Améliorer tout produit - Gestion de produit
Utilisez l'amélioration de tout produit pour lancer une conversation structurée avec l'équipe et mettre tout le monde sur la même longueur d'onde.
Quand utiliser le modèle Améliorer n'importe quel produit ?
En tant que leader ou animateur, vous vivez des moments où vous devez rassembler les membres de l'équipe, et Élaborer sur :
1. Description du produit
2. la portée du produit
3. Définir l’objectif de l'amélioration actuelle
4. Écouter et identifier les groupes d’utilisateurs. Réfléchissez à la manière dont cela se rapporte à votre objectif ou à la mission de votre entreprise.
5. Sélectionner le groupe d’utilisateurs
6. Identifier les difficultés
7. Prioriser les difficultés
8. Répertoriez vos solutions
9 Prioriser vos solutions. Réfléchissez à la façon dont vos solutions s'alignent avec votre objectif ou la mission de votre entreprise. Développer sur le MVP.
10. Définir les indicateurs de réussite.
Utilisez l'amélioration de n'importe quel produit pour entamer une conversation structurée avec l'équipe et mettre tout le monde sur la même longueur d'onde.
L'amélioration de tout produit s'effectue sur plusieurs points :
Le Cadre. - Il est important de définir le cadre et de comprendre votre périmètre dès le début pour augmenter vos chances de succès.
Fixer des objectifs clairs.
Comprenez qui est votre utilisateur.
Points de douleur - avoir une idée claire des points de douleur de vos clients.
Pour que vous puissiez les aborder correctement et lister les solutions.
Comment améliorer n'importe quel produit. Il y a des étapes spécifiques :
1. Rédiger une description du produit
2. Définir le champ d'application
3. Définissez l'objectif
4. Écouter et identifier les groupes d’utilisateurs. Réfléchissez à la manière dont cela corrèle avec votre objectif ou la mission de votre entreprise.
5. Sélectionner le groupe d’utilisateurs
6. Identifier les difficultés
7. Prioriser les difficultés
8. Lister vos solutions
9 Priorisez vos solutions. Réfléchissez à la corrélation entre vos solutions et votre objectif ou la mission de votre entreprise. Élaborez sur le MVP.
10. Définir les indicateurs de réussite.
La dernière chose que je recommanderais est de créer une évaluation simple des risques. - Définir - Prévenir - Réparer.
Résumer.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.
Métriques produit et analyses
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Offre de produit convaincante aide les équipes produit à définir et mesurer efficacement les indicateurs clés de leurs produits. En identifiant les indicateurs de performance, en définissant des repères et en suivant les progrès, ce modèle permet aux équipes d'évaluer objectivement le succès des initiatives produit. Avec des sections pour définir les KPIs, visualiser les données et analyser les tendances, il fournit des insights exploitables pour impulser des améliorations et optimisations produits. Ce modèle sert de tableau de bord pour surveiller la performance du produit et prendre des décisions basées sur les données qui améliorent l'offre globale du produit.
Canevas pour hypothèse de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Canevas d'hypothèse produit aide les équipes produits à formuler et à tester des hypothèses efficacement. En définissant des hypothèses, des indicateurs de réussite et des expériences de validation, ce modèle guide les équipes à travers le processus de validation des hypothèses. Avec des sections pour articuler des déclarations de problème, des solutions proposées et des résultats escomptés, cela garantit que les hypothèses sont claires, testables et alignées avec les objectifs stratégiques. Ce modèle sert de cadre pour le développement de produits basé sur des hypothèses, permettant aux équipes de valider des idées et de prendre des décisions éclairées par des données.
Modèle des Cinq Forces de Porter
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Étude de marché
Développés par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, les Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie commerciale les plus populaires et les plus appréciés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider des marchés sur lesquels vous pourriez vous implanter. Les Cinq Forces de Porter comprennent : le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, l'intensité de la concurrence, la menace de produits ou services de substitution et la menace de nouveaux entrants.
Atelier de lancement de découverte produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle d'atelier de lancement de la découverte de produit accélère le démarrage des initiatives de découverte de produit. En facilitant des ateliers collaboratifs, en définissant des objectifs et en établissant des plannings, ce modèle garantit que les efforts de découverte de produits sont structurés et ciblés. Avec des sections pour définir les personas d'utilisateur, articuler les énoncés de problème et fixer des critères de réussite, il guide les équipes à travers les étapes initiales de la découverte de produit, posant ainsi les bases d'un développement produit réussi. Ce modèle sert de catalyseur pour aligner les équipes et lancer des parcours d'innovation produit.
Canevas Ops produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas Product Ops aide les responsables produit à aligner les stratégies produit avec les capacités opérationnelles. En cartographiant les processus opérationnels clés, les outils et les indicateurs, ce modèle favorise l'alignement entre les équipes produit et opérationnelle. Avec des sections pour identifier les goulets d’étranglement et optimiser les workflows, il soutient l’amélioration continue dans les opérations de produit. Ce modèle sert de guide pour accroître l'efficacité et l'extensibilité des processus de gestion de produit, permettant aux équipes de livrer des produits de haute qualité à grande échelle.