Ce que représente la Matrice d'Ambition
C'est pour prendre des décisions stratégiques sur comment une entreprise peut croître. La matrice permet de cartographier des initiatives allant de l'amélioration des produits existants pour les marchés actuels (le cœur) à la création de nouveaux produits pour des marchés qui n'existent pas encore (transformationnels).
En utilisant la Matrice d'Ambition, une entreprise peut :
Assurer un portefeuille équilibré d’initiatives comprenant des activités commerciales à faible risque (cœur de métier), des opportunités adjacentes à risque moyen, et des innovations transformationnelles à haut risque.
Allouer les ressources de manière efficace, en se concentrant sur les domaines qui s’alignent avec les objectifs stratégiques et l’appétit au risque de l’entreprise.
Prioriser les projets et les investissements en fonction de leur impact potentiel sur la croissance et de leur alignement avec les capacités de l’entreprise.
Favoriser une mentalité stratégique qui encourage à la fois les innovations progressives et révolutionnaires.
Communiquer clairement la direction stratégique et les domaines de focus au sein de l’entreprise.
L’Ambition Matrix est particulièrement bénéfique pour :
Les équipes de direction, y compris les PDG et autres dirigeants de la suite C, responsables de l'orientation stratégique globale de l'entreprise.
Les responsables de la stratégie et du développement commercial qui ont besoin d'évaluer et de hiérarchiser les opportunités de croissance.
Les responsables de produit et de l'innovation cherchant à équilibrer leur portefeuille de produits et leur pipeline d'innovation.
Les entrepreneurs et propriétaires d'entreprise qui ont besoin d'une approche structurée pour développer leur activité.
Comment l'utiliser :
Pour utiliser la matrice d'ambition, suivez ces étapes :
Identifiez les initiatives potentielles et classez-les en fonction de leur objectif, qu'il s'agisse de servir des marchés existants avec des produits existants, d'entrer sur des marchés adjacents ou de créer des produits transformationnels pour de nouveaux marchés.
Évaluez le niveau d'ambition de chaque initiative et son impact potentiel sur les objectifs stratégiques.
Placez ces initiatives sur la matrice pour visualiser leur positionnement en termes d'orientation du marché et d'approche stratégique.
En fonction de leur emplacement sur la matrice, priorisez les initiatives, en tenant compte des objectifs stratégiques de l'entreprise, de la disponibilité des ressources et de la tolérance au risque.
Développez des plans d'action pour les initiatives priorisées, en allouant des ressources et en définissant des plannings pour l'exécution.
La matrice d'ambition aide à la planification stratégique en catégorisant les initiatives de croissance sur un spectre allant du cœur de l'activité à des transformations radicales. Elle est particulièrement utile pour ceux dont la mission est de stimuler la croissance de l'entreprise et qui doivent équilibrer l'innovation avec les nécessités pratiques de gestion d'une entreprise. Elle est utilisée en plaçant les initiatives sur la matrice, puis en allouant les ressources et les efforts en conséquence pour obtenir le meilleur résultat stratégique.