Modèle de suivi des OKR
Attribuez la responsabilité et suivez les OKR dans une vue partagée.
À propos du Modèle de suivi des OKR
Un modèle de suivi des OKR est un cadre structuré qui aide les équipes à organiser, suivre et atteindre leurs objectifs et résultats clés de manière visuelle et collaborative. Ce modèle utilise la fonctionnalité avancée Tables de Miro pour créer un tableau de bord interactif où vous pouvez suivre les progrès, attribuer les responsabilités, définir les priorités et maintenir l'alignement d'un trimestre à l'autre.
Contrairement aux tableurs statiques ou aux documents de définition d'objectifs isolés, notre modèle de suivi des OKR vit dans l'espace de travail pour l’innovation de Miro, permettant une collaboration en temps réel et une intégration transparente avec vos workflows existants. Les équipes peuvent trier les objectifs par priorité, filtrer par trimestre ou par équipe, et obtenir une visibilité instantanée sur ce qui fonctionne et ce qui nécessite de l'attention.
Avec Créer avec l’IA pour les tables, vous pouvez même lancer la configuration de vos OKR en décrivant vos objectifs. Miro vous aidera à structurer vos objectifs et résultats clés automatiquement, transformant votre vision stratégique en un système de suivi actionnable.
Comment utiliser le modèle de suivi des OKR de Miro
Voici 6 étapes pour transformer des objectifs dispersés en un système de suivi cohérent qui génère des résultats. N'oubliez pas que l'approche OKR de chaque équipe est différente, adaptez donc ces étapes pour répondre à vos besoins spécifiques et à votre structure organisationnelle.
1. Définissez votre hiérarchie d'objectifs
Commencez par identifier vos objectifs de haut niveau et décomposez-les en résultats clés mesurables. Utilisez la structure du modèle pour créer des relations claires parent-enfant entre les objectifs de l'entreprise, des équipes et des individus.
Demandez-vous : Quels sont les 3 à 5 résultats les plus importants que nous devons obtenir ce trimestre ? Comment les objectifs individuels de l’équipe se connectent-ils aux priorités plus larges de l’entreprise ? Quels résultats spécifiques et mesurables indiqueront le succès ?
2. Attribuer une propriété claire et des plannings
Utilisez les colonnes Propriétaire et Équipe pour établir la responsabilité de chaque objectif et résultat clé. Fixez des dates de début et de fin réalistes qui s'alignent sur votre cycle de planification trimestrielle.
Cette étape est cruciale car elle élimine toute confusion sur qui est responsable de quoi et crée des points de contrôle naturels pour les bilans de progrès. Une propriété claire aide également les membres de l’équipe à comprendre comment leur travail contribue à des objectifs plus grands.
3. Définir les priorités et le suivi du statut
Utilisez la colonne Priorité pour identifier vos objectifs les plus critiques—tout ne peut pas être en P1-Élevé. Utilisez le champ Statut pour suivre l'avancement en temps réel de "Non commencé" à "En bonne voie", "À risque" ou "En retard".
Ce système visuel aide la direction à identifier rapidement quels objectifs nécessitent une attention immédiate et lesquels progressent sans besoin de micromanagement.
4. Organiser par trimestres et équipes
Utilisez le champ Trimestre pour organiser les objectifs tout au long de votre planning. Filtrez par équipe pour créer des vues ciblées pour différents départements tout en préservant la visibilité sur les dépendances interfonctionnelles.
Astuce pro : Créez différentes vues filtrées pour les examens de la direction, les bilans spécifiques à l’équipe et le suivi des contributeurs individuels. Cette flexibilité garantit que chacun voit les informations les plus pertinentes pour son rôle.
5. Activer les mises à jour collaboratives
Encouragez les membres de l'équipe à mettre à jour directement leurs progrès dans le modèle, à ajouter des commentaires sur les défis ou les réussites, et à utiliser les @mentions pour signaler les mises à jour importantes. Cela crée un document vivant qui reste à jour sans mise à jour manuelle constante.
La nature collaborative de Miro signifie que les mises à jour se font en temps réel, permettant à chacun de voir toujours l'état le plus récent sans attendre les réunions hebdomadaires ou les mises à jour par e-mail.
6. Connectez-vous à votre workflow existant.
Profitez des capacités d'intégration des tables Miro pour connecter vos OKR à des outils comme Jira. Faites glisser et déposez les cartes de projet pour créer des enregistrements synchronisés qui reflètent automatiquement l'avancement à mesure que le travail progresse dans votre pipeline de développement.
Cette intégration élimine la double saisie de données et garantit que le suivi de vos OKR reste précis à mesure que les équipes progressent dans leurs outils quotidiens.
Que faut-il inclure dans un modèle de suivi des OKR ?
Chaque système de suivi des OKR sera unique à votre organisation, mais ces éléments clés aident à créer une structure et à favoriser la responsabilité :
1. Énoncés d'objectifs clairs
Définissez ce que vous voulez accomplir avec un langage spécifique et actionnable. Les bons objectifs sont ambitieux mais réalisables, inspirants mais suffisamment concrets pour guider la prise de décision.
2. Résultats clés mesurables
Décomposez chaque objectif en 2 à 4 résultats clés que vous pouvez suivre à l'aide de chiffres, de pourcentages ou de résultats binaires clairs. Ces indicateurs deviennent vos indicateurs de réussite tout au long du trimestre.
