Le Manifeste Agile - Principes de poche
Le Manifeste Agile (2001) est issu de et soutient un large éventail de cadres de développement de produits, y compris Scrum et Kanban.
Le Manifeste Agile (2001) est dérivé de, et soutient, une large gamme de cadres de développement de produits, y compris Scrum et Kanban.
Les 12 principes qui soutiennent le Manifeste Agile visent à créer et maintenir un environnement de travail axé sur le client. De plus, pour s'aligner sur les objectifs commerciaux, répondez et adaptez-vous rapidement à mesure que les besoins des utilisateurs et les forces du marché évoluent.
Les 12 principes du Manifeste Agile
Satisfaire les clients grâce à une livraison précoce et continue de travail de valeur.
Diviser les grands travaux en tâches plus petites qui peuvent être complétées rapidement.
Reconnaître que le meilleur travail émerge d'équipes auto-organisées.
Fournir aux individus motivés l'environnement et le service d’assistance dont ils ont besoin, et leur faire confiance pour accomplir le travail.
Créer des processus qui favorisent les efforts durables.
Maintenir un rythme constant pour le travail accompli.
Accueillir les exigences changeantes, même tard dans un projet.
Assembler l'équipe de projet et les propriétaires d'entreprise quotidiennement tout au long du projet.
Faire en sorte que l'équipe réfléchisse à intervalles réguliers sur la manière de devenir plus efficace, puis ajuster et affiner le comportement en conséquence.
Mesurer les progrès par la quantité de travail accompli.
À la quête perpétuelle de l'excellence.
Exploiter le changement pour un avantage concurrentiel.
Guide d'exercice
Cet exercice de groupe explore les 12 Principes et condense chaque principe en seulement 3 mots.
Chaque salle de sous-groupe se voit attribuer 3 des principes du Manifeste Agile.
En groupe, discutez puis décrivez chaque principe en trois mots maximum.
Chaque mot doit être sur un pense-bête séparé.
Les mots ne doivent pas forcément figurer dans le Principe Agile lui-même
Préparez-vous à partager les résultats de votre salle avec le groupe principal.
La partie la plus précieuse est leur discussion pour trouver les mots, car il est nécessaire que tous comprennent le principe avant de le décrire.
Le principe MIRO de poche s’est inspiré du travail de Don McGreal.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Calendrier Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, La méthodologie Agile, Workflows Agile
Le modèle de calendrier Kanban améliore la visualisation du workflow en intégrant les principes Kanban à la gestion du temps. Il permet aux équipes de planifier et de suivre les tâches sur des jours, des semaines ou des mois, facilitant une allocation efficace des ressources et une livraison en temps opportun. Avec des fonctionnalités personnalisables et un design intuitif, ce modèle permet aux équipes d'optimiser leur workflow et de respecter efficacement les délais de projet.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Modèle Structure de Répartition du Travail (SRT)
Idéal pour:
Workflows, Cartographie, Gestion de projet
Une structure de répartition du travail (SRT) est un outil de gestion de projet qui décrit tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Elle organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. La création d'une répartition du travail est une approche basée sur les objectifs à atteindre, ce qui signifie que vous vous retrouverez avec un plan de projet détaillé des objectifs que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Calendrier Kanban 2024 semaine & mois
Idéal pour:
Tableaux Kanban, La méthodologie Agile, Workflows Agile
Le modèle KANBAN Planner 2024 Semaine & Mois fournit un cadre flexible pour planifier et gérer les tâches sur une base hebdomadaire et mensuelle. En organisant les tâches par priorité et dates butoirs, les équipes peuvent optimiser leur workflow et garantir la livraison ponctuelle des projets. Ce modèle favorise la transparence et la responsabilité, permettant aux équipes de collaborer efficacement et d'atteindre leurs objectifs avec efficience.
Modèle Plan d'Action
Idéal pour:
Education, Gestion de projet, Planification de projet
Pourquoi créer un plan d'action ? Les stratégies et objectifs commerciaux à long terme ne sont bons que si vous pouvez les concrétiser, en accomplissant chaque petite tâche en cours de route. Un plan d'action répertorie ces tâches et les détaille clairement. Il vous aide à tout garder en ordre, à vous assurer que rien n'est manqué et à mettre les parties prenantes sur la même longueur d'onde pour mener à bien un projet rapidement et efficacement. Ce modèle vous aidera à rédiger un plan d'action SMART : spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement défini.