Améliorer tout produit - Gestion de produit
Utilisez l'amélioration de tout produit pour lancer une conversation structurée avec l'équipe et mettre tout le monde sur la même longueur d'onde.
Quand utiliser le modèle Améliorer n'importe quel produit ?
En tant que leader ou animateur, vous vivez des moments où vous devez rassembler les membres de l'équipe, et Élaborer sur :
1. Description du produit
2. la portée du produit
3. Définir l’objectif de l'amélioration actuelle
4. Écouter et identifier les groupes d’utilisateurs. Réfléchissez à la manière dont cela se rapporte à votre objectif ou à la mission de votre entreprise.
5. Sélectionner le groupe d’utilisateurs
6. Identifier les difficultés
7. Prioriser les difficultés
8. Répertoriez vos solutions
9 Prioriser vos solutions. Réfléchissez à la façon dont vos solutions s'alignent avec votre objectif ou la mission de votre entreprise. Développer sur le MVP.
10. Définir les indicateurs de réussite.
Utilisez l'amélioration de n'importe quel produit pour entamer une conversation structurée avec l'équipe et mettre tout le monde sur la même longueur d'onde.
L'amélioration de tout produit s'effectue sur plusieurs points :
Le Cadre. - Il est important de définir le cadre et de comprendre votre périmètre dès le début pour augmenter vos chances de succès.
Fixer des objectifs clairs.
Comprenez qui est votre utilisateur.
Points de douleur - avoir une idée claire des points de douleur de vos clients.
Pour que vous puissiez les aborder correctement et lister les solutions.
Comment améliorer n'importe quel produit. Il y a des étapes spécifiques :
1. Rédiger une description du produit
2. Définir le champ d'application
3. Définissez l'objectif
4. Écouter et identifier les groupes d’utilisateurs. Réfléchissez à la manière dont cela corrèle avec votre objectif ou la mission de votre entreprise.
5. Sélectionner le groupe d’utilisateurs
6. Identifier les difficultés
7. Prioriser les difficultés
8. Lister vos solutions
9 Priorisez vos solutions. Réfléchissez à la corrélation entre vos solutions et votre objectif ou la mission de votre entreprise. Élaborez sur le MVP.
10. Définir les indicateurs de réussite.
La dernière chose que je recommanderais est de créer une évaluation simple des risques. - Définir - Prévenir - Réparer.
Résumer.
Commencer avec ce modèle maintenant.
B2B – Carte du parcours produit & Réseau d'utilisateurs
Idéal pour:
Planification, Gestion de produit
Le modèle de parcours produits B2B et de réseau d'utilisateurs aide les équipes produits à visualiser et comprendre le parcours complexe des clients B2B. En cartographiant les interactions des utilisateurs, les points de douleur et les points de contact tout au long du parcours d'achat, ce modèle offre des insights sur le comportement et les préférences des utilisateurs. Avec des sections pour analyser les besoins des utilisateurs, identifier les opportunités et optimiser les expériences utilisateurs, il permet aux équipes de concevoir des solutions sur mesure et de stimuler la satisfaction client. Ce modèle sert d'outil stratégique pour améliorer les offres de produits B2B et maximiser la valeur client.
Modèle de cartographie des résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Utilisez le modèle de cartographie des résultats de Miro pour améliorer votre efficacité opérationnelle. La cartographie des résultats vous aidera à visualiser tous les résultats stratégiques possibles pour votre projet à venir, vous permettant ainsi d'explorer la boîte noire pour identifier les défis potentiels en cours de route.
Tableau de réflexion produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de tableau Product Thinking encourage une approche centrée sur l'utilisateur pour le développement de produits. En favorisant l'empathie, la collaboration et l'expérimentation, ce modèle stimule la pensée innovante et la résolution de problèmes. Avec des sections pour la recherche utilisateur, l'idéation et les prototypes, il soutient la conception et la validation de produits itératifs. Ce modèle sert de cadre visuel pour les équipes produits afin de s'engager dans des processus de design thinking centrés sur l'utilisateur, favorisant la création de produits qui répondent véritablement aux besoins des utilisateurs et offrent des expériences exceptionnelles.
Modèle de persona d’acheteur
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Expérience utilisateur
Vous avez un client idéal : Le groupe (ou les quelques groupes) de personnes qui achèteront et adoreront votre produit ou service. Mais pour atteindre ce client idéal, toute votre équipe ou entreprise doit s’accorder sur qui il est. Les personas d’acheteurs vous offrent un moyen simple mais créatif d’y parvenir. Ces représentations semi-fictionnelles de vos clients actuels et potentiels peuvent vous aider à façonner votre offre de produits, à éliminer les « mauvaises graines », et à adapter vos stratégies marketing pour atteindre un véritable succès.
Modèle de roadmap technologique
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Roadmaps, Workflows Agile
Une roadmap technologique aide les équipes à documenter les raisons pour lesquelles, quand, comment et quelles solutions technologiques peuvent aider l'entreprise à progresser. Également connues sous le nom de roadmaps IT, les roadmaps technologiques montrent aux équipes quelles technologies sont à leur disposition, en mettant l'accent sur les améliorations à planifier. Elles vous permettent d'identifier les lacunes ou les chevauchements entre les outils technologiques obsolètes, ainsi que les logiciels ou programmes bientôt installés. D'un point de vue pratique, la roadmap doit également indiquer quels types d'outils sont les plus judicieux pour investir, ainsi que la manière la plus efficace d'introduire de nouveaux systèmes et processus.
Création de calendriers de projet
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle Project Timeline Builder est un outil puissant pour planifier et gérer les plannings de projet. Il vous aide à décomposer les projets en tâches gérables, à fixer des délais et à suivre les progrès. Ce modèle vous assure de rester organisé et de atteindre vos objectifs de projet de manière efficace.