Modèle d'analyse concurrentielle
Identifiez vos partenaires, identifiez comment vos services se comparent et prenez les devants sur eux.
À propos du modèle d'analyse concurrentielle
Le modèle d'analyse concurrentielle est l'endroit où vous analyserez et évaluerez le paysage concurrentiel des produits, services et entreprises.
Avec un simple modèle d'analyse concurrentielle, vous pourrez répondre à ces questions :
Quelles sont les autres entreprises avec lesquelles vous êtes en concurrence ?
Comment votre produit ou service se compare-t-il ?
Qu'est-ce qui vous distingue ?
Que font bien vos concurrents que vous pouvez mettre à profit ?
Les avantages du modèle d'analyse concurrentielle
Lorsque vous utilisez un modèle de paysage concurrentiel, vous acquérez des connaissances qui peuvent éclairer vos stratégies de produit, de marketing, d'équipe de vente et potentiellement votre stratégie d'affaires pour l'avenir.
En effectuant une analyse des concurrents, vous pouvez en apprendre davantage sur le marché, ce qui fonctionne ou ne fonctionne pas pour vos clients ou clients potentiels, et découvrir les opportunités pour votre entreprise.
Lorsque vous utilisez le modèle d'analyse concurrentielle de Miro, vous pourrez tout voir dans un espace partagé, où vous pouvez facilement prendre des notes, ajouter des pense-bêtes et inviter votre équipe à collaborer en temps réel ou de manière asynchrone.
Comment utiliser le modèle d'analyse concurrentielle
Il existe de nombreux exemples d'analyse concurrentielle, et vous souhaiterez peut-être en effectuer une pour chaque cas d'utilisation. Par exemple, vous pouvez en faire une pour votre stratégie de marketing numérique, une pour votre site web et une pour les événements en personne, pour n'en citer que quelques-uns.
Vous pourriez vouloir apporter des ajustements au modèle d’analyse concurrentielle en fonction du cas d’utilisation spécifique, mais voici quelques éléments communs que vous retrouverez dans tous :
Étape 1 : Commencez par renseigner les informations sur votre entreprise.
Vous pouvez inclure des informations générales sur votre entreprise, telles que votre mission, vos valeurs, votre proposition de valeur, etc., ainsi qu’un aperçu de vos principaux concurrents.
Les concurrents que vous listez ici seront souvent vos concurrents directs qui offrent un produit ou service comparable.
Étape 2 : Décrivez les informations de votre produit/service.
Cela peut inclure différents niveaux de prix de vos principales offres et vos canaux pour acquérir de nouveaux clients. Si vous connaissez ces informations concernant vos concurrents, vous pouvez également les lister ici.
Étape 3 : Rassemblez des informations sur le marché.
Cela peut inclure votre pourcentage de part de marché (ainsi que les pourcentages respectifs des concurrents que vous avez listés), la présence de vos concurrents sur les réseaux sociaux et le web, et la position de votre entreprise sur le marché.
Étape 4 : Réaliser une analyse SWOT.
Déterminez vos forces, faiblesses, opportunités et menaces en comparaison avec les concurrents que vous avez identifiés.
Étape 5 : Définissez votre avantage concurrentiel.
Avec toutes les informations que vous avez recueillies lors des étapes précédentes, vous pouvez maintenant définir votre avantage concurrentiel.
Quelles sont les domaines qui vous distinguent de la concurrence, et comment pouvez-vous continuer à en tirer parti au maximum ?
Découvrez plus d'exemples d'analyse concurrentielle que vous pouvez utiliser dès maintenant.
Puis-je personnaliser le modèle afin d'inclure des concurrents supplémentaires ou des critères spécifiques ?
Le modèle peut être adapté à vos besoins spécifiques en vous permettant d'ajouter d'autres concurrents ou critères pertinents pour votre secteur ou votre marché. Cette fonctionnalité de personnalisation vous permet de créer un rapport d'analyse concurrentielle très utile et adapté aux besoins de votre entreprise.
How frequently should I update the competitive analysis using this template?
To stay competitive in your industry, it is crucial to continuously monitor your competition. The competitive analysis process should be ongoing, and your template should be updated regularly to ensure you have the most accurate and up-to-date information. At a minimum, you should aim to update the competitive landscape template once a year, but it's important to also update it when there are any significant changes in your industry or market. By doing so, you can identify emerging trends or threats and make informed decisions to stay ahead of the competition.
Is there a recommended format for presenting the information within the template?
There is no specific format for presenting the information within the template. However, presenting the information clearly and concisely is always good practice, using headings and subheadings wherever necessary. Consider using bullet points or numbered lists to make the information more readable. Ultimately, the format you choose will depend on the type of information you're presenting and the intended audience.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d’analyse SWOT
Idéal pour:
Prise de décision, Planification stratégique, Priorisation
Lors de l'élaboration d'une stratégie commerciale, il peut être difficile de déterminer sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à vous concentrer sur les facteurs clés. SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités, et Menaces. Les forces et faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, propriété intellectuelle, stratégie marketing et situation géographique. Les opportunités et les menaces sont généralement des facteurs externes, comme les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances des consommateurs. Effectuez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos points forts pour développer des opportunités.
Modèle d’analyse PESTEL
Idéal pour:
Idéation, Planification stratégique, Gestion d’affaires
Vous voulez garder votre entreprise sécurisée et performante ? Il faut d'abord savoir comment vous serez affecté par des éléments et facteurs externes – en particulier ceux qui sont d'ordre politique, économique, social, technologique, juridique et environnemental. Une analyse PESTLE vous aide à les identifier et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez réaliser une analyse PESTLE, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, l'allocation de votre budget, le marketing, les mises à jour de produits et les initiatives de changement organisationnel.
Modèle d’analyse PEST
Idéal pour:
Idéation, Planification stratégique, Gestion d’affaires
Aucune entreprise ne fonctionne dans le vide, donc si vous voulez réussir, vous devez composer avec succès avec les lois locales, les organismes de réglementation gouvernementaux, la santé de l'économie locale, des facteurs sociaux tels que le taux de chômage, le revenu moyen des ménages, et plus encore. Utilisez le modèle d'analyse PEST pour explorer comment le monde impacte votre entreprise et comment vous pouvez y faire face.