Améliorer tout produit - Gestion de produit
Utilisez l'amélioration de tout produit pour lancer une conversation structurée avec l'équipe et mettre tout le monde sur la même longueur d'onde.
Quand utiliser le modèle Améliorer n'importe quel produit ?
En tant que leader ou animateur, vous vivez des moments où vous devez rassembler les membres de l'équipe, et Élaborer sur :
1. Description du produit
2. la portée du produit
3. Définir l’objectif de l'amélioration actuelle
4. Écouter et identifier les groupes d’utilisateurs. Réfléchissez à la manière dont cela se rapporte à votre objectif ou à la mission de votre entreprise.
5. Sélectionner le groupe d’utilisateurs
6. Identifier les difficultés
7. Prioriser les difficultés
8. Répertoriez vos solutions
9 Prioriser vos solutions. Réfléchissez à la façon dont vos solutions s'alignent avec votre objectif ou la mission de votre entreprise. Développer sur le MVP.
10. Définir les indicateurs de réussite.
Utilisez l'amélioration de n'importe quel produit pour entamer une conversation structurée avec l'équipe et mettre tout le monde sur la même longueur d'onde.
L'amélioration de tout produit s'effectue sur plusieurs points :
Le Cadre. - Il est important de définir le cadre et de comprendre votre périmètre dès le début pour augmenter vos chances de succès.
Fixer des objectifs clairs.
Comprenez qui est votre utilisateur.
Points de douleur - avoir une idée claire des points de douleur de vos clients.
Pour que vous puissiez les aborder correctement et lister les solutions.
Comment améliorer n'importe quel produit. Il y a des étapes spécifiques :
1. Rédiger une description du produit
2. Définir le champ d'application
3. Définissez l'objectif
4. Écouter et identifier les groupes d’utilisateurs. Réfléchissez à la manière dont cela corrèle avec votre objectif ou la mission de votre entreprise.
5. Sélectionner le groupe d’utilisateurs
6. Identifier les difficultés
7. Prioriser les difficultés
8. Lister vos solutions
9 Priorisez vos solutions. Réfléchissez à la corrélation entre vos solutions et votre objectif ou la mission de votre entreprise. Élaborez sur le MVP.
10. Définir les indicateurs de réussite.
La dernière chose que je recommanderais est de créer une évaluation simple des risques. - Définir - Prévenir - Réparer.
Résumer.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Planification d'implémentation de Salesforce
Idéal pour:
roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de plan de mise en œuvre de Salesforce offre un cadre structuré pour planifier et exécuter les projets de déploiement de Salesforce. En définissant les jalons clés, les tâches et les dépendances, les équipes peuvent assurer une transition fluide vers la plateforme Salesforce. Ce modèle facilite la collaboration entre les équipes informatiques et opérationnelles, garantissant que les efforts d'implémentation sont alignés sur les objectifs stratégiques et apportent de la valeur aux parties prenantes.
Canevas de lancement de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas Product Inception facilite les sessions collaboratives pour définir les visions et stratégies de produit. En explorant les objectifs du produit, les besoins des utilisateurs et les opportunités du marché, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune. Avec des sections pour définir les fonctionnalités du produit, prioriser les initiatives et établir les critères de réussite, il fournit un cadre structuré pour la conception de produit. Ce modèle sert de tremplin pour des idées de produits innovants, guidant les équipes à travers les étapes initiales du développement de produits et établissant les bases du succès.
Modèle de stratégie de différenciation et vision du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de stratégie de vision et de différenciation du produit aide les responsables de produit à créer des visions de produit convaincantes et des stratégies de différenciation. En articulant les objectifs du produit, les propositions de valeur uniques et les avantages concurrentiels, ce modèle guide la planification stratégique et l’exécution. Avec des sections pour définir les marchés cibles et évaluer la dynamique de marché, il permet aux chefs de produit de créer des produits différenciés qui résonnent avec les clients. Ce modèle sert de roadmap pour atteindre une position de leader sur le marché et une croissance durable grâce à l'innovation produit.
Tonalité de la voix du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle d'atelier de ton de voix aide les équipes produit à définir et s'accorder sur le ton et le message de la marque. En facilitant les ateliers collaboratifs, l'exploration des traits de personnalité de la marque et la définition de lignes directrices en matière de ton, ce modèle garantit une communication cohérente et percutante. Avec des sections pour identifier les personas du public cible, articuler les valeurs de la marque et élaborer des principes de communication, il permet aux équipes de créer des voix de marque authentiques et captivantes. Ce modèle sert de base pour construire des identités de marque fortes et résonner avec les clients à travers tous les points de contact.
Modèle Kano
Idéal pour:
Recherche documentaire, Gestion de produit, Priorisation
Au bout du compte, le succès d'un produit est déterminé par les fonctionnalités qu'il offre et la satisfaction qu'il procure aux clients. Alors quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Le modèle Kano vous aidera à décider. C'est une méthode simple et puissante pour vous aider à prioriser toutes vos fonctionnalités, en comparant la satisfaction qu'une fonctionnalité apportera par rapport au coût de sa mise en œuvre. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle Kano standard, avec deux axes (satisfaction et fonctionnalité) créant un quadrant avec quatre valeurs : attractif, performance, indifférent et nécessaire.
Île de la Réflexion Rétrospective d’équipe de fin d’année
Idéal pour:
Rétrospectives, Méthodologie Agile, Réunions
L'île de la Réflexion : Le modèle de rétrospective de fin d'année de l'équipe offre une approche créative et thématique parfaite pour conclure l'année. Il offre des éléments pour réfléchir sur les réalisations, les défis et les objectifs en utilisant un thème d'île tropicale. Ce modèle permet aux équipes de célébrer les réussites, d'apprendre des revers et de fixer des intentions pour l'année à venir dans une ambiance détendue et agréable. En favorisant la réflexion et la célébration, l'île de la Réflexion : La rétrospective de fin d'année de l'équipe permet aux équipes de renforcer les liens, de remonter le moral et de commencer la nouvelle année avec une énergie et une concentration renouvelées de manière efficace.