Améliorer tout produit - Gestion de produit
Utilisez l'amélioration de tout produit pour lancer une conversation structurée avec l'équipe et mettre tout le monde sur la même longueur d'onde.
Quand utiliser le modèle Améliorer n'importe quel produit ?
En tant que leader ou animateur, vous vivez des moments où vous devez rassembler les membres de l'équipe, et Élaborer sur :
1. Description du produit
2. la portée du produit
3. Définir l’objectif de l'amélioration actuelle
4. Écouter et identifier les groupes d’utilisateurs. Réfléchissez à la manière dont cela se rapporte à votre objectif ou à la mission de votre entreprise.
5. Sélectionner le groupe d’utilisateurs
6. Identifier les difficultés
7. Prioriser les difficultés
8. Répertoriez vos solutions
9 Prioriser vos solutions. Réfléchissez à la façon dont vos solutions s'alignent avec votre objectif ou la mission de votre entreprise. Développer sur le MVP.
10. Définir les indicateurs de réussite.
Utilisez l'amélioration de n'importe quel produit pour entamer une conversation structurée avec l'équipe et mettre tout le monde sur la même longueur d'onde.
L'amélioration de tout produit s'effectue sur plusieurs points :
Le Cadre. - Il est important de définir le cadre et de comprendre votre périmètre dès le début pour augmenter vos chances de succès.
Fixer des objectifs clairs.
Comprenez qui est votre utilisateur.
Points de douleur - avoir une idée claire des points de douleur de vos clients.
Pour que vous puissiez les aborder correctement et lister les solutions.
Comment améliorer n'importe quel produit. Il y a des étapes spécifiques :
1. Rédiger une description du produit
2. Définir le champ d'application
3. Définissez l'objectif
4. Écouter et identifier les groupes d’utilisateurs. Réfléchissez à la manière dont cela corrèle avec votre objectif ou la mission de votre entreprise.
5. Sélectionner le groupe d’utilisateurs
6. Identifier les difficultés
7. Prioriser les difficultés
8. Lister vos solutions
9 Priorisez vos solutions. Réfléchissez à la corrélation entre vos solutions et votre objectif ou la mission de votre entreprise. Élaborez sur le MVP.
10. Définir les indicateurs de réussite.
La dernière chose que je recommanderais est de créer une évaluation simple des risques. - Définir - Prévenir - Réparer.
Résumer.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Cartographie de Récits Visuels
Idéal pour:
Marketing , Desk Research, Cartographie
Certaines personnes aiment considérer une carte de récits visuels comme une liste de tâches stylisée, mais elle est beaucoup plus puissante que cela. La cartographie de récits visuels permet à votre équipe de gestion de produits de visualiser plusieurs dimensions d'une information. Ce faisant, vous pouvez identifier comment ces parties se réuniront pour créer un tout réussi. Utilisez le modèle de carte de récits visuels pour vous assurer que vos chefs de produits sont alignés et pour créer une source unique de vérité sur vos projets.
Modèle Monthly Planner
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Pour éliminer toutes les tâches et atteindre tous les objectifs du mois, il est utile d'avoir une vue d'ensemble, une vue à mille lieux, ce qui signifie une vue sur 30 jours. C'est pourquoi un Monthly Planner peut s'avérer si utile, en particulier pour les grands projets. Utilisez notre modèle pour créer une représentation visuelle qui vous aide à suivre et à espacer chaque échéance et tâche, à la fois pour les individus et les équipes complètes. Vous pourrez même le personnaliser à votre façon, avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.
Roadmap produit priorisée
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle de roadmap priorisée permet aux équipes de se concentrer sur la livraison des fonctionnalités les plus précieuses pour les clients. En priorisant les initiatives en fonction de leur impact et de l'effort requis, les équipes peuvent maximiser le retour sur investissement et générer de la valeur commerciale. Ce modèle favorise la collaboration et l'alignement, en veillant à ce que les efforts de développement soient en phase avec les objectifs stratégiques et les besoins des clients.
Cause-effet collaboratif
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa, Résolution des problèmes
Le modèle de cause à effet participatif utilise l'intelligence collective pour identifier les causes profondes des problèmes. En impliquant plusieurs membres de l'équipe, vous pouvez recueillir des perspectives variées et découvrir des insights qui pourraient autrement être négligés. Cette approche collaborative garantit une analyse globale et stimule l'engagement de l'équipe.
Vision du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de déclaration de vision produit aide les équipes produits à définir des visions claires et inspirantes pour le développement de produits. En définissant des objectifs à long terme, des aspirations de marché et des propositions de valeur pour le client, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune de la réussite. Avec des sections dédiées aux objectifs stratégiques, aux principes directeurs et aux indicateurs de réussite, il apporte clarté et direction aux efforts de développement de produits. Ce modèle sert de boussole pour les équipes produits, les guidant vers des résultats significatifs et stimulant l'innovation et la croissance.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.