Vision du produit
Ce modèle est destiné à vous aider à établir la vision de votre produit.
Ce modèle est conçu pour vous aider à construire la vision de votre produit.
Elle a été inspirée par le billet de blog de Christian Strunk :
christianstrunk.com et par le Tableau de vision du produit de Roman Pichler : romanpichler.com
Ce modèle est divisé en deux étapes :
Étape 1 - Définir les informations clés du produit :
Ce premier moment est très important pour vous, afin de recueillir et organiser les informations de votre produit concernant la vision, le groupe cible, les besoins, le produit, et les objectifs commerciaux.
Étape 2 - Formulation de la vision du produit :
Sur la base des informations de la première étape, vous décrirez les valeurs clés du produit, les points forts du produit pour l'avenir, et enfin, formulerez la vision du produit.
Sur le tableau, il y a 4 modèles de vision du produit parmi lesquels choisir pour créer la vision du produit.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Canvas de Développement d'Applications
Idéal pour:
Market Research, Product Management, User Experience
Avez-vous déjà remarqué que la création d'une application réussie nécessite beaucoup d'acteurs et de pièces mobiles ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez certainement remarqué. Heureusement pour vous, un Canvas de développement d'applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune se concentrant sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper les problèmes potentiels en cours de route, ce qui se traduit par un cheminement plus fluide et un produit meilleur et plus précis.
Feuilles de travail pour la roadmap technologique stratégique
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Nous savons tous que le succès de la commercialisation de la technologie commence par la fin en tête, un produit avec une viabilité sur le marché.
Carte d'empathie Persona & Canevas
Idéal pour:
Gestion de produit, Carte d’empathie
Le modèle Carte de l’empathie Persona et Canva de Sophie RAOUL vous aide à plonger dans l’esprit de vos clients. Créez des personas et des cartes d'empathie complètes pour mieux comprendre les pensées, les sentiments et les comportements de votre public. Cet outil est parfait pour développer des produits et stratégies marketing orientés client. Idéal pour les designers UX, les spécialistes du marketing et les chefs de produit visant à améliorer l'expérience utilisateur.
Tableau OKR pour les équipes produit, UX et d'ingénierie
Le modèle de tableau OKR pour les équipes Produit, UX et Ingénierie aligne les équipes transversales autour d'objectifs communs en utilisant les Objectifs et Résultats Clés (OKR). En fixant des objectifs ambitieux, en définissant des résultats mesurables et en suivant les progrès de manière collaborative, ce modèle favorise l’alignement et la concentration. Avec des sections pour définir les OKR de l'équipe, prioriser les initiatives et suivre les performances, cela permet aux équipes de travailler de manière cohésive vers des objectifs communs. Ce modèle sert de catalyseur pour stimuler l'innovation produit et offrir des expériences utilisateur exceptionnelles.
Gestion de produit - Flux produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Product Management - Product Flow permet aux chefs de produit de visualiser et de rationaliser les processus de développement de produit. En cartographiant les étapes clés, les tâches et les dépendances, ce modèle améliore la transparence du workflow et la coordination. Avec des fonctionnalités permettant d’identifier les goulets d’étranglement et d’optimiser l’allocation des ressources, il permet aux équipes d’améliorer l’efficacité et d’accélérer la livraison des produits. Ce modèle est un outil précieux pour assurer le bon déroulement des processus de développement et de lancement de produit, ce qui conduit finalement à de meilleurs résultats.
Améliorer tout produit - Gestion de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de gestion de produit "Improve Any Product" fournit un cadre structuré pour améliorer la qualité et la performance des produits. En analysant les retours des clients, en identifiant les domaines d'amélioration et en mettant en œuvre des améliorations itératives, ce modèle donne aux responsables produit les moyens d'optimiser les fonctionnalités et caractéristiques du produit. Avec des sections pour prioriser les améliorations et suivre les progrès, cela facilite les efforts d'amélioration continue, garantissant que les produits répondent aux besoins évolutifs des clients et aux exigences du marché.