Modèle de plan de transition Agile

À propos du modèle de roadmap de transformation Agile

Le modèle de roadmap de transformation Agile est un outil crucial pour les organisations cherchant à adopter des méthodologies Agile, favorisant une livraison rapide et continue de logiciels de haute qualité et à forte valeur ajoutée. Le modèle sert de guide visuel pour naviguer dans le parcours de transformation Agile, mettant en lumière les différentes étapes et les étapes clés essentielles en cours de route. Que vous soyez chef de produit ou ingénieur logiciel, il offre une voie structurée pour passer des méthodologies traditionnelles en cascade à une approche Agile et itérative du développement.

Pour qu'un plan de transformation Agile soit réussi, une roadmap peut fonctionner dans trois contextes différents :

• Les valeurs ou processus Agile doivent être rapidement mis en œuvre dans une entreprise 

• Agile doit être introduit comme une transformation de la gestion de projet traditionnelle et de la culture habituelle d'entreprise. 

• Agile peut être introduit par un partenaire externe, comme une agence ou un conseiller, pour aider une organisation ou une équipe à adopter de nouvelles méthodologies au fil du temps.

Les roadmaps Agile ne sont pas des artefacts figés; elles peuvent évoluer au fil du temps à mesure que les équipes se développent et que les entreprises mûrissent. En restant à un niveau élevé et stratégique, ces roadmaps sont suffisamment flexibles pour évoluer à mesure que vous découvrez de nouveaux problèmes des clients.

Les coaches Agile peuvent utiliser cette roadmap pour aider les bureaux d'entreprise et les équipes de toutes tailles à acquérir les connaissances, outils et formations nécessaires pour s'assurer que les habitudes Agile s'enracinent pour un succès à long terme. 

Qu'est-ce qu'un modèle de roadmap de transformation Agile ?

Un modèle de roadmap de transformation Agile aide les équipes et les organisations à passer de méthodes rigides et axées sur la conformité à la méthode Agile plus flexible, de manière progressive.

Des exigences aux intégrations en passant par la sécurité, chaque entreprise aura plusieurs éléments mouvants qui doivent être cartographiés sous forme de « couches de nage » et mis à jour régulièrement. 

Similaire à un roadmap produit, un roadmap pour obtenir l'adhésion à la transformation Agile est un document en évolution. Le processus Agile encourage les équipes à sortir des modes orientés vers les détails (comme le nombre de fonctionnalités à livrer par trimestre – cela appartient à votre backlog produit !). Au lieu de cela, les équipes peuvent revenir à une réflexion stratégique d'ensemble (résultats, thèmes et épopées). 

Une roadmap de transformation Agile réfléchie peut communiquer la stratégie globale et les différents niveaux de certitude pour chaque composant. Ces roadmaps sont généralement plus détaillées et spécifiques à mesure qu'elles se rapprochent de la période actuelle. Elles sont moins compliquées ou plus en évolution à mesure qu'elles s'éloignent. 

Quand utiliser un modèle de roadmap de transformation Agile

La contradiction de s'appuyer sur la cartographie de roadmap pour visualiser une transformation Agile réside dans le fait que le développement de produits numériques est itératif, et non linéaire (comme les modèles visuels le montrent généralement). 

Pour tirer le meilleur parti de votre roadmap de transformation Agile, considérez-la comme un outil de communication qui encourage la transparence au sein de votre équipe et à travers toute l'organisation. 

Vous pouvez également utiliser des roadmaps de transformation Agile lorsque vous devez :

• Faire passer votre équipe ou organisation de la méthodologie Waterfall à Agile

• Faire en sorte que la direction transforme la culture des systèmes statiques et cloisonnés vers plus de flexibilité et de transparence. 

• Remplacez les processus d'équipes incohérents par des équipes décentralisées et axées sur les objectifs. 

• Autonomisez les membres individuels autogérés de l'équipe pour promouvoir une culture de l'égalité des droits et du partage des charges de travail.

• Concentrez-vous sur la livraison de produits finaux de haute qualité qui répondent aux besoins des utilisateurs finaux.

• Améliorer la communication au sein de l'entreprise afin de favoriser un échange continu d'idées et d'apprentissage, même en dehors des cases horaires prévues pour les réunions.

Ceux qui tentent d'adopter des workflows Agile ont tendance à constater des résultats positifs dès que les habitudes sont prises. Une meilleure efficacité de l'équipe, des workflows transparents, une communication claire, une culture d'équipe plus saine et un temps de mise sur le marché plus court deviennent la norme avec le temps. 

Comment créer une roadmap de transformation Agile avec Miro

Commencez par sélectionner le modèle de roadmap de transformation Agile, puis suivez les étapes suivantes pour en créer un vous-même.

1. Comprenez vos objectifs commerciaux et vos indicateurs de performance clés. Avant de vous lancer dans votre plan de transformation Agile, comprenez pourquoi vous avez besoin d'y parvenir en premier lieu. Révisez votre roadmap en équipe pour vous assurer que chacun a des objectifs clairs et des KPI mesurables auxquels se rattacher.

2. Revoyez la vision produit. Les objectifs à long terme demeurent importants dans la planification Agile, surtout lorsque des plannings sont inclus dans le plan (qu'il s'agisse de trimestres ou de l'année fiscale). Gardez à l'esprit votre énoncé de vision produit lors de la planification d'une transformation. La vision doit s'aligner avec votre plan de transformation.

3. Parlez à vos clients. Récapitulez les appels avec les clients avant et pendant le processus de cartographie pour vous assurer que les objectifs fixés correspondent aux problèmes réels à résoudre. Les clients ne sont pas seulement des utilisateurs finaux : ils sont également internes et transverses. Invitez les clients internes à donner leur avis avec des commentaires ou des pense-bêtes sur la feuille de route si nécessaire.

4. Commencez à penser en thèmes. Chaque roadmap doit avoir des thèmes, qui sont les objectifs de plus haut niveau de la feuille de route. Ce sont des problèmes qui méritent d'être résolus et qui peuvent être représentés à travers différentes fonctions, remplaçant les listes interminables de demandes de fonctionnalités. Reliez ces thèmes aux objectifs commerciaux à long et court terme que vous avez identifiés précédemment.

5. Priorisez votre roadmap selon les besoins. Une fois que vous avez identifié tous vos thèmes, commencez à déterminer lesquels sont les plus importants. Avec des ressources limitées, le mieux est de s'attaquer aux thèmes les plus urgents plutôt qu'à tout à la fois.

6. Présentez pour obtenir l’adhésion, puis construisez et itérez. Vous pourriez avoir besoin de différentes versions de votre roadmap pour différents publics — par exemple, une pour votre équipe d'ingénierie et une autre pour une présentation destinée à obtenir l'adhésion de la direction. N'oubliez pas qu'il s'agit d'un document vivant et itératif : à mesure que les plans changent et que les priorités évoluent, travaillez avec votre équipe pour que vos thèmes, fonctions et priorités reflètent vos progrès et votre vision.