Planning-Rétrospective
Ce modèle est destiné à une situation d'équipe, où vous, en tant que modérateur/coach, souhaitez réfléchir à l'évolution des choses au fil du temps.
QUOI / QUAND / QUI
Ce modèle s'adresse à une situation d'équipe, où vous, en tant que modérateur/coach, souhaitez réfléchir à l'évolution des choses au fil du temps. Un exemple typique serait d'organiser cette rétrospective spéciale avec une équipe à la fin de l'année pour faire le point :
Notes positives :
quoi non ?
Comment prenons-nous du recul sur les mois précédents ?
L'objectif principal de ce format est de célébrer ce qui a été accompli, mais aussi d'apprécier et de réfléchir sur les éléments qui n'ont pas si bien fonctionné (et par cela trouver des améliorations ou y mettre fin).
Comment
La plupart des instructions se trouvent directement sur le tableau. Mais quelques conseils et astuces :
L'exercice principal consiste à rassembler les événements les plus intéressants, excitants et marquants d'une période donnée (par exemple, à la fin de l'année en regardant en arrière jusqu'en janvier).
Demandez donc aux participants/à l'équipe de proposer des idées et de les écrire sur des pense-bêtes.
Afin de soutenir le processus, certains types d'événements (et les symboles correspondants pour ceux-ci) sont préparés.
Qui a quitté l'équipe durant cette période ; qui l'a rejointe ?
Avons-nous eu des événements d'équipe ?
Félicitations aux collègues pour les moments marquants de l'année.
Qu'est-ce qui n'a pas du tout bien fonctionné ?
Réalisations, ou étapes clés que nous voulons souligner ?
N'hésitez pas à ajuster les types donnés selon votre situation
Demandez également à l'équipe de "ressentir" : peuvent-ils se souvenir du moment où ils étaient de bonne ou de mauvaise humeur ? → indiquez-le par un point sur le planning
Après que les participants ont écrit leurs idées et utilisé les symboles et les points pour mettre en valeur leurs pense-bêtes : laissez chaque participant expliquer brièvement et décrire ses contributions au Planning.
Cet exercice de réflexion est en soi déjà précieux - mais dans un deuxième temps, l'équipe peut réfléchir :
Des enseignements à tirer de l'exercice/quelque chose que nous voulons faire différemment à l'avenir ?
Laissez les participants réfléchir à des insights, créer des idées et en discuter.
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Modèle Matrice de Segmentation du Marché
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Gestion de produit
Un marketing réussi et convaincant commence et se termine par la connaissance de votre public - qui il est, où il se trouve et ce qu'il veut et attend. Une matrice de segmentation du marché vous aidera à comprendre votre public à un niveau plus profond. Cet outil commercial divise votre marché cible en sous-ensembles basés sur la démographie, la géographie, les besoins, les intérêts, la psychographie ou les caractéristiques comportementales utilisateurs. Vous pouvez ensuite utiliser ces informations et ces données pour atteindre vos objectifs, en élaborant de meilleures stratégies en matière de produits, de ventes et de marketing. Notre modèle vous permet de configurer et de remplir facilement une matrice de segmentation du marché.
Backlog des idées
Idéal pour:
Conception, Brainstorming, Workflows Agile
Un backlog d'entonnoir d'idées vous permet de visualiser votre backlog et de limiter le nombre d'éléments en attente en haut. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans avoir à participer à des réunions inutiles ni à engendrer trop de lourdeur opérationnelle. Pour utiliser le backlog d'entonnoir d'idées, divisez l'entonnoir en différentes phases ou traitez-le comme un tableau de route. Utilisez le Backlog d'entonnoir d'idées comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement digestible.
Modèle Business Model Canvas
Idéal pour:
Leadership, Méthodologie Agile, Planification Stratégique
Votre modèle d'entreprise : Rien n'est plus fondamental pour savoir qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, ou finalement si vous réussissez ou non. À l'aide de neuf éléments constitutifs clés (représentant neuf éléments commerciaux de base), un BMC vous offre un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle commercial. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il maintient votre proposition de valeur au premier plan et crée un espace pour inspirer l'idéation.
Modèle What's on Your Radar
Idéal pour:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Vous ou votre équipe vous sentez-vous surchargé par vos tâches ? Vous avez du mal à vous concentrer sur des problèmes particuliers ? What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous tracez des idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent what’s on your radar pour s'assurer que leurs idées s'inscrivent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème posé. Mais même si vous n'êtes pas un designer, la méthode peut vous aider à assigner des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité.
Tableau de l'adéquation produit/marché
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de tableau d'adéquation produit/marché aide les équipes produits à évaluer et valider l'adéquation produit-marché. En capturant les retours des utilisateurs, en analysant les tendances du marché et en suivant les métriques clés, ce modèle permet aux équipes d'évaluer objectivement l'alignement produit-marché. Avec des sections pour définir les segments cibles, identifier les points de douleur et prioriser les fonctionnalités, il guide les équipes à travers le processus d'optimisation de l'adéquation produit-marché. Ce modèle sert d'outil pour affiner de manière itérative les produits afin de répondre aux besoins des clients et de réussir sur le marché.