Le Manifeste Agile - Principes de poche
Le Manifeste Agile (2001) est issu de et soutient un large éventail de cadres de développement de produits, y compris Scrum et Kanban.
Le Manifeste Agile (2001) est dérivé de, et soutient, une large gamme de cadres de développement de produits, y compris Scrum et Kanban.
Les 12 principes qui soutiennent le Manifeste Agile visent à créer et maintenir un environnement de travail axé sur le client. De plus, pour s'aligner sur les objectifs commerciaux, répondez et adaptez-vous rapidement à mesure que les besoins des utilisateurs et les forces du marché évoluent.
Les 12 principes du Manifeste Agile
Satisfaire les clients grâce à une livraison précoce et continue de travail de valeur.
Diviser les grands travaux en tâches plus petites qui peuvent être complétées rapidement.
Reconnaître que le meilleur travail émerge d'équipes auto-organisées.
Fournir aux individus motivés l'environnement et le service d’assistance dont ils ont besoin, et leur faire confiance pour accomplir le travail.
Créer des processus qui favorisent les efforts durables.
Maintenir un rythme constant pour le travail accompli.
Accueillir les exigences changeantes, même tard dans un projet.
Assembler l'équipe de projet et les propriétaires d'entreprise quotidiennement tout au long du projet.
Faire en sorte que l'équipe réfléchisse à intervalles réguliers sur la manière de devenir plus efficace, puis ajuster et affiner le comportement en conséquence.
Mesurer les progrès par la quantité de travail accompli.
À la quête perpétuelle de l'excellence.
Exploiter le changement pour un avantage concurrentiel.
Guide d'exercice
Cet exercice de groupe explore les 12 Principes et condense chaque principe en seulement 3 mots.
Chaque salle de sous-groupe se voit attribuer 3 des principes du Manifeste Agile.
En groupe, discutez puis décrivez chaque principe en trois mots maximum.
Chaque mot doit être sur un pense-bête séparé.
Les mots ne doivent pas forcément figurer dans le Principe Agile lui-même
Préparez-vous à partager les résultats de votre salle avec le groupe principal.
La partie la plus précieuse est leur discussion pour trouver les mots, car il est nécessaire que tous comprennent le principe avant de le décrire.
Le principe MIRO de poche s’est inspiré du travail de Don McGreal.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Suivi de Subvention
Idéal pour:
Kanban Boards, Operations
Pour de nombreuses organisations, en particulier les organisations à but non lucratif, leur financement est leur pierre angulaire et atteindre des objectifs de collecte de fonds est un élément crucial de la réalisation de leur mission. Un suivi de subvention est un outil puissant et facile à utiliser pour mesurer leurs progrès et garder le cap. Et au-delà de vous aider à visualiser des jalons, ce modèle vous donnera un moyen efficace d'inspirer le public à faire un don et vous aidera à garder un suivi de vos donateurs. C'est particulièrement utile lorsque vous avez plusieurs dons provenant de diverses sources.
Modèle de Plan de Communication
Idéal pour:
Marketing, Planification de projet, Gestion de projet
Vous avez vu l'opportunité. Vous avez développé le produit. Vient maintenant une étape importante : trouver votre public et lui parler d'une manière claire, mémorable et inspirante. Vous avez besoin d'un plan de communication - une stratégie pour contrôler votre récit à chaque étape de votre entreprise - et ce modèle vous aidera à en créer un bon. Pas besoin de construire une nouvelle stratégie à chaque fois que vous avez quelque chose à communiquer. Ici, vous pouvez simplifier votre processus, optimiser votre correspondance et vous donner les moyens de communiquer d'une manière qui évolue avec votre entreprise.
Jeu de pizza Kanban
Idéal pour:
Agile, Kanban
Le Kanban Pizza Game est un moyen interactif pour les équipes d'apprendre et d'appliquer les principes de Kanban. En simulant un processus de livraison de pizza, les équipes découvrent comment visualiser le travail, limiter le travail en cours et optimiser le flux. À travers des itérations et des réflexions, les participants acquièrent des insights sur l’amélioration continue et la pensée lean, favorisant la collaboration et stimulant l'efficacité. Préparez-vous à trancher dans l'inefficacité et à livrer de la valeur plus rapidement avec le jeu Kanban Pizza !
Modèle Monthly Planner
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Pour éliminer toutes les tâches et atteindre tous les objectifs du mois, il est utile d'avoir une vue d'ensemble, une vue à mille lieux, ce qui signifie une vue sur 30 jours. C'est pourquoi un Monthly Planner peut s'avérer si utile, en particulier pour les grands projets. Utilisez notre modèle pour créer une représentation visuelle qui vous aide à suivre et à espacer chaque échéance et tâche, à la fois pour les individus et les équipes complètes. Vous pourrez même le personnaliser à votre façon, avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Tableau stratégique Kyrian V1
Idéal pour:
Tableaux Kanban, La méthodologie Agile, Workflows Agile
Le modèle Kyrian Strategic Board V1 offre un cadre complet pour la planification et l'exécution stratégiques. En visualisant les objectifs, les stratégies et les plans d'action, les équipes peuvent aligner leurs efforts et suivre les progrès vers les objectifs stratégiques. Avec des fonctionnalités personnalisables et une conception intuitive, ce modèle permet aux équipes d'optimiser leur processus de planification stratégique et d'obtenir des résultats significatifs.