Organigramme et tableau de responsabilisation
Voici des modèles d’organigramme et de tableau de responsabilisation prêts à l’emploi avec des instructions sur la manière de les modifier et de les utiliser correctement.
Ce sont des modèles prêts à l’emploi pour un organigramme et un tableau de responsabilisation, accompagnés d'instructions sur la façon de les modifier et de les utiliser correctement, ainsi qu'une vidéo explicative.
Ces éléments ont été créés par Escala, une boutique de conseil en amélioration de processus - construisant des SOPs, stratégie organisationnelle et structure, intégration d'outils de gestion de projet où nous fournissons régulièrement ce modèle exact à nos clients.
Notre objectif est de partager toutes les ressources que nous utilisons et aimons dans Miro avec la communauté qui nous a tant donné !
Commencer avec ce modèle maintenant.
Charte d'équipe pour la collaboration Cosmos
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Le modèle de charte d'équipe Collaboration Cosmos favorise la collaboration en définissant les objectifs et les valeurs de l'équipe. En visualisant les dynamiques et les normes de l'équipe, ce modèle aligne les membres de l'équipe et favorise une compréhension mutuelle. Avec des sections pour définir les lignes directrices de collaboration et documenter les accords d'équipe, ce modèle améliore la communication et le travail en équipe, permettant aux équipes d'atteindre efficacement des objectifs communs.
Organisation et cartographie des processus
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, cartographie
Le modèle de cartographie d’organisation et de processus facilite l’analyse et l’optimisation des processus organisationnels. En visualisant les flux de processus, les goulets d’étranglement et les transferts, ce modèle aide les équipes à identifier les inefficacités et à rationaliser les workflows. Avec des sections pour documenter les étapes du processus et les opportunités d'amélioration, ce modèle permet aux équipes de mettre en œuvre des améliorations de processus et de favoriser l'excellence opérationnelle.
Organigramme de l'entreprise
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Le modèle Organigramme de l'entreprise permet une visualisation claire des structures hiérarchiques au sein d'une organisation. Il aide les équipes à comprendre les lignes hiérarchiques, les rôles et les responsabilités, favorisant ainsi la transparence et l’alignement. Avec des fonctionnalités personnalisables, telles que le code couleur et le badge, ce modèle facilite la communication et la prise de décision efficaces à travers les départements et les niveaux.
Bâtir des organisations inclusives (Diversité)
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Ce tableau a été réalisé après quatre mois de recherche sur la Diversité, l’Équité, l’Inclusion et le Sentiment d’Appartenance chez la licorne fintech Pleo, où nous avons appris ce qu’il faut pour construire une organisation véritablement inclusive.
Modèle de Trombinoscope
Idéal pour:
Documentation, Organigrammes, Réunions d'équipe
Une page "Rencontrez l'équipe" est le meilleur moyen de présenter chaque membre de l'équipe ou les dirigeants de l'organisation. Elle comprend un trombinoscope avec des photos de profil et des biographies avec leur expérience professionnelle, leurs réalisations et des liens vers leurs réseaux sociaux. Le modèle de présentation de l'équipe vous aide à concevoir une page qui reflète véritablement votre équipe.
Modèle d'Organigramme
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Qui compose votre équipe ? Quels rôles jouent-ils ? Qui est le supérieur de chaque membre ? Un organigramme peut y répondre en un seul coup d'œil. Idéaux pour l'intégration de nouveaux employés, ces diagrammes visuels tracent la structure de l'entreprise et la chaîne de commandement pour aider les membres de votre équipe à comprendre les relations hiérarchiques, leur rôle et comment ils s'intègrent dans l'organisation au sens large. Notre modèle vous permet de choisir votre propre structure graphique et de tracer facilement les liens entre employés, rôles et services.