3. Propriété et responsabilité
Assignez des propriétaires clairs pour chaque objectif et résultat clé. Cela crée une responsabilité et garantit que quelqu'un pousse activement à progresser plutôt que d'espérer que cela se fasse de manière organique.
4. Niveaux de priorité
Tous les objectifs ne se valent pas. Utilisez les classements de priorité pour aider les équipes à se concentrer sur l'essentiel lorsque les ressources sont limitées ou que des conflits surviennent.
5. Planning et étapes
Fixez des plannings réalistes qui s'alignent avec vos cycles de planification. Incluez des étapes intermédiaires pour suivre les progrès et identifier les problèmes potentiels avant qu’ils ne perturbent votre trimestre.
6. Suivi de statut et de progression
Créez un système simple pour suivre la progression que les membres de l’équipe utiliseront réellement. Les indicateurs visuels tels que le code couleur ou les barres de progression facilitent l'identification rapide des tendances et des problèmes d'un coup d'œil.
Explorez plus de modèles de définition d'objectifs et de planification de projets dans la bibliothèque de modèles de Miro pour répondre à vos besoins de planification stratégique globale.
How do I use the OKR tracker template?
Access the template in Miro and customize it for your team's objectives using our Tables feature. Define your high-level goals, break them into measurable key results, assign ownership, and set timelines. You can also use Create with AI for Tables to jumpstart your setup by describing your goals, and Miro will help structure your OKRs automatically.
What are the benefits of tracking OKRs in Miro?
Using an OKR tracker template in Miro provides visual collaboration, real-time updates, and seamless integration with your broader innovation workflow. Unlike static spreadsheets, Miro's approach helps teams see connections between objectives, collaborate effectively, and maintain alignment while working both synchronously and asynchronously.
How does this integrate with our existing tools?
Miro Tables support integrations with tools like Jira, allowing you to drag and drop cards to create synced records that reflect changes across platforms. This means your OKR tracking stays updated automatically as your team makes progress in their existing development and project management tools.
How often should we update our OKR tracker?
The template is designed for continuous collaboration rather than periodic batch updates. Encourage team members to update progress weekly or as milestones are completed. This creates a living document that always reflects current status and helps identify issues early in the quarter.
Can multiple teams use the same OKR tracker?
Absolutely. The Tables format allows you to filter by team, priority, or quarter to create focused views for different stakeholders while maintaining a single source of truth. You can organize company-wide, team-specific, and individual objectives all within the same collaborative space.
Toutes les organisations ont-elles besoin d'un traqueur OKR ?
Le suivi des OKR est précieux pour les équipes de toutes tailles souhaitant s'aligner autour d'objectifs mesurables et maintenir la responsabilité des résultats. Que vous soyez une startup établissant vos premiers objectifs trimestriels ou une grande entreprise coordonnant plusieurs départements, le suivi visuel des objectifs aide à maintenir le focus et à stimuler des progrès significatifs. Dernière mise à jour : 7 août 2025
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de planification OKR
Idéal pour:
Planification stratégique, Réunions, Ateliers
Le modèle de planification OKR vous permet de transformer des sessions OKR exhaustives en réunions dynamiques et productives. Utilisez ce modèle pour rendre la planification des OKR plus interactive. Guidez votre équipe tout au long de la session avec des ice breakers et des séances de brainstorming créatifs, afin de pouvoir co-créer vos OKR et définir les résultats clés ainsi que les plans d’action pour les atteindre.
Modèle de planning OKR
Idéal pour:
OKR, Planification des OKR, Stratégie
Un modèle de planning OKR aide les équipes de direction à visualiser et suivre les Objectifs et Résultats Clés à travers les trimestres et les départements. Au lieu de feuilles de calcul enfouies et de suivis déconnectés, vous obtenez un planning dynamique qui montre comment les résultats clés individuels se connectent à des objectifs plus larges, quand les étapes importantes doivent être atteintes, et où les dépendances pourraient faire dérailler le progrès. Utilisez ce modèle pour créer un suivi transparent des OKR qui maintient les initiatives stratégiques sur la bonne voie et assure l'alignement des équipes sur l'essentiel.
Tableau de rédaction des OKR
Idéal pour:
Agile
Le tableau de rédaction des OKR (Nouveau) est un outil visuel pour définir et suivre les Objectifs et Résultats Clés (OKR). Il fournit un cadre structuré pour fixer des objectifs ambitieux, définir des résultats mesurables et aligner les équipes autour d'objectifs partagés. Ce modèle permet aux organisations d'articuler leurs priorités stratégiques, de suivre les progrès de manière transparente, et de favoriser la responsabilité et l'alignement entre les équipes. En favorisant la concentration, l'alignement et l'agilité, le tableau de rédaction des OKR permet aux organisations de réaliser des résultats révolutionnaires et de stimuler l'amélioration continue.
Suivi de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification
Des mises à jour de projet éparpillées entre e-mails, fils de discussion sur Slack et tableurs aléatoires rendent-il impossible d’avoir une vue d’ensemble ? Un modèle de suivi de projet rassemble tous les détails de votre projet dans un espace de travail visuel unique. Suivez les étapes clés, surveillez l’avancement de l’équipe, attribuez les responsabilités et repérez les obstacles potentiels avant qu’ils ne perturbent votre planning. Utilisez le modèle de suivi de projet alimenté par l'IA de Miro pour organiser instantanément des projets complexes et maintenir tout le monde orienté vers les mêmes objectifs.