoW). En plus de vous aider à évaluer et à suivre vos priorités, cette approche est également utile pour présenter les besoins de l'entreprise à un public et collaborer sur les objectifs à atteindre avec un groupe de parties prenantes.
Modèle de Personas
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Expérience client
Une persona est un outil pour représenter et synthétiser un public cible pour votre produit ou service que vous avez recherché ou observé. Que vous soyez dans le marketing de contenu, le marketing de produits, la conception ou la vente, vous travaillez avec une cible en tête. Peut-être que c'est votre client ou votre prospect. Peut-être que c'est une personne qui bénéficiera de votre produit ou service. Habituellement, c'est toute une collection de personnalités et de besoins qui se croisent de manière intéressante. En distillant vos connaissances sur un utilisateur, vous créez un modèle de la personne que vous espérez cibler : c'est une persona.
Modèle d'Enoncé de Problème Client
Idéal pour:
Ideation, Design Thinking, Product Management
Une entreprise, quelle que soit sa taille ou sa nature, doit être en mesure de plaider sa cause en expliquant clairement comment son produit répondra aux besoins des clients. Un énoncé de problème client contribuera à rendre cet argumentaire convaincant. Comment ? Vous plongerez dans les pensées et les sentiments de vos clients, ce qui augmentera vos chances de créer quelque chose qu'ils trouveront précieux. Et un énoncé de problème fait plus que livrer de gros bénéfices à vos clients : il aide vos équipes à s'aligner autour d'un objectif commun et clairement défini et à se sentir investies pour l'atteindre.