Contrat de Coaching Agile

Le Contrat de Coaching Agile est un outil structuré qui aide les Coachs Agile, les teams et les parties prenantes à s'aligner sur les objectifs, les domaines d'intervention et les résultats attendus d'un accompagnement de coaching.

Quand utiliser le Contrat de Coaching Agile ?

En tant que coach, Scrum Master ou facilitateur, vous devez souvent définir les attentes et clarifier l'objectif de votre travail de coaching. Utilisez ce modèle au début d'un engagement pour :

• Aligner les équipes et les parties prenantes sur les objectifs et les critères de succès.

• Définir clairement les axes prioritaires et les engagements pour guider les efforts de coaching.

• Définir comment le succès sera évalué et quel soutien l'équipe nécessite.

Ce modèle est particulièrement efficace lorsque :

• Vous commencez un nouvel engagement de coaching avec une équipe ou un individu.

• Vous soutenez des équipes qui adoptent ou améliorent leurs pratiques agiles.

• Vous aidez les parties prenantes à comprendre le rôle et les résultats du coaching agile.

Comment fonctionne l'Accord de Coaching Agile ?

Lors de la discussion de votre contrat de coaching, l'accord guidera la conversation à travers des sections clés pour garantir l'alignement et le focus :

1. Contexte : Quelle est la situation actuelle ou le défi pour l’équipe ? (5 min)

2. Objectif : Quel est le but de l’engagement de coaching ? (5-10 min)

3. Logistique : Quels sont les détails pratiques (par exemple, temps, efforts, lieux) ? (2 min)

4. Engagement : Quel type de soutien est requis — évaluer, conseiller ou assister ? (5 min)

5. Principaux Domaines d'Intervention : Quels domaines spécifiques le coaching abordera-t-il ? (10-15 min)

6. Indicateurs de Réussite : Comment le progrès et le succès seront-ils évalués ? (5-10 min)

7. Engagement : Que faut-il de la part de l’équipe pour réussir le coaching ? (5 min)

Avantages de l'utilisation de ce modèle

• Clarté : Définir des objectifs, des domaines d'intérêt et des attentes clairs.

• Alignement : Mettre les coaches, les équipes et les parties prenantes sur la même longueur d'onde.

• Structure : Créer un accord simple mais efficace pour guider les efforts de coaching.

• Responsabilité : Définir des engagements et suivre les progrès au fil du temps.

Comment procéder ?

• Utilisez la version vierge pour la personnaliser selon votre engagement de coaching.

• Essayez l’exemple prérempli pour vous inspirer et démarrer rapidement.

Attribution

Ce modèle s'inspire et est adapté du travail original de The Skills Organisation Incorporated (2022).

Licence sous Creative Commons BY-SA 4.0